再糟糕的领导,也不会拒绝干活漂亮的人

01、如果还不想离职,请停止对领导的抱怨

朋友聚会,莉忍不住又吐槽自己的老板。老板是海归,莉的角色类似于老板助理,协助跟进项目的推进,也会给老板提些建议。

莉觉得老板没魄力,很多项目总是瞻前顾后,尽管有时她也会暗示老板能不能更果断一些,但老板似没有丝毫的改变,这让莉很生气:“那么优柔寡断,哪象个男人。”

“脾气也大,就不能好好说话吗?"。"还是海归,一点不注意穿着打扮。”

朋友们大笑:你这是找男朋友还是给老板打工呀?

我:“因为这个原因,你有离职的想法吗?”

莉:“这倒没有。”

我:那公司运营谁出钱?谁对公司的发展负责?谁让公司的员工不会失业?“

莉:当然是老板呀。

我:这不就得了吗?你不想离职,那就只能继续乖乖地当他的兵。他对所有的结果负责,在其位谋其职,当然得事事谨慎,你所认为的“没有魄力”只是从你的个人角度来看而已,并不一定是事实。你需要做的,就是配合他把事情做对。

在职场当中,不要指望遇到私人定制的领导;职场不是择偶或交友,你有充分的主动去选择与你三观相符,各方面都合你心意的人。不论你的领导是什么样的风格,只要你还没有想换工作,就必须正视他是领导的现实。

常与同好争高下,不与傻瓜论长短,如果你真认为领导是傻X受不了,那就撤退走人,干嘛一浪费时间,二破坏自己心情呢?

如果还不想离职,那就停止抱怨;不要把太多的个人情绪带入工作中,那样做除了让自己心情烦躁外,没有任何积极意义。

更何况,有时你的个人经验未必是正确的呢?

02、也许你所鄙视的,正是身为领导必须做的事情

我认为领导是傻X,事实证明,我才是真傻X。

曾经在一家公司,入职即参与新的事业部的筹建和产品规划。经过大半年的努力,产品终上线,第一年无线广告销售收入突破3000万,和主管事业部的副总裁也合作得亲密无间。

但蜜月期很短,很快,事业部从公司独立出去,和另一家公司合并,成为集团的合资子公司

新领导的风格和我的喜好格格不入,感觉他夸夸其谈,本来1分的在他嘴里就成了10分,只是免费试投的客户在他嘴里成了战略合作伙伴,作为公司合并后业绩的彰显;本来还没影的合作被他当作标杆,甚至认为他在营造一种恶性的内部竞争关系:两个团队合并后,原有的秩序完全被打破,行业分工名存实亡,新领导甚至支持内部竞争,经常出现这个团队刚和客户达成合作意向,另一团队又半路杀了进去;对于销售团队区别实行政策倾斜,配送额度一增再增。

那时的我自以为是为公司好,经常在新领导面前提出异议。结果不意外,合并半年后,我被调回总部。

当局者迷旁观者清,离开后客观地以第三者角度去观察、分析这一切,突然发现,新领导的作法是对的,不受条条框框束缚,鼓励野蛮生长才是创业型公司应有的状态。

创业公司销售团队应该保持狼性的状态,鼓励销售团队主动出击,胜者生存才能迅速将各行业迅速突破。以前各销售团队有行业分工,容易满足于行业的二线品牌,而不愿全力去啃行业标杆这样的硬骨头;而打破行业分工后,你不做,自有其他团队去抢,自已原有的阵地也会节节丢失。

闲置的广告资源放着也是浪费,将闲置的广告资源私下配送给客户,提升广告效果,自然能够赢得客户更多的预算

而对于行业标杆企业,如果能够打破僵局,赢得合作机会,免费试投完全可以。当你的合作伙伴列表中全是一线品牌示范效应带来的收获远远超过你的让利。

而我原来一直不喜欢的新领导的“夸夸其谈”,这正是天生的销售型领导应有的姿势,会讲故事、会描述美好愿景的销售主导型领导才能带领销售团队实现突破。

数据是最有说服力的证据,当年,广告销售过亿。

我们在对领导不满时,是否很多时候掺杂了太多的个人经验和好恶呢?格局不够,你看到的都是打破你舒服区带来的不快。

放下个人成见,拨高自己的格局,和领导来一次换位思考,想想处在他的位置他的行为后面的原因,也许你就会对领导的某些作法释然。甚至可能发现,你所鄙视的,正是他这个位置必须做的事情。

