入职6个月从经理到总监,我靠这三点无往而不胜

职场生涯中,我曾创造过入职6个月,连升三级的奇迹:入职一个月,被评为集团年度优秀员工试用期满,升为部门经理;入职6个月,提拨为部门总监,统管多个业务线—这是我职业生涯中第一次质的飞升。

这一切都是一连串的意外促成,但在那些意外中的学到的事,却让我受益至今。

1.担当,是你获得提升必须具备的品质

那是很多年前的事。

通过前领导推荐,我入职一港资上市公司,担任产品市场经理,负责公司新开拓的增值业务线的产品事宜,当时公司这块业务刚筹备。我向主管产品和市场的常务副总经理汇报;他下面还有一班网站编辑,十几人。

记得入职没几天,我突然被叫到会议室,里面坐着董事长和那帮编辑。

“网站是你负责?什么网站,怎么这么难看,给你一个月时间,必须完成网站改版,否则唯你是问。”我当时真有点蒙,望向编辑们,一个个都把眼光给移开了。

“有问题吗?”董事长问。我没有犹豫:“没问题,一个月内一定完成。”老板点点头,走了出去。

后来才知道老板因为网站大发雷霆,问谁负责网站,而我是新入职经理级的,那帮编辑就把我给推了出去。

了解公司业务、设计方案、征询意见协调技术开发…..那一个月真是忙得鸡飞狗跳,终于赶在承诺的时间前将新版上线,效果领导很满意。

因网站改版任务的出色完成,由董事长直接提名,我被评为集团的年度优秀员工,也是由董事长建议,那帮编辑全划归向我汇报。

而董事长后来才明白,我并不是原来的网站负责人,只是临危受命,担起了这个责任。我在这件事中体现出的担当,让公司高层印象深刻,也为后来的提升埋下了伏笔。

一个员工在平时工作中是否勇于主动承担责任,是多数公司进行中高层提拨考量的标准。而具备这一品质的人,在提拨中总会被优先考虑。遇事总往后躲,总是推卸责任的员工,你很难指望他关键时刻能够担当重任。

初入职场,有意识地主动去多做一些、多给自己一些压力,久而久之,担当会成为你下意识地反应。而这一点,终会让你受益。

在后来的职业生涯中,我也一直秉承这一点;在关键业务上,我会主动主缨去完成;在需要决策时,我会站出来“就这样做,出了问题我承担全部责任。”…..“有担当,负责任”也成了我的个人标签,让我在内部再复杂的派系关系中,也会因为这一点受到各方的肯定。

2.敢于拒绝职业陷阱是必须的职场智慧

网站改版工作中的表现,也让公司负责智能机器人项目CTO盯上了我。

我们私下关系不错,他数次游说我加入项目组,许以种种好处,我都婉言谢绝。为什么?因为我认为这项目根本就是概念性的,无法转化为现实的盈利能力;我不是技术人员,参与到这种技术主导的项目中,没有任何价值和意义。而我的目标是尽快完成业务申报,开始推广,为公司创造新的现金流

一个周末,突然接到常务总经理通知,去公司加班处理紧急项目。

到公司,却被直接叫进董事长的办公室,董事长、常务总经理和CTO三人在其中。常务副总经理说了把我叫到办公室的真实原因:CTO申请将我调到智能项目组担任产品经理,他们也认为这是公司的战略项目应该大力支持,想听取我的意见

我直接回绝了,说明原因:1、我没有技术背景,在以技术为主导的项目中,我担任产品经理不适合;2、我此前的经验积累在无线增值行业,这也是我能够为公司带来的最大价值所在,也是我的兴趣所在;3、目前是业务申报的关键时期,我最优先的工作是尽快完成业务申报,开始推广,为公司创造新的收入来源。

