三种原因：导致企业招不来人，也留不住人

发布者：动物森林来源：中人网 2017/03/13 13:50

　　人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一个工作联合体，也是一项系统工程，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理，都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。这三方面任何一方面的不专业，都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三层陷阱，也正好解释了为什么我们好人招不来、能人留不住的原因。　

　　第一层陷阱：雇主的思维固化。

　　1、单方面要求和强调员工的忠诚度，而对员工的培养与发展不闻不问。

　　2、单方面考虑人力成本的控制，忽略了高潜质人才可以创造的价值。

　　3、习惯性的关注外部客户的需求，忽略了内部优秀员工的核心需求。

　　4、管理思维方式滞后，以自我为中心，不能适应新生代工作和生活方式。　　

　　第二层陷阱：HR的专业水平不达标。

　　1、单方面完成招聘的工作和任务，而对招聘的品质结果不承担责任。

　　2、单方面参照书本的“胜任模型”，而不清楚企业现状的实际人才标准。

　　3、被动执行不专业上司的命令，而没有去做人力资源的务实规划。

　　4、HR的性格特征中不具备对人的敏感性以及影响说服他人能力。

　　第三层陷阱：用人单位缺乏管理水平。

　　1、单方面对个人的业绩和考核负责，对人才的培养和保留置之不理；往往将人才流失原因归咎于HR。