招一流的员工,千万别省钱

  一个优秀员工能抵得上10个普通员工,不,是20个!

  因为一流的员工招进来是替你省时间,给你惊喜的;而三流员工招进来,是浪费你时间,给你惊吓的。

  比如说一个在两者之间最明显的职场素质的区别——拖延症

  拖延症不仅是做的慢,更多是还做不好;前者是气,后者是火。

  没有deadline的执行都是耍流氓。

  我之前的员工,一开始工作的时候,我交给一项目任务,她说,好的老板,我这两天做好给你。

  这时候,我就要问,你说的这两天,到底是哪一天,明天还是后天?deadline呢?

  职场上,越是高速成长的公司,时间密度越高,而且一个项目往往几个人一起配合,一环扣一环,这个part做好了,下个part马上接上,这样才最高效。

  所以,对于员工来说,看似交给他的任务,是他一个人的事情;但是从老板的角度,是全局思维,其中一个员工的工作拖延了,就意味拖延了整个Team的进度。

  从老板角度,我们花钱购买员工的时间,如果你拖累整个进度,你所浪费的,可不仅仅是老板花在你一个人身上的钱而已。

  而且,没有截止时间的话,除了浪费金钱浪费时间外,还有一个坏处,就是让老板和团队感到无法把控整个项目。

  失控感,是很可怕的。

  我经常和我团队的人说,我交给你任务的时候,我宁可你告诉我你能力不够接不了,这样我可以马上有Plan B,交给别人做,也千万不要过两天给我一份糟糕的方案,耽误的时间成本太大,导致接下来的整个进度就全被耽误了。这个损失你们负担不起。

  所以,有deadline的好处是,老板事先做好了风险对冲,留出了万一方案不够好,可以马上调整的时间,保证项目的顺利完成。

  鲁迅老爷子的金句——浪费自己时间是慢性自杀,浪费别人时间是谋财害命。职场上的拖延症,伤害的不仅仅是个人,而是伤害整个团队。而作为老板,是绝对不能留着危害团队利益的人。

  这种员工马云马校长告诉我们——心要善,下刀快。

  所以,如果我们再深一层讲——为什么一个优秀员工(高管)的薪水,可以是普通员工的5倍,10倍,甚至更多?

  是因为能力差了这么多倍么,肯定不是,当然换种角度,也可以这么认为,普通员工和优秀员工的能力差距可能就20%,但,就是这关键的20%,可能决定薪水差距20倍。

  因为一个优秀员工或高管的价值,并不仅仅体现在个人处理项目的能力上,而是因为TA的存在,会优化整个团队效率;而一个垃圾高管,给整个公司带来的时间和人力的浪费,是巨大灾难。

  一个高管对项目的战略选择,直接决定着下面所有人的时间成本总和。

  所以这里又衍生出一个新的话题,我们为什么愿意宁可花更多的钱,聘请一流的人,也不愿意省钱招聘那些普通员工。

  我以前犯过一个错误,我自己有个工作群,有什么想法就发到群里让大家讨论,以为集思广益;结果呢,群里出现了大量无谓的沟通和解释。一个傻X员工提出一个傻X提案不可怕,可怕的是这个傻X提案,需要浪费别人的时间来给这个傻X员工解释这个提案为什么傻X。

  民主的效率经常低到可怕,独裁效率是最高的,前提是独裁者就是精英。所以我现在的做法是,项目权责分明,负责的人越少越好。我经常说我们宁愿花更高的价钱,聘请最优秀的人,也不想招一般的人。不是我装逼,而是,其实招一流员工,看似花的钱更多,实则是更划算的。

  三流的员工真的用不起,不仅自己干不好活,而且还会到处添乱,太消耗团队整理时间,而且拉低工作效率

  做过老板或高管的,一定有同感。一个优质下属能顶十个人用的快感;聪明老板,都要懂得珍惜。

  所以,如果你是员工,一定要尽快做到头部,做到不可替代,因为市场化的职场是充分竞争的,靠能力吃饭,不靠上位(当然,能成功上位也是本事),不靠资历(现在好多都是90后管80后),不靠体制。

  只有一流的员工才能保值增值,不管大环境是牛市还是熊市,他们永远都被需要;而一般员工,其实职场之路是很危险的,因为当你年龄大了,永远有更年轻、更有精力、更有热情的后辈来抢你的饭碗,而且薪水只要你的一半。

  罗振宇搞的很有噱头的对话“长谈”里,罗永浩说,为了公司,一定要淘汰掉末尾10%-15%,没办法的。

  麦肯锡的职场晋升体系里,Up or out理论, 要么升职,要么出局,没有中间地带。

  有竞争就会有淘汰,这是职场的残酷,也是最大的魅力

  所以,我的想法是,招人千万不能省钱,要招就要招最好的,而好东西,一般都不便宜。

  对于员工来说,当你混成一线的时候,你就可以用更甲方的姿态对你老板说:

  “要么给更多的钱,要么给更大的舞台”。

  • 作者:Spenser
  • 来源:微信公众号|Spenser(ID:spenserandhk)

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