我的态度让董事长大怒,也许从来没有哪个员工敢这么和他说话。“你必须服从公司的业务安排。”他拍了桌子。

我当时也很生气,进一步说明我的态度:1、现在不抓紧业务申报,错过了这个时间窗口,影响新业务的市场拓展,不要怪我没有提醒。2、如果强制我调换岗位,我申请离职

说完这些,我就闭嘴了,任三个高管怎么软硬兼施,不多说一句。

这事后来在CEO和负责新业务推广的副总经理调停下,不了了之。而这次的坚持,让我留在了核心岗位上,从而为后来自己创造业绩,进一步提升创造了条件。

在职场中,我们经常会遭遇这样的职业陷阱;调离核心岗位至边缘的部门,实际意味着你职业上升通道的终止;如果不懂得拒绝或是没有相应的对策,只是被动地接受这样的安排,实际是温水煮青蛙,让你的职业积累贬值,从而降低市场竞争力

这一次,我的拒绝义无反顾,但在后来的一些职业阶段中,却丧失了勇气,在公司的一朝天子一朝臣的人员变动中,没有主动去想办法应对变化,而是被动地服从公司的职责调整,最终让自己陷入被动,甚至尴尬的境地。

如果遭遇类似的职业陷阱你该怎么办?如果对自己的不可替代性有足够的信心,那就象我那样,拒理抗争;否则,就默默地趁着自己还是当红榨子鸡,赶紧另寻高就,否则做一段时间,再从边缘岗位想跳槽时,你的身价会急剧下跌。

千万千万不要的幻想是:哪天公司突然重新发现你的价值对你“宠幸”或是曾经器重你的领导重掌大权,给你新的机会—我就曾掉入这样的坑。

3.业绩是最能证明你价值的无二标准

虽然在CEO主管推广的副总经理的帮助下,我躲过一劫,但如果我的业绩平平,一次得罪三个高管,可不会有我的好果子吃。我必须用业绩证明自己的价值。

公司是本地业务,要升级为全国业务,在本地的月结算收入必须连续三个月至少在10万以上,而当时的实际收入每月不到1000元。

当时唯一可使用的推广渠道报纸广告,和另一家公司联合包了北京信报的中缝广告

因此前有做市场公关产品包装产品策划方面的经验,我和一见钟情招进的美工合作,开始推广形式的大胆尝试。在对方每期只能有十几个定制用户时,我们很快每期有200-700个定制用户的增长。

后来另一家公司甚至完全放弃广告设计,每期都直接抄袭我们上一期广告形式;而我们却是期期有创新,他们只能模仿,无法超越。

这样在入职第三个月时,公司结算后收入已达到每月80万;这一份成绩也让董事长和我冰释前嫌,他和CEO联合提议,在我转正时就直接提升为产品部经理。后来再碰到时,他还经常开玩笑:你脾气还真大呀,居然敢跟我拍桌子,也不怕我把你开除了。

在升级到全国接入后,开始了和技术部并肩作战、激情燃烧的岁月。每次推广,用不同的推广语去测试推广效果,盯着后台实时数据,一旦确认最佳,立刻放量推广;而一旦发现用户对某条广告语已经麻木,立马撤换。每天大量地找段子、想广告语、分析数据……

而业绩也是在节节攀升,从每月80万到100万到200万…..到年底,我入职六个月时,新业务单业务线月结算收入已经超过200万,并接入了一些新的业务线,毫无悬念,我也被提升为产品总监

业绩是证明一个人价值最有力的证据

也许你不擅长勾心斗角,也不习惯去阿谀奉承,没关系,在追求收入的企业,出色的业绩都会让你赢得足够的尊重和回报;即使在当下的公司受了委屈或金钱回报没到位,亮眼的业绩也会为你赢得其他公司的青睐和收入提升的机会。

勇于担当的责任感,找准自己定位、避免职场陷阱的职场智慧,修炼内功、创造卓越业绩这三点,在诸多企业都放之四海而皆准。好好修炼,它们将助你踏上职业生涯提升的路程。

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红尘笑笑生

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