在做人力资源时，我招聘时喜欢问求职者一个问题：“你喜欢团队合作，还是更善于一个人的冲锋拼杀”，几乎是每个人都会回答我：团队合作。我再问：“你认为怎样才算进行团队合作？”，求职者会回答的五花八门。

　　在日常工作中，团队合作往往变成了一种员工间进行相互依赖的借口，把自己不会做或不想做的推给别人。

　　企业发展都会讲使命与愿景，每个员工也存在此方面的问题，一个新人融入一个团队，被一个团队所接受，只有两种可能：一是你能做别人做不了的，团队需要你；二是团队里其他人能做，但他们有更重要的工作要做，没有时间精力来做，来让你进行辅助的。

　　员工要想融入团队，进行团队的合作，一定要有自己存在的价值，最好成为哪个不可替代的人，当你还不具备这种实力的时候，就做一个辅助的人，为哪些能力人提供支持与协助，让他们有精力投入更高的工作，而不是变成他们的负担。

　　在现实中，很多员工，在工作时草草了事，当把工作提交时，领导不得不给他改作业，甚至领导要自己再做一次备份，这样下去，领导的工作付出一点也没有减少，甚至有时还会加大，哪这个员工的团队价值在哪里？

　　有个日本团队到中国的一家企业进行考察，到公司时，企业正在吃午饭，日本人就到食堂看了一下，看到员工吃的饭不是太好，日本人说了一句话，“员工就吃这个，怎么能干好活”，陪同人员赶紧说企业正在考虑给员工如何改进伙食。下午，日本人到车间去参观，看到了工人的作业，日本人又说了一句话。“工人就干这样的活，你们为什么要给他们饭吃？”。

　　每个人都要好好的考虑一下，你在团队里存在的价值是什么？看一看，同事在说到你是什么样人的时候首先想到是什么？是个能人？还是就知道吹、什么也干不了？不要总是看团队给了你什么？而是你给了团队什么？

　　不要再说什么企业看不到我的价值，现在社会，员工找到一个好的企业不容易，而一个老板找到一个能给创造财富的员工也很难，每一个老板都会把这些人当成宝一样的供着，没有人供着你，是因为你没体现出相应的价值。

• 作者|dxzixun
• 来源|中人网

　　在做人力资源时，我招聘时喜欢问求职者一个问题：“你喜欢团队合作，还是更善于一个人的冲锋拼杀”，几乎是每个人都会回答我：团队合作。我再问：“你认为怎样才算进行团队合作？”，求职者会回答的五花八门。

　　在日常工作中，团队合作往往变成了一种员工间进行相互依赖的借口，把自己不会做或不想做的推给别人。

　　企业发展都会讲使命与愿景，每个员工也存在此方面的问题，一个新人融入一个团队，被一个团队所接受，只有两种可能：一是你能做别人做不了的，团队需要你；二是团队里其他人能做，但他们有更重要的工作要做，没有时间精力来做，来让你进行辅助的。

　　员工要想融入团队，进行团队的合作，一定要有自己存在的价值，最好成为哪个不可替代的人，当你还不具备这种实力的时候，就做一个辅助的人，为哪些能力人提供支持与协助，让他们有精力投入更高的工作，而不是变成他们的负担。

　　在现实中，很多员工，在工作时草草了事，当把工作提交时，领导不得不给他改作业，甚至领导要自己再做一次备份，这样下去，领导的工作付出一点也没有减少，甚至有时还会加大，哪这个员工的团队价值在哪里？

　　有个日本团队到中国的一家企业进行考察，到公司时，企业正在吃午饭，日本人就到食堂看了一下，看到员工吃的饭不是太好，日本人说了一句话，“员工就吃这个，怎么能干好活”，陪同人员赶紧说企业正在考虑给员工如何改进伙食。下午，日本人到车间去参观，看到了工人的作业，日本人又说了一句话。“工人就干这样的活，你们为什么要给他们饭吃？”。

　　每个人都要好好的考虑一下，你在团队里存在的价值是什么？看一看，同事在说到你是什么样人的时候首先想到是什么？是个能人？还是就知道吹、什么也干不了？不要总是看团队给了你什么？而是你给了团队什么？

　　不要再说什么企业看不到我的价值，现在社会，员工找到一个好的企业不容易，而一个老板找到一个能给创造财富的员工也很难，每一个老板都会把这些人当成宝一样的供着，没有人供着你，是因为你没体现出相应的价值。

• 作者|dxzixun
• 来源|中人网