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今日话题 ~
“持续跟进”
各位是不是都有这样的感慨：每年年底订立目标时信心满满、信誓旦旦，但到了当年年底却发现，目标是目标，现实是现实。
而且，目标和现实之间的差距怎么就那么大呢？
人们绝大多数时候是在年底才“有空”来审视自己当年的目标实际完成情况。
订立了目标，如果不持续跟进，不及时纠偏，目标实现的可能性将大大降低。
不论对于个人来说，还是对于组织来说都是如此。
订立了目标之后，人们需要持续跟进，检视阶段性的行动。
是行动带来改变，而不是心愿带来改变。
订立目标是容易的，夸下海口不过分分钟的事，但将目标完全彻底的落实可不容易。
对于个人来说尚且如此，对于一个组织来说实现预定目标就更是难上加难了。
再宏伟的目标，再美丽的理想，如果没有持续跟进，没有采取大量正确的实际行动，那么一切都不过是空谈。
管理大师拉姆.查兰在其著作中谈到，如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义。
很多公司都是由于没有持续跟进而白白浪费了很多很好的机会——这也是执行不力的一个主要原因。
即使制定了清晰而简洁的目标，即使这个目标实现的可能性很大，但如果人们没有“严肃对待”的话，目标实现的可能性仍然很小。
组织为什么执行不力？个人为什么执行不力？
因为没有持续跟进！
在一个组织里，大部分工作是由人来完成的。
作为一个领导者，如果认为自己的任务就是为部属制定目标，分配目标，将目标责任到人，然后就可以悠哉悠哉的过快活日子去了，那就大错特错了。
如果没有跟进，尤其没有持续跟进，没有持续检查目标的阶段性完成情况，那就不要妄想最后会得到那个想要实现的大目标了。
很多人觉得大部分企业的高管都比较强势，或者说有强势的一面。
从某种角度来说，他们不强势不行。
有些领导者是表面强势，内心柔软，有些领导者是外表柔软，但内心强势。
不论怎样，我们都感觉身居高位的领导者们都有其强势的时候。
从人性的角度来说，领导者强势也是再合理不过。
人都有惰性，而且组织里一大部分员工是需要被人推着往前走的，作为上司，作为领导者，如果不能将自己强大的个人执行力导入到组织中去，那么人们便容易在组织中自我懈怠，浑水摸鱼。
只有领导者展现出了他们强大的执行力，员工们才会跟上，他们模仿领导者的执行力。
如此，整个组织里才会慢慢生成执行的文化。
任何目标，即使再小的目标，如果没有持续跟进，没有定期检查，实现的可能性都会小很多。
作为个人，当你准备订立新年目标时，你有制定阶段性目标吗？你计划持续跟进目标实现情况吗？
如果在某个阶段你未能完成订立的目标，你会惩罚自己吗？
作为组织，作为一位领导者，当我们为组织设定了清晰、简洁，可实现的目标后，有持续跟进的具体计划吗？还是听由事件的发展，期待大家“自觉”，然后等到某年某月的某一天，伟大的目标“自动”呈现？
众多优秀素质中间，最重要的恐怕就是执行力了。
作为一个自然人，您有执行力吗？
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