组织设计误区清单

  组织设计包括三个方面:组织架构岗位设置授权体系。

  1、组织架构与企业战略脱节

  根据我多年咨询诊断的结果来看,企业战略与组织架构脱节已经成为一种普遍现象,比比皆是。造成这种想象,主要有三个原因:一是组织架构设计人员不从战略出发,设计组织架构,而是本末倒置。二是照搬照抄,依葫芦画瓢。比如,别的企业人力资源部,自己的企业也要设置人力资源部。三是不考虑企业发展阶段与现状,凭空现象,只图美观,好看。

  2、部门、岗位因人而设

  因人设置部门,因人设置岗位,大部分企业都存在这样的现象,不用我多说。我咨询诊断的一家企业,把岗位当成奖品,一百多人的企业居然有五个副总经理

  3、中小企业设很多副职

  我一直主张,中小企业尽量不要设副职,中小企业设置副职有两个坏处:一是会降低效率,使工作会处于不饱和状态。二是增加部门内耗,使关系变得更加复杂。

  4、部门、岗位变化过于频繁

  有的企业几个月,甚至一个月,部门、岗位就变化一次,员工无所适从,管理陷入混乱。组织架构、岗位设置要保持一定的稳定性,调整应遵循规律,而不是想变就变,毫无章法。变化过于频繁的根源是企业战略不清晰,或者是为了搞政治权谋。

  5、有责无权

  责权对等,岗位才能发生作用,有责无权,岗位怎么可能做好工作呢?比如,一个品检员如果对不合格产品没有处置权,怎么可能保证产品质量呢?

  • 作者:赵云阳,现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师,著有《管理者学点什么》,《管理者做点什么》。
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