而领导于员工价值,是促进员工个人成长,带领团队攻城拨寨,为公司创造业绩,为员工争取福利,做到这些就足矣。

一些细枝末节完全可以忽略,发现他的优点并去学习,这才是正确的姿态。

更何况,你选择一家公司多数是因为看中公司的平台,领导只是获得OFFER后的赠品,选一送一,又何必为了赠品而失去初心,放弃自己的成长呢?

03、永远记住是为自己打工,不是老板或领导

我们选择某家公司,更多是看中公司给予的平台和机会,在出卖自己时间给公司换取工资的同时,更是为自己打工,为自己成长积累实力,希望能够助这个平台获得更快的成长,实现更大价值,而在拿到OFFER前,可能连和你以后抱怨的领导接触的机会都没有。

但很多时候我们却忘了这一点,认为是“为领导做事,为老板打工”。因为对领导不满,所以工作敷衍了事;因为对领导不满,不想“为他办事”,所以能少做一点就少做一点;因为领导没有给自己涨薪,所以守着自己原有的一亩三分地,一年的工作经验用五年。最后耽搁的却是自己的发展。

不要把太多的关注点放在领导身上,拉回到自身的成长,看看这个公司的平台和机会是否仍是如你当初所期,如果是,那就利用好这个平台,苦练内功,以能力和业绩获得市场给予的回报。

04、人和人相处需要缘份,领导也不例外

当然,我也相信,人和人相处需要缘份。

比如有一个领导,我一度认为他是稍欠担当,在需要他出面时支持我时,他却视而不见,有时和其他部门出现争议时,都是我孤军奋战;需要他决策的,却让我直接找上面的领导确认。

但另一同事对他的评价却完全相反。领导会告诉她项目后面的背景,哪些项目是无用功,不需要花太多心思的;需要其他部门支持时,领导会主动去协调

我也曾经多次试图改善和他的关系,但没有丝毫效果,只能开玩笑说我和他可能真是气场不合,后来终是不欢而散。几年后,再回望发现事出有因,个别项目因为比较敏感,最上面的领导跨级和我沟通,尽管我多次尝试让沟通回归正常的秩序,但都没有结果。也许这就是一场气场不合的终极原因。

如果你在职场中也是这样,实在是和领导气场不合,也不必过于迎合,保持职场上对于领导应有的尊重和礼节就够了。但如果这种关系已经严重影响到你在职场的发展,那也不必打嘴仗,不动声色地另觅良枝,用实际的结果证明你的牛B。

05、征服领导的终极武器

在职场上最积极的状态是修炼内功,做好工作,用业绩赢得领导的尊重。

一朋友是销售总监,在一细分行业数一数二的企业上班。

入职之初,负责销售管理的副总很让他别扭了一阵子,副总是老板的同学,也是公司创办的元老,就很有点倚老卖老,尤其是对于新进的员工,经常会来点下马威树立自己的权威。

公司待遇丰厚,也能够充分发挥他此前的资源积累,是他职业的不二之选,他很珍惜这份工作。但如何摆脱这种状况呢?他选择了用业绩说话。

经过半年的努力,他每月的业绩始终保持在团队前三,多数为第一;副总还是那个副总,对销售还是那个态度,但对他却多了几分客气。

还是那句老话,再糟糕的领导,也不会拒绝干活漂亮的人(你威胁到他的位置的情况除外),只要做事利落,业绩傲人,在哪都会受欢迎。

增强自己的实力,让自己成为“有利用价值的人”,才是终极武器。

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红尘笑笑生

红尘笑笑生(公众号:红尘笑笑生,ID:hcxxs8),摸爬滚打18年,专注分享职场干货和个人成长,助你笑傲人生;如需转载,请微信(632970)联系

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