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什么样的员工管理成本低?

今日话题 ~

最重要、也最有效的激励,是自我激励

什么样的员工管理成本低?

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什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力?

什么样的员工管理成本低?

我们先想象这样一幅景:

办公室里,或工厂里,人人各就其位,大家正埋头认真的,同时高效的完成着本职工作。

然而比埋头、认真这些可以“装”的工作现象更可贵的是,在这里,每一个成员都满怀激情、活力无限,大家是在全力以赴!

这样的团队将无往而不胜,这样的企业获得快速成长是必然的!

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让我们再看另一幅场景:

工作场所悄无声息,看起来井然有序,每个员工都坚守在自己的岗位上做该做的事情。

看起来这里的场景与上面无异。重要的区别在于,此时的团队中绝大部分人不过是在应付、敷衍工作。他们秉持着,拿企业的一分薪水,绝不干二分活的价值取向

这样的企业组织里,管理成本显然是很高的。

企业决策者得聘用很多的上司去“管理”这些员工,去思考各种管理手段“对付”这些员工。

当然,对于大部分组织来说,不会正好处于极好或极坏两个极端,多半是中间态。

但毋庸置疑,每一位企业经营者都希望团队充满激情,员工们全情投入。

但如何才能达到这个目标呢?

靠发钱?

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在实际的管理工作中,带过团队的人都知道,发钱能产生的激励作用是很有限的。

人的欲望很难被满足,今天奖励了100,明天他就希望同样的情形能奖励200。

比这更重要的是,如果一个团队仅仅是看在钱的份上才留下来,才愿意干活,这是非常麻烦的。

怎么办呢?

戈尔曼情商领导力模型中,排在第一位的是关于“个人能力”。

个人能力决定着我们如何进行自我管理

企业里,什么样的员工不用太多的外激励就能自动自发的做好本职工作?

答案是,自我意识强的人。

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正如戈尔曼谈到的,“自我意识意味着深刻理解一个人的情感、优缺点、个人价值观动机目的”。

我们都知道,最重要、也最有效的激励,是自我激励

自我意识强的员工,在人生的重大决策中融入了自己的价值观,他们在选择一份工作,选择一家企业时,是依据自己的价值观做决策。

这样的好处就是,由于决策符合他本人的价值观,那么在工作中他便会自然而然的饱含激情,充满活力。

如此,企业的管理成本大大降低。

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从这个角度来说,我们在人力资源招聘的过程中,尤其是针对重要岗位关键人才引进时,清晰了解对方的职业价值取向是尤为重要的一件事情。

而对于中国现行教育体制下成长起来的员工们来说,在为眼前薪水的高低而做工作选择前,我们要留出更多的时间深思、反省、去进行自我认知

想要更愉快的工作态,想要在工作中获得更多的成长,我们需要问自己:

我的优缺点是什么?

我的个人价值观是什么?


在人力资源招聘的过程中,尤其是针对重要岗位的关键人才引进时,清晰了解对方的职业价值取向是尤为重要的一件事情。

  • 版权声明:本文为杨柳君原创文章,来源微公号:柳君说(y823021823)
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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