改变你一生的三个概念,从此告别平庸!

  天下知识千千万,

  如果只选择三个最重要的概念,

  你会选择什么呢?

  ▼

  用复利,猛提升

  复利效应投资当中是一个比较常用的名词,

  俗称为利滚利,它是指每年的收益产生额外收益,从而产生最大效益

  比如你每年可以坚持32%的速度令财富增值,坚持30年以上,你的财富就可以从25万达到10亿。

  那有人就要问了,这玩意跟人生提升有什么关系?

  曾经有人算过这样一个公式,

  ▼

  意思是说每天努力一点点,

  一年之后你会收获一个不一样的人生,

  每天退步一点点,

  一年之后,便会一蹶不振。

  这时候又有人会说,这个狗屁故事不就是鸡汤么,坚持不懈是人都知道,用得着你来说?

  但是如果我们每个人都知道,

  为什么做不到呢?

  重点不在于知道,而在于执行。

  就像是人生,很多人都会说别人那么厉害是因为阅历丰富,

  那阅历是怎么来的?

  就是一次次的去经历、去吃亏、去反复总结的成果。

  当人生阅读达到一定积累量的时候,

  我们看待事的角度、深度就会变得不一样!

  从而也会达到我们想要的成熟的状态。

  成功的经验是怎么来的,不就是从一次次的失败当中总结出来的嘛?

  读书也是一样,当我们学的知识多了,

  自然就会变成一个知识渊博的人,

  所谓的学识渊博,不就是博学多才么?

  怎样博学?——多看,多学。

  当我们看第一本书的时候,

  会觉得不求甚解,会觉得其实也就那么回事,

  当看的多了,就会觉得原来那么简简单单的一句话,

  居然蕴含着这样的人生哲理。

  熟读唐诗三百首,不会做诗也会吟

  不也是这个道理?

知识延伸

  比如说我们背英语单词和锻炼身体,

  刚开始没养成习惯的时候觉得很痛苦觉得很难,

  但是不去坚持的话,

  面对自己一天天削弱的身体和其他优秀同事的打压,

  你会变得更加痛苦。

  所以定目标的时候我们就不要一口气吃掉一个胖子,

  可以先从小目标来啊,

  哪怕一天背诵一个单词,做一个俯卧撑,

  一年之后的变化和什么都不做能比么?

  沉没成本,问核心

  沉没成本,代指已经付出且不可收回的成本

  ▼

  例如,我们买了一张电影票,

  但进去看的时候发现简直辣眼睛,不忍直视。

  那么这个时候我们是会接着看还是会选择离开?

  如果接着看,那么这段浪费的时间就叫做沉没成本。

  这个概念看上去也很简单,不就是学会放弃么,

  但就这个简单的概念很多人都做不到,

  就拿看电影的例子接着说,就会有很多人会选择接着看,

  因为自己花钱了,所以就浪费了时间,还很痛苦。

  我们在淘宝买东西也是一样,有些人嫌麻烦,

  就不会选择退货,然后不能穿又不能用的东西,

  就会占据我们的空间,扔又舍不得,

  放着又占地方。

知识延伸

  既然断舍离这么痛苦,

  那么我们在做选择之前就去规避这种问题,

  找到每天最重要的事情。

  比如说日计划,每天需要做的事情很乱很杂,

  那什么才是最重要的?

  先把最重要的事情列出来,然后去做。

  这样就不会出现因为拖延导致最终一片混乱的现象。

  写文章做分享的时候也是

  因为没有基础,所以会觉得逻辑混乱搞不清楚

  那么就去删减再删减,

  把想说的五个点变成三个点,

  最终变成一个观点的时候,

  就算写的算再乱,

  也会比充满 n 个观点的文章要好得多。

  而且这种方式会让你分享出来的知识,

  变得特别精华。

立支柱,找框架

  解释就是字面意思。

  直接举例:

  在学习的时候,我们会发现很多很杂,

  这种状况下无论学再多的东西也没用,

  因为链接不起来,不能形成体系,

  最终会变成什么都懂,却说不出来个一二三。

  所以我们要先找到定位,找到该知识的框架。

  ——也就是核心知识。

  当我们在一个领域看过超过十本书的时候,

  就会发现里面会有很多重复提到的知识。

  那么我们可以去思考是否这些是该领域必须掌握的,

  然后在此基础上延伸。

  当然只学习一个领域是不够的,

  学习必须要从广度和深度两个方面下手,

  那么在确定好核心知识的情况下再去阅读其他知识,

  我们就会从其他领域当中发现灵感——知识是相通的。

  这也就是为什么讲管理学的人能从《西游记》《水浒传》中悟到管理的技巧。

  工作也是一样,当你想在一个公司有所发展,

  一定要知道该公司的核心是什么,

  只有接触到了核心,你才能得到最大的发挥。

  比如说销售主导的公司你非要去做图,

  你的发展空间就会受到限制,

  公司只需要一个会做图的人,能做就好,

  他只是一个辅助部门,甚至说只招一个兼职人员就可以了。

  但是一个家装公司呢?

  他需要一批会室内设计做图的人,

  这个时候销售就变成了辅助,或者两者都很重要。

  做图变成了一个有规模的部门,你的发展空间就会大大提升。

  只有是核心才会有规模,只有接触到核心才会真正体现自己的价值

  公司发展所看的,不就是个人价值和不可替代性么?

总结

  知识太多,搞不清楚方向不可怕,

  可怕的是一个迷失在这个世界里的人。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
45+1
曹冬贺

曹冬贺,来源|微信公众号:快乐学习一起成长(ID:klxxyqcz)

取消收藏
职场  学习  改变  平庸