很多经营者进行市场预测，都是局限于自己狭窄的小天地，只凭过去的经验来思考判断。这样虽然踏实持重，但是不能看得远大，想得周全。
“站在自己所经营的事业立场展望未来，并站在自己的经验去策划方针，事业就不能壮大起来。应该超脱偏执，站在更高的所在把眼光放远、放大，再需要一颗雄心和一股毅力，这样你的事业才能更加欣欣向荣。”日本三洋电机公司创业者井植岁男这么对人说。
他在30多年前辞掉松下电器公司的职务，租一所小工厂，在先前没有资金的情况下开始生产脚踏车用电灯。当时制造脚踏车用电灯的公司在日本共有16家，总产量一年只有10万个。10万个的小数目内这么多的公司在争夺，利润极其微薄，连维持生存也很不容易。当然业主们都在长吁短叹，打算另谋出路，没有一个人敢进这个贫穷而艰苦的世界。
但是有一个人，他的想法和别人大为不同，他的眼光看得特别远，这个人就是三洋电机公司创业者井植岁男。
“现在一般大众的交通工具只有脚踏车，并没有其他任何可以代替的工具，这些脚踏车如果没有电灯，晚上就不能使用。现在装有电灯的车寥寥无几，这是价钱昂贵的缘故，如果把售价降低，那么销路自然会好。”
“我一定要创造一个光明灿烂的脚踏车电灯世界，我准备扩大厂房，扩建为一年可以生产200万个电灯的工厂。”
果然，他的预测惊人地变成了现实，制品一上市，被人视为难销的东西就以惊人的声势大销特销了。
在完全没有资金的情况下杀进脚踏车电灯世界的他，5年后就一步登天地跻身于日本大企业之林了。
为了公司的继续发展壮大，井植又站在更高的所在，眼睛展望电器业界的动向。
当时许多大电器制造公司都认为收音机已经步入无利可获的时代。井植对这种消极的想法及其做法大为费解。他想收音机的时代并不是完全过去了，而是生产厂家抱残守缺，缺乏革新精神，已经大大落伍于市场的需求了。他认为需要将收音机设计得新颖美观而又袖珍可爱，并设计小巧的配套部件，那么这些小收音机，一定会震撼收音机制造界，使收音机制造重新复苏。事实也正如他所料想的那样。
作为一个经营者，为了追求更大的发展，为了更新的事业，必须把眼光放远、放大。
中国有句古语：“月晕而风，础润而雨。”意思是说，当月亮周围出现了光环时，就预示着要起风，当屋柱子下边的石墩出现了返潮现象时，则预示着要下雨。市场行情也像自然界一样，即使是极微弱的迹象也可能预示着重要的变化。搞市场预测应该有见微知著的能力，当市场变化发展的征兆还很微弱的时候，就应该估测出市场发展的动向以及它能带来的经济效益，等到市场变化的征兆已经很明朗的时候再去推测市场变化的方向，恐怕已经晚了。
1975年3月的一天，美国亚默尔肉食加工公司老板菲力普·亚默尔正坐在沙发上翻阅当天的报纸，突然一则几十个字的新闻短讯引起了他的注意，其大意是：墨西哥最近发现了疑是瘟疫的病例。这则短讯夹杂在五花八门的新闻报导中，很不起眼，注意的人不多，但亚默尔马上意识到，如果墨西哥真的发生了瘟疫，则一定会传染到与之接邻的加利福尼亚州和德克萨斯州。加州和德州是美国的肉类供应基地，一旦发生瘟疫，肉类供应一定成问题，肉价也一定猛涨。他马上召见家庭医生亨利，让他到墨西哥去考察是否真的发生了瘟疫。几天后，亨利回电证实那里确实发生了瘟疫，而且非常厉害。亚默尔接到电报后，立即集中全部资金购买加利福尼亚州和德克萨斯州的牛肉和生猪，并及时运到美国东部。果然，瘟疫不久就传染到美国西部的几个州，美同政府发布紧急命令，严禁一切食品从这几个州外运，当然也包括牲畜在内。一时间美国市场上肉类奇缺，价格暴涨。亚默尔在短短几个月里，净赚了900万美元。
好
2016-12-28 10:27