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经济决策里的时光机(Time Machine)

  假如给你一台时光机,你会干什么呢?去某人幼儿园泡妞?提前杀死梦中情人的男友?早一年去雄安新区买块地?还是到杭州跟马云创业?前几种情况充满风险和危险,最简单有效的方式当然是买万科谷歌苹果股票了!

  我们心底都期待搭乘一台时光机,去对抗时光不可逆所构建的不确定性:或是对抗未知的恐惧,或是获得先人一步的优势,或是补心中隐隐作痛的缺憾。然而事实上你根本无法改变未来,因为你的改变也是未来的一部分。你也改变不了历史的进程,因为现在的世界已经是被改变的最终结局。

  让我进一步假设你这辈子里干的那几件主要蠢事。假如我们可以回到过去,即使你选择了人生中那些决定性的转折点,如某次考试,选择专业,决定跟哪个老板混,和谁结婚......并且重新做出了正确的决策,你此生的命运可能依然无法改变。因为你当时的系统结构认知水平,决定了你的无数个其它的行为方式,推动你遵循大数定律,奔向那无法扭转的宿命。

  这便是为什么那些大奖得主的命运常常是悲催的,他们还不配站在巨量的资金背后。即使你可以回到过去,在网易股价最低时All in,一直拿到涨1000倍,你仍然可能在2015年的股灾中,因为使用杠杆而赔掉一切。

  其实上边的假设根本是不靠谱的。TA在疯狂的行情里还要使用杠杆,已足见其认知水平不高了,所以是不可能拿到涨1000倍的。从今天比特币价格1900美元来看,李笑来投资比特币赚了1900倍没卖,不全是因为他有强大的内心,更是因为是他真的懂了,否则当中随便一个过山车行情早把他清洗出去了。

  从以上可知,上帝在设计我们命运的时候,充满了宿命的意味,又留了一个DIY的口子:从现在开始改变你的行为方式,从而让时光站在你这边。发财最好的年份是80年代改革初期,其次是现在!再过十年一定有人羡慕这个时代的商机

  我们话归正题,如果时光机是经济决策时一个管理工具,我们该如何使用它?

  (一)自证预言。生意上夸夸其谈的人很多,我往往对其投去敬佩的目光。无论做生意还是经营我们的人生,外界环境几乎没有一个变量是确定的。这时候唯一能够相信的就是自己,不管你的公司还是个人多么的弱小或危机重重,你都要十分疯狂、无知、无耻的相信自己。这是唯一可以确定的事,其他都是变量。让自己和别人觉得自己很牛逼是一件十分重要的事情。现实中,你自己重要不重要一点都不重要,重要的是别人认为你重要,因为这样资源就会向你聚集。信念行为之间的正反馈是自证预言的主要原因。

  (二)从目标出发。现实是一片混沌,根据现的条件进行判断,我们其实找不到解决方案。马云对他成功之路的归纳总结,帮助阿里巴巴消灭了非常多的潜在竞争对手。最重要是你心里想要达到什么目标,目标才能告诉我们如何进行下一步及下下一步。企业经营的现场,我们更多的是以终为始,从目标出发,首先要规划发展的蓝图,再把眼前的工作看作蓝图的一段路程。

  (三)时间机器。每个国家发展阶段不同,八九十年代港台的公司到大陆做生意,那些台商、港商更容易看到商机,内地人觉得他们理念好先进。如果你的公司从事的是IT行业,那么你可以在美国硅谷设立一个办事处,将硅谷了解的信息、模式、趋势用到国内,就如同让你的公司坐上了时光机器,在现今的美国和未来的中国之间穿越。中国的企业小米华为阿里等在大力开展印度、中东、非洲的市场,也是同样的道理。

  (四)着眼现在。本质上时光机是了解未来,降低不确定性,那么我们只要坚持作对的事情,就一定把我们带到未来。作对的事情好像是一句鸡汤,却极难做到,大约有两种情形:1、有些事情必然正确:锻炼身体、多培训、多读书、陪家人。2、做那些真正懂得的事情。有些事情注定会发生。当年买茅台并囤积多年的人,绝大多数是因为看懂了,否则一个市场波动就将其清洗出去了。

  这就给我们提供了一个新的思路,就是我们每天将每天的事情做好,今天的目标今天切实完成。不再痴迷不折边际远景规划,哪怕今天仅仅前进一厘米,也要向前推进,相信时间的力量,终生与时间做朋友。这就如同我们沿着造主的刻度,一格一格地搭乘时光机走向未来。

  (五)回到未来。做决策时唯一需要考虑的成本机会成本,完全不需考虑已投入的沉没成本影响,这一点非常反人性的常识,只有极少数的人能做到。索罗斯这样的金融鳄鱼,看见并利用人性弱点,从而在交易操作中赢利

  如果你的股票亏钱了,大多数人会补仓从而降低成本,这样股票的亏损比例看起来没那么高,心里会舒服些。然而更科学的方法就是,不论你已经亏了多少钱,你应该问自己:如果现在根本没有买这只股票的话,你会现在买这只股票吗?如果答案是否定的,正确的做法不是加仓,而是全部清仓

  因为沉没成本的负担,人们心理上的重置成本特别高,理性人应克服障碍,不断重新归零再出发。如果三十年后的你穿越到当下,会做你现在做的事情吗?如果答案是否定的,你当天就应该辞职或关闭你的公司了。

  • 文章来源:微信gh_bfcc622611cc
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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