被妒忌、被排挤、被忽视,你怎么破?

今日话题 ~

“和人打交道”

01

在《成为乘法领导者》一书中,甲骨文公司的前任经理利兹.怀斯曼区分了天才和天才制造者。天才更倾向于做获取者:为了服务自身的利益,他们从“他人那里榨取智力、能量和本领。”天才制造者则更倾向于做付出者:他们用自己的“智力来放大别人的聪明才智和本领。”怀斯曼写道,这样“灯泡在别人的头脑上点亮,思维流动起来,问题得到解决。”

您是天才,还是天才制造者?

通常那些自认为自己有才,或者被人公认为有才的人容易自我膨胀。

他们的眼里只有自己,容不下他人。

人际交往中,他们习惯并善于从别人那里撅起资源、才智和本领,来服务他个人的目标

我们必须承认这些天才有其出类拔萃之处,却常常不乐意与其为伍。

02

虽然我们会自然地倾向于将创造性的成功归结于个人,但真正伟大的工作实际上却来自于合作。即使在那些看上去非常独立,完全依赖于头脑的工作中,我们的成功也需要别人的帮助,这超过了我们所意识到的程度。

天才也需要得力帮手,否则天才的才华无法得到有效施展。

这也是为什么企业在进行人才招聘时,会将团队精神作为考核的重要因素。

一个眼里只有自己的“天才”员工,如果不能得到团队其他成员的有效配合,其结局也好不到哪里去。

03

在过去的10年里,几位哈佛大学教授做了一系列研究。伯瑞斯.格洛伊斯伯格在为期9年的时间里,研究了78家公司的超过1000名股票固定收益证券分析师。结论如下:当明星分析师跳槽到一家新公司时,他们的表现会下降,并在低水平上维持至少5年时间。在跳槽后的第一年,明星分析师排名第一的概率下降了5%,排名第二的概率下降了6%,排名第三的概率下降了1%,排不上号的概率则提高了6%。

但是,确实有一些明星分析师维持了他们的成功。如果他们与自己的团队一起跳槽,工作绩效就不会出现下降。单飞的分析师有5%的概率排名第一,而与队友一起跳槽的分析师则有10%的概率排名第一。

为什么曾在某企业任职高管,业绩飘红的王先生,在被猎头挖到竞争对手公司去了后,竟遭遇了其职场的滑铁卢。不但没有达到新公司老板的业绩期望要求,其职业表现居然大失水准,与之前判若两人。

一个方面可以说是王先生个人能力不足,而另一个重要原因,则是王先生在新公司里欠缺了之前与他合作默契,高质量管理团队和员工团队的无缝配合。

每一个职场人,包括职场老手,千万不能高估了自己的个人能力。当你自信满满,内心小宇宙爆棚的时候,或许也该冷静下来思量一下,身边的联盟团队为你取得傲人的业绩助了多大的力。

04

这正是付出者合作时的一个代表性特征:他们承担起那些能让团队获得最大收益的任务,即使这些任务并不一定能给自己带来收益。这让他们的团队变得更好:研究表明,平均来看,从销售团队到造纸工厂再到餐馆,团队成员的付出行为越多,那么团队的产出和提供的服务也会越多,质量也会更好。成功的付出者可以将蛋糕做大,让自己和团队都从中受益。大量的研究表明,那些经常为同事贡献出时间和知识的人,自己也能赢得更高的报酬和升迁概率,无论是在银行还是在制造业公司,都是如此。

在一个团队里,如果更多的人是获取者,想着怎么使自己的利益最大化,而不是更多考虑团队的整体利益,结局便是大家的利益都会收到损耗。

付出者努力将蛋糕做大,使大家都可以分的更多,而不是紧盯着现有的蛋糕,生怕别人拿去了一点点。

不论是内部团队还是外部虚拟团队,付出的能量会有效流动起来。

当有一个人、两个人,甚至更多的人愿意为团队整体利益付出时,其他人也会跟着节奏调整自己的行为模式,从而使整个团队都呈现出付出的能量源。

05

在一项研究中,明尼苏达大学的研究者尤金.金和特雷莎.格隆波发现,才华横溢的人经常会遭其他人嫉妒,从而将自己置于被讨厌、憎恶、排斥和摯肘的风险之中。但是,如果这些有天赋的人也是付出者,那么他们就不再是背后捅刀子的目标。相反,他们会因为对团队的贡献而受到感激。

如果你自认为很有才华,很有天赋,却常被人妒忌、算计、排挤,那么好吧,解决方案来了。

不是坐在那里抱怨,或者自闭的躲在房间里,而是勇敢的、热情的走出去,不求回报的帮助别人,尤其是帮助那些你团队里的伙伴们,让他们感受到因为你的存在而来的绩效成长,从而对你心生尊敬和感激。

06

在一篇经典的论文中,心理学家埃德温.霍兰德提出,如果人们在团队中慷慨地行事,他们会赢得特异性认可。——一种积极的形象,在团队成员的头脑中积累。

“赢得认可的最大优势之一就是,如果我想要尝试一些比较奇怪的东西,人们至少愿意在桌边讨论时听一听。”

研究表明付出者在提出挑战常规的想法时,会得到更多的认可。

“建立起关心他人胜于关心自己的名声,这似乎有一种魔力。这会通过无数种方式给你带来回报。”

组织里,你的提案为什么很难得到大家的呼应和支持?

而另一位同事小华每次提出新建议时,同事们却流露出有很大的兴趣一探究竟的模样?

组织内部很多的协调工作,不能仅靠行政命令,跨部门协调很多时候依赖于当事者优秀的人际协调能力

为什么A更容易得到同事们的支持配合,而B在沟通协调时,却总是遇到很多障碍?

千万不要以为是A用了什么技巧,短期来看技巧或许能蒙蔽一些人,但时间长了,最终还是靠品德说话。之所以A的事情更容易引起大家的认同和支持,是因为人们了解A是一个付出者,A的目的在于维护团队的整体利益,因为付出者的身份,A在公司里享有不错的声望。

关心他人胜过关心自己,表面看来似乎有点“愚”与“拙”,实际上乐于付出会帮你建立一种名声,这有一种魔力,会以各种方式带给你意想不到的回报。

今日有话说~

你才华横溢,却容易遭人妒忌,怎么破?

你是明星员工或明星管理者跳槽竞争对手公司,就一定比现在干的更好吗?

在公司里为什么你的提案同事们不乐于配合,而老王的提案,甚至是那么不成熟的提案,大家还都兴致勃勃?

各位小主,在这篇文章里您收获答案了吗?

再忙也要阅读!

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