在蒙牛集团，有这样一种用人观：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开！”在合适的时间、合适的地点、择合适的人选，这就是牛根生用人的“三合模式”，也是他所认为的人本管理的最终“正果”。那么企业管理者又该如何正确的用人？

高明领导者，要有识人慧眼

一个人是不是人才，并不是由他自身决定的，而是由选择他的人决定的，看这个选择的人有没有能力将他放在合适的位置上。

经常有这样的例子，一个看似才能不怎么突出的人，换个环境就脱胎换骨了。对于工作中不适合的人，要大胆地调整，帮他找到合适的位置。每个人都有自己的性格特征与能力专长，一个企业所应该做的，就是让员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配。

高明的领导者应该通过领导行为发现员工的优点，并使之不断得到发扬光大，进而影响员工的工作行为，逐渐地，人才的优点就会多起来，缺点也会少下去。因为，在员工发扬长处的同时，公司本身也会获得成功。

管理者要有一双识人的慧眼，将合适的人放到合适的位置，让他发挥自己的长处，创造有用的价值。

海尔的“赛马不相马”

海尔集团有一个非常独特的人力资源理念，叫做“赛马不相马”。

对人才是“赛马”，而不是传统意义上的“相马”，即给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，建立竞争机制，让能者上，庸者下。在这一理念的基础上，海尔集团建立了一套完整的人才培养使用制度。

张瑞敏说得很形象：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”竞争上岗选人才，“赛马场上挑骏马”，实行管理人员公开招聘，真正做到将合适的人请上车，不合适的人请下车。

在市场环境下，不仅好的用人机制能更大地发挥员工的积极性，好的领导也能更好地发挥出组织的最大效用。

巴菲特的领导智慧

76岁的投资大师沃伦·巴菲特，领导着一个平均年龄77岁的高层管理团队。在管理团队年轻化的浪潮席卷全球的时候，巴菲特却很自豪，他领导的团队已经有6个总裁超过75岁，再过4年至少增加到8个。

巴菲特一点也不为他的高龄团队难堪，他说：“教小狗学会老狗的本领不是一件很容易的事。”巴菲特认为他的团队是深奥冷峻的智慧与乡巴佬的幽默完美组合，他确信，“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。

巴菲特知道这个高龄团队每个人的特长，他合理地给他们分配合适的工作。他用很直白的语言表述自己的管理哲学：“自己怎样挥舞棒球并不重要，重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。”

他高度评价他的团队：“伯克希尔的总裁们是管理艺术的天才，而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔。我的工作是别挡着他们的路，别妨碍他们的工作，找合适的位置给他们，然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件很愉快的事。”

巴菲特的团队，尽管年龄很大，但巴菲特有自己的一套用人方法，将合适的人放到合适的位置，即使年龄再大，也有他的特长和优势，只要安排好了，合理利用，同样能发挥出超人的能力。

在科技竞争，人才竞争愈演愈烈的现代社会，使用人才讲求各尽所长，发挥他们的最大优势，并且组成优质的团队。因此，每一位领导者，都应该学会扬长避短的用人艺术，将合适的人请上车，不合适的人请下车，使有限人才都能发挥最大的作用。

在蒙牛集团，有这样一种用人观：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开！”在合适的时间、合适的地点、择合适的人选，这就是牛根生用人的“三合模式”，也是他所认为的人本管理的最终“正果”。那么企业管理者又该如何正确的用人？

高明领导者，要有识人慧眼

一个人是不是人才，并不是由他自身决定的，而是由选择他的人决定的，看这个选择的人有没有能力将他放在合适的位置上。

经常有这样的例子，一个看似才能不怎么突出的人，换个环境就脱胎换骨了。对于工作中不适合的人，要大胆地调整，帮他找到合适的位置。每个人都有自己的性格特征与能力专长，一个企业所应该做的，就是让员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配。

高明的领导者应该通过领导行为发现员工的优点，并使之不断得到发扬光大，进而影响员工的工作行为，逐渐地，人才的优点就会多起来，缺点也会少下去。因为，在员工发扬长处的同时，公司本身也会获得成功。

管理者要有一双识人的慧眼，将合适的人放到合适的位置，让他发挥自己的长处，创造有用的价值。

海尔的“赛马不相马”

海尔集团有一个非常独特的人力资源理念，叫做“赛马不相马”。

对人才是“赛马”，而不是传统意义上的“相马”，即给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，建立竞争机制，让能者上，庸者下。在这一理念的基础上，海尔集团建立了一套完整的人才培养使用制度。

张瑞敏说得很形象：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”竞争上岗选人才，“赛马场上挑骏马”，实行管理人员公开招聘，真正做到将合适的人请上车，不合适的人请下车。

在市场环境下，不仅好的用人机制能更大地发挥员工的积极性，好的领导也能更好地发挥出组织的最大效用。

巴菲特的领导智慧

76岁的投资大师沃伦·巴菲特，领导着一个平均年龄77岁的高层管理团队。在管理团队年轻化的浪潮席卷全球的时候，巴菲特却很自豪，他领导的团队已经有6个总裁超过75岁，再过4年至少增加到8个。

巴菲特一点也不为他的高龄团队难堪，他说：“教小狗学会老狗的本领不是一件很容易的事。”巴菲特认为他的团队是深奥冷峻的智慧与乡巴佬的幽默完美组合，他确信，“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。

巴菲特知道这个高龄团队每个人的特长，他合理地给他们分配合适的工作。他用很直白的语言表述自己的管理哲学：“自己怎样挥舞棒球并不重要，重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。”

他高度评价他的团队：“伯克希尔的总裁们是管理艺术的天才，而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔。我的工作是别挡着他们的路，别妨碍他们的工作，找合适的位置给他们，然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件很愉快的事。”

巴菲特的团队，尽管年龄很大，但巴菲特有自己的一套用人方法，将合适的人放到合适的位置，即使年龄再大，也有他的特长和优势，只要安排好了，合理利用，同样能发挥出超人的能力。

在科技竞争，人才竞争愈演愈烈的现代社会，使用人才讲求各尽所长，发挥他们的最大优势，并且组成优质的团队。因此，每一位领导者，都应该学会扬长避短的用人艺术，将合适的人请上车，不合适的人请下车，使有限人才都能发挥最大的作用。