早上跟大牛边跑步边聊天，大牛说，最近在公司搞了一个项目，开发一款类似于百度的搜索工具，这款工具不仅能搜索内部数据库，还具有抓取外部信息数据功能。

这个项目一上线，大家反馈很好用，获取的用户信息更有效更精准，大大提升了工作效率。

大牛说：“我性子急，为了尽快上线，这段时间我们团队加班加点赶进度，我也好多天干到凌晨1点才走，早上9点钟准时到公司上班，我不能迟到啊，我知道老板有人盯着呢！按照正常开发进度，这个项目正式上线需要两个月，结果25天就上线了。”

他问：“武哥，你说我这样做对不对呢？”

我说，我跟你转述个故事吧，前段时间参加了一个论坛，一个嘉宾分享了一些有意思的小故事，其中有个小故事让人印象深刻，说的是在一个公司中，财务为什么那么令人讨厌？

大牛说：“难道是财务总是喜欢控制成本、控制预算？”

我说不是，他实际上讲的是一个工作上的博弈问题，反应了一些人的普遍心态。

比方说，财务在外面学了节税好招，能够给公司节省一大笔税金，但是这个事情他要不要汇报呢？汇报了，有两种结果：一种是干坏了，老板会认为这个人不行，做事不靠谱；一种是干好了，聪明点的老板会说：干的不错，继续努力！口头上表扬一番，想要物质奖励？门都没有！潜台词是：难道节税不是财务的本职工作吗？应该做的工作还要奖励？甚至心里还在盘算：节省这么多钱，为啥以前不说？是能力不够还是心里有鬼？

老板的心思很复杂啊，财务那么精明，风险规避意识又特别强，怎么可能不知道这其中的利害？怎么办呢？那就不汇报、维持现状对自己最有利！“财务部没有消息，就是好消息。”

结论就是员工的小心思很多，比老板更会计算，因为“每个人是自身利益最好的守护者”，怎么达到员工和老板双赢？这就需要设计一套好用的制度来保障。

精彩吗？确实解析的很精彩。不过蔡鸟讲了自己的不同想法。

他说：“我这样做，不是为了做给老板看，我不指望老板发现谁干的好谁干的不好。老板的格局就那样，这么多年没见他跟谁分享过，所以至今连核心团队也没有建起来。我进公司的目的很简单，就想多做点事，多尝试应用一些前沿技术，把业务摸透，把行业搞熟，达到自己的目标，因为我知道自己想要什么！”

我说：“你这样想就对了，我支持你！永远围绕你的目标和目的做事情，其他东西都是次要的，要扫除那些障碍。”

回头来看，其实财务人员的那种心态，又何尝不是很多人的心态呢？

在有的公司，内部文化是不容犯错，一犯错就惩罚、扣工资，结果很多人工作不是出于喜爱，而是出于无奈，有一种战战兢兢、如履薄冰的心理，那怎么能创新、又怎么能发挥自主性价值？既然做多错多，那就少做少错，多一事不如少一事，最好什么都不做，这才是最好的选择！于是，我们看到有一种人，有能力有想法，但就是不做事、少做事，很多是因为不容错的文化导向所致。结果，有些人在这种文化环境下，个人追求没有了，心气儿下去了，要么“沉沦”了，要么跳槽了，甚为可惜！

但是有一种人，无论身处什么样的环境，无论面对什么样的困难，他们总是朝着既定的方向和目标前进，不达目的誓不罢休，绝不为不利因素所干扰，也不会为一时的诱惑所动摇。这种人，往往有定力、有想法、有长期目标，不受一时的环境所左右，他们是有着很强的自驱力。

那种受环境影响，在环境中沉沦下去的人，说到底，是根本没有想清楚工作为谁干，工作的目的是什么？他们工作的驱动力要么来自于上级（老板）的眼色，要么来自于外部奖励，根本没有从内部去想：我如何把这件事做到最好？ 当然，不是说外部环境因素不重要，而是说，这种胡萝卜加大棒式的激励方式，只会起到短期效果，很快会让人达到一个增长上的瓶颈，这个”瓶颈”就是老板给你设定的。

在《为未来竞争》这本书里，有一则寓言。

把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。

后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其他四只猴子海K了一顿。因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。

