学了很多技巧,喝了很多鸡汤,仍从拖延癌中不可自拔?

行动力执行力永远是职场上成功的关键,学了很多技巧,懂了很多道理,喝了很多鸡汤,仍然是从拖延症到拖延癌而不可自拔。最近我深刻体会到很多拖延不是自己认识到,而是没有觉查的拖延才是最可怕的

很多事,我们喜欢拖到最后一刻,还美其名曰Deadline是第一生产力。但是如果没有Deadline的情况呢?

为了不做真正应该做的事,干什么都行。大家忙于低水平的勤奋,显得很忙的样子。

真正重要的事,其实每个人心里都知道。但在拖延,有时并不自知。

前一段时间我在写日记时整理到去年的日记,因为我的日记都是一年中的一天记在一起的。非常方便的看到历史上的今天我在干什么,以后会写我怎么整理资料和记日记的。

我看到去年5月我们公司市场总监希望我能开个自己的公众号,因为他的判断是公众号再不开就晚了,而且他觉得我做高管培训很有优势,他希望他可以帮我推出市场,这样对我个人品牌和公司业务都有帮助。

于是当时我答应了,但是后来呢,我出国一直拖到五月底让他帮我开公众号,他和我分开在两个国家,两个时区,开公号需要个人资料,于是他问一次,我第二天才能回答,二维码早过期了,几个回合,始终没成,于是我说等我回国,他到中国再开吧,因为反正6月我们一定会见面,于是等到6月,忙年中会议,忙各种出差,忙各类考评。总之,这件事就拖到大家都没了声音。

后来的事大家都知道了,我是今年6月6号才开公号,整整拖了一年一个月。中间错过什么,我也不知道,反正当时我们商量的美好计划连第一步都没实施成功。

至于推广我的高管培训和对外演讲,中间他根本不需要再提,我因为时间冲突自己就推掉了几个。

看到当时我记的日记,写的我和他一起做的市场规划之一,我自感极为惭愧。我还一直自诩自己是个一诺千金的人,以为自己很支持员工工作,以为自己很关心公司的业务发展,以为自己行动力强,其实都是自以为是。

这件事上,我既不守信也很懒惰,于公司于自己都不利,但似乎表面没有损失任何东西。我错过了自我品牌建立的好时机,错过了自我的成长,也错过了公司的一个机会,当然,如果做了,也不见得会怎么样,如果心里安慰的话。

我不知道事情重要吗,我自己都经常讲时间管理,时间管理四象限倒背如流,拖延症市面上找得到的书中英文我几乎都看过,典型的知道没做到。我一直在忙着一些紧急重要的事或紧急根本不重要的事,而把真正重要的事拖了下来。拖延症的危害不仅是让人查觉的小事,而恰恰是很重要但不紧急的大事。

对于拖延症的反思

很多重要不紧急的事不是说会拖得变紧急,而是也许永远就不见了。这样的事情没有期限,没有回馈,没有惩罚(似乎)。最大的惩罚是我没有突破,人想突破舒适区,说起来容易,有时候连自己在舒适区都没意识到,连明明放在眼前的机会和挑战都视而不见。

这件事有多难呢,我真正开始做,开公号花了半小时百度了下就自己做成了,一周发六篇文章也没有给我造成天大的压力,反正至今我还做得到。我答应了两个演讲,也只不过在日程表上空出两个半天而已。

这件事给我很大的震动,因为我察觉了,我相信还有很多事是我应该做但我根本没想到的。我如此混帐和懒惰,我蠢成这样居然活到今天。

我发现以前总结实施的很多战胜拖延的方法大部分都是面对显性问题的,比如说养成好习惯,日程表,列清单,想到即做,平衡补偿等等,我也一直做得不错。

但是真正发现重要的事,找到改进的机会,然后立即执行决不拖延中最难的一部分,是你根本没有意识到这件事的重要性就被忽略了,在根本无意识,无负罪感的拖延下去中失去了机会。

一,经常考虑哪些事是真正重要的事,将模糊的目标分解成可以行动的计划

比如我们常会觉得品牌建设这件事很大,很多方面看不见摸不着,尤其是管理公司,很多员工都会提出,事实上据我所知,大部分公司都有品牌方面的困惑,大有大的烦恼,小有小的困难,似乎要做得好,必须花钱花时间找专业人士,但很多做得很好的品牌往往是从小处着眼,做了其它人没做的事。

有时候我们甚至都知道了,但还是没有觉得自己能做什么,这就是洞察力不够,要多思考,多观察,更重要的当然是多实践了。

经常列自己的目标,审视目标,反思复盘,而不是瞎忙,还为自己感动。

二,将答应别人的事好好记录,答应了别人的事,这件事就不只与你自己相关,关系到别人的工作和对你的评价,做一个靠谱的人不能在不经意间毁掉自己的声誉。

记录是最好的方法。这次我如果不是复查日记还不能发现这件事。

三,将没有期限的事列上期限提醒自己,给自己设deadline。

这件事因为效果不定,时间表不明确,就被拖延得无声无息,要想改进,就要吸取教训,将目标量化,给自己设最后期限。

四,与自己相关的事,不依赖他人,自己先动手践行,知道大概后再让考虑让专业人士跟进。

后来我自我反思,当时我是一心同意做的,后来因为战线太长,太依赖别人,把这件事想得太专业复杂,即使当时在这种心态下开公号,也要经常麻烦我们的市场总监,偏偏他还不会说中文,对微信啥的比我了解难多了。而我只想到他是专业人士,根本没有体谅他的工作难度,犯了官僚主义的错误。

五,跳出舒适区不是一句口号。

认识到自己的局限,要经常反思还有哪些可以做,但因为不是太舒服就没有做的事。

想想我们有多少当年想到没做的事吧,如果我们多些觉察力和行动力,可能今天的我们已经大不同了。

种下一棵树最好的时间是十年前,次好的时间是现在,现在开始总好过永远不开始。再晚也不可能把时间拨回去,现在已经是最好的时候了。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
17+1
景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红