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乐视CEO梁军回应与融创关系:把融创的人变成自己人

贾跃亭不再担任乐视网董事长并辞去了乐视网的所有职务融创中国董事长孙宏斌、乐视网总经理梁军和乐视影业董事长张昭被提名为非独立董事。此前融创已在5席董事会席位中占据两席,乐视致新和乐视影业也都有融创中国派驻的高管。

在7月11日互联网大会上,梁军对凤凰科技表示,融创中国和乐视一个是做房地产的,一个是做互联网视频运营的,两个思维差异很大。但往上走在一定程度,双方想要的都是成功,在这一共同目标下,要想做的就是如何将对方变成自己人。“我最重要的目的不是说怎么处理跟融创的关系,而是把融创派到乐视体系、尤其上市公司的人,变成乐视的人。”

梁军今年5月接替贾跃亭出任乐视网总经理,并一直担任乐视致新总裁分管乐视致新业务。乐视致新的第一大股东融创系有33.5%的股权,与孙宏斌一样,梁军也出身于联想集团,是孙宏斌器重的乐视高管。

面对乐视出现的一系列问题,梁军昨日在大会上的互联网电视分论坛上表示,出问题是内因在起作用,比如执行战略团队文化等,但产品服务还是经得起考验的。梁军认为,电视硬件在今年上半年出现了销量同比下滑的现象,挖掘新服务才是智能电视下一个金矿,乐视电视将在只能的分众商业用户运营、开放生态与高价值的全量数据三方面下功夫。

会议间隙梁军接受采访时表示,整个乐视网的运营会把更多重心放在电视上,内容上会更重视自制,“投资上可能也会是小投,不像过去那样一年签50亿、80亿,那真的很吓人。只要有钱我也想烧钱,但是没钱我们只好改变策略。”梁军称,乐视影业会把更多资源投入到电视上,加强影业与大屏的合作,让乐视重新回到顶峰。

“遇到困难时,最主要的是要充分沟通。“梁军对凤凰科技表示,”“开会不叫沟通,沟通就是我们坐在一起来讨论今天遇到什么事。员工说前两天新闻报的东西到底怎么回事,我得给大家讲清楚,什么原因,应该怎么应对。”

如何管理好人心是梁军认为最重要的一件事,他表示每天要花很多时间和员工沟通,沟通好了团队才能稳定,不会出大问题。“有了团队就有了一切,就有了翻盘的机会。”

但是乐视不断出现的危机让管理好人心成为最难的一件事,尤其是非上市体系的员工,在资金问题与裁员阴影笼罩下,自身的工资也受到威胁。据多家媒体报道,在原定发工资的7月10日,乐视控股和乐视移动、乐视体育等非上市体系公司的员工并未领导当月工资,公司负责人已与员工进行了沟通。

  • 作者:王玄璇
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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