登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

阿米巴经营哲学:企业有灵魂,才能焕发生机

经营哲学,即用什么理念经营企业阿米巴经营的根基即是经营哲学的落地。

经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,一种魅力,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲学,它是企业的根本所在。

内企业要导入阿米巴经营,就一定要理解阿米巴的“软件部分”,即经营哲学。软硬兼施,双管齐下,将阿米巴经营哲学科学管理工具相结合,使经营哲学转化为生产力。软件理解之后再行导入,有助于硬件的有条不紊。所以,还是需要按步骤来导入阿米巴经营,不能跳过经营哲学。经营哲学赋予企业的是灵魂,人若没了灵魂,就如行尸走肉,企业如果缺少灵魂,又怎能焕发生机呢?如何让哲学与员工职责串联落地作为人,何谓正确?这是阿米巴经营的原点所在。

同理,也能通用于其他任何角色,以此来分解哲学落地难这一难题。如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己,总结出自己所处职位该做的事情,企业再加以浓缩总结,就可以得出企业经营哲学的精髓。由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法,他们自然就会遵循自己内心的想法去工作,也就是说经营哲学深入员工内心,指引着他们的行为

哲学如果仅停留在个人的思考,那么离现实现还有很大的距离,所以,需要把想法落实到行动,具体怎么做呢?企业应该让员工提出作为一名好员工的标准,同时经营者要先承诺自己的标准,然后兑现标准,做到以身作则,有据可依。如果单纯讲哲学,势必会枯燥,但分析了具体的运用方法之后,哲学就会变得具体而实用。

企业如何实现哲学共有怎样抓住员工的思想,建立备受认同的经营理念企业文化呢?我们同是中国人,喝同样的水,使用同一种的文字,有着共同的民族传统文化。所以我们要好好利用传统文化的精髓,抓住中国人的“孝”文化,把“孝”文化运用到企业中。

那如何形成这种“孝”文化呢?我认为,用“悌”和“友”来连接员工的孝心,企业员工之间相互关心,形成一种互敬互爱的氛围,企业老板不要只在乎员工的工作表现,还要关心员工的家人和家庭况,帮助员工解决家庭困难。员工感受到这份关怀,自然就会把家庭和公司联系在一起,公司上下就会形成同一种文化,也就实现了哲学共有。如何实现员工与企业的双公司应该先让员工实现自己的目标,在实现自己目标的时候,“顺便”实现公司的目标。在员工有需要的时候,公司给予帮助,让员工感受到真正的关爱,他才会心甘情愿地为公司尽心尽力。

很多企业学员一开始都认为阿米巴经营哲学很虚很深奥,其实说白了,与做人的道理相差无几。做企业与做人一样,想要取得成功,首先要从自己出发:作为人,何谓正确。你自己做到了吗?你自己做好了吗?企业从来都不是单枪匹马,每位员工做好自己本职工作之外,也要关爱他人,帮忙是互相的。没有一家企业的成功是仅因为一个人,企业上下齐心协力才能赢,而且是双赢!

哲学体系建立后如何传播与扎根经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步,正所谓万事开头难,许多学员反映,阿米巴组织划分和阿米巴经营会计都可以在企业里面熟练运用,可是阿米巴经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。针对这一情况,我认为应该分三步走:颁布经营哲学手册;建立传播例会机制;建立员工信用账户

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
3 +1
复制成功
员工  阿米巴经营  管理咨询 

文章评论

总共收到0条评论

登录后发表评论,还没有帐号现在注册