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如何用人? 容人所长,就要容人所短

  要容人所长,就要容人所短。实际上,这二者是相关联的,如果你不能容人所长,你看到的都是一个人的短处;反过来,你不能容人所短,你就会忽视对方有什么长处。

  人都有自己的弱点,包括我们自己也一样。但一个普遍的现象是,人们往往不愿意面对自己的弱点,更不愿意他人指出自己的弱点,尤其是拿自己的弱点说事。你如果是一个斤斤计较的人,是一个盯住他人弱点不放的人,那么你就很难获得他人的信任,甚至是一个令人讨厌的人。

容人所长,就要容人所短

  包容是一项非常重要的领导品质。你要想领导他人,你就要大度容人——既容对方的优点,也要容对方的缺点。把对方看成是一个完整的人,一个有感情、有需求、有个性的人。对方才能信任你,追随你。

  《魏略》记载了这样一个故事,说曹操有个老乡叫丁裴,爱贪小便宜,利用职权用自家的瘦牛换公家的肥牛,结果被罢了官。曹操见到他,故意问:“文候呀,你的官印到哪里去了?”丁裴也嬉皮笑脸地说:“拿去换大饼吃了。”曹操哈哈大笑,回过头来对随人说:“毛玢多次要我重罚丁裴。我说丁裴就像会抓老鼠又偷东西的猫,留着还是有用的。”

  曹操并没有因此而对丁裴有什么成见,更没有因此弃之不用。在他看来,“抓老鼠”是丁裴的长处,“偷东西”是丁裴的短处,如果能够宽容他的短处,用好他的长处,那么丁裴还是一个可用之人。

  这就是曹操识人大度的一面,作为统帅,必须兼收并蓄,最大限度地吸引和使用人才。这就要能够包容他人的短处,别人不能包容的,你要能够包容,这样你才能比他人吸引到更多的人才。正是曹操大海一样的胸怀,吸引了众多的人才投向他的阵营。据有人统计,直到曹操去世为止,他的核心谋士、重要谋士以及各级椽属共有102人。

  看人要看主流,只要他的短处不是致命的,就可以忽略他身上存在的短处,因为我们用的是他的长处,而不是短处。反过来说,如果你不能容忍他的短处,那么你也无法用到他的长处。   

性格,才有潜质

  什么是长处?什么是短处?其实就是“性格”不同而已。动不动就说这个人有这样的弱点,那个人有那样的弱点,实在不是一个好的思维方式。在你看来“强势的人”脾气坏,不容易处理人际关系,但在他人看来,“强势的人”更人效率,做事果断,能成事。

  美国有一项研究显示,没有什么“坏性格”,而且“坏性格”甚至可能激发一些特殊才能。比如性格多疑的人,虽难以被他人接受,但他们观察细致、三思而后行,在从事一些繁琐任务时,往往相当出色。天生攻击性强的人,虽然为人鲁莽、爱惹麻烦,但最容易调动积极情绪,适合打头炮,当一名攻关的“开路先锋”,依赖性强的人,有些缺乏进取心,但是,他们作为助手会让人觉得非常贴心,有助于增强凝聚力

  有性格,才有潜质。一个没有个性,没有棱角的人,也很难有所作为。而且,那些有才华的人也往往是有独特个性的人。

  拿破仑手下猛将如云,但那些排名靠前的往往也都是有“性格”的人,甚至是有些“坏”得出奇。比如像安德烈-马塞纳,好色,喜欢偷女人,但却是一个非常优秀的将军,连他的敌人阿瑟·威灵顿都十分佩服他。像尼古拉·苏尔特贪财,心机大,傲气十足,但这人镇定自若,处理危机能力很强,最短时间做出正确的决策。像缪拉不拘小节,喜欢穿奇装异服,但却机灵、灵巧,打起仗来就“像搂着舞伴跳舞一样,总踩在点上”。

  许多人曾经对拿破仑重用这样的人有很多的看法,他的哥哥就问他为什么用这些人。拿破仑回答说,我需要的是敌人害怕的将领而不是看上去完美的人。

  看人要看个性,不要用有色的眼镜看人,更不要用框框来“框”人——这样不好,那样不行——这很容易把人给“框”住了,甚至会影响一个人的一生。

  其实,有性格并不是一件坏事,有性格的人往往容易与他人交往,并受到他人的喜欢和尊重,就如明代的张岱曾经说过一句话:“人无癖不可与交,以其无深情也;人无疵不可与交,以其无真气也。”那些“深藏不露”“面无表情”的人往往令人敬而远之。

  • 作者:刘勇
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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