特别的是，那只A猴子打的特别用力。B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。

后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。

但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。

这则寓言映射了很多职场人士的行为，很多人之所以害怕犯错，是由于惩罚导致的“学习认知”的结果，造成了内心的恐惧，“一朝被蛇咬，十年怕草绳”，再也不敢越所谓的“雷池”半步，以至于错失了真正的机会，这是非常可惜的。

愿景和目标产生内驱力，唯有内驱力，才能驱散内心的恐惧和不安全感，才能看清楚自己发展的极限在哪。从这个角度来看，大牛就是一个很有自驱力的人，坚定的朝着目标前进，不受干扰因素影响，勇敢的追逐自己的梦想。

早上跟大牛边跑步边聊天，大牛说，最近在公司搞了一个项目，开发一款类似于百度的搜索工具，这款工具不仅能搜索内部数据库，还具有抓取外部信息数据功能。

这个项目一上线，大家反馈很好用，获取的用户信息更有效更精准，大大提升了工作效率。

大牛说：“我性子急，为了尽快上线，这段时间我们团队加班加点赶进度，我也好多天干到凌晨1点才走，早上9点钟准时到公司上班，我不能迟到啊，我知道老板有人盯着呢！按照正常开发进度，这个项目正式上线需要两个月，结果25天就上线了。”

他问：“武哥，你说我这样做对不对呢？”

我说，我跟你转述个故事吧，前段时间参加了一个论坛，一个嘉宾分享了一些有意思的小故事，其中有个小故事让人印象深刻，说的是在一个公司中，财务为什么那么令人讨厌？

大牛说：“难道是财务总是喜欢控制成本、控制预算？”

我说不是，他实际上讲的是一个工作上的博弈问题，反应了一些人的普遍心态。

比方说，财务在外面学了节税好招，能够给公司节省一大笔税金，但是这个事情他要不要汇报呢？汇报了，有两种结果：一种是干坏了，老板会认为这个人不行，做事不靠谱；一种是干好了，聪明点的老板会说：干的不错，继续努力！口头上表扬一番，想要物质奖励？门都没有！潜台词是：难道节税不是财务的本职工作吗？应该做的工作还要奖励？甚至心里还在盘算：节省这么多钱，为啥以前不说？是能力不够还是心里有鬼？

老板的心思很复杂啊，财务那么精明，风险规避意识又特别强，怎么可能不知道这其中的利害？怎么办呢？那就不汇报、维持现状对自己最有利！“财务部没有消息，就是好消息。”

结论就是员工的小心思很多，比老板更会计算，因为“每个人是自身利益最好的守护者”，怎么达到员工和老板双赢？这就需要设计一套好用的制度来保障。

精彩吗？确实解析的很精彩。不过蔡鸟讲了自己的不同想法。

他说：“我这样做，不是为了做给老板看，我不指望老板发现谁干的好谁干的不好。老板的格局就那样，这么多年没见他跟谁分享过，所以至今连核心团队也没有建起来。我进公司的目的很简单，就想多做点事，多尝试应用一些前沿技术，把业务摸透，把行业搞熟，达到自己的目标，因为我知道自己想要什么！”

我说：“你这样想就对了，我支持你！永远围绕你的目标和目的做事情，其他东西都是次要的，要扫除那些障碍。”

回头来看，其实财务人员的那种心态，又何尝不是很多人的心态呢？

在有的公司，内部文化是不容犯错，一犯错就惩罚、扣工资，结果很多人工作不是出于喜爱，而是出于无奈，有一种战战兢兢、如履薄冰的心理，那怎么能创新、又怎么能发挥自主性价值？既然做多错多，那就少做少错，多一事不如少一事，最好什么都不做，这才是最好的选择！于是，我们看到有一种人，有能力有想法，但就是不做事、少做事，很多是因为不容错的文化导向所致。结果，有些人在这种文化环境下，个人追求没有了，心气儿下去了，要么“沉沦”了，要么跳槽了，甚为可惜！

但是有一种人，无论身处什么样的环境，无论面对什么样的困难，他们总是朝着既定的方向和目标前进，不达目的誓不罢休，绝不为不利因素所干扰，也不会为一时的诱惑所动摇。这种人，往往有定力、有想法、有长期目标，不受一时的环境所左右，他们是有着很强的自驱力。

那种受环境影响，在环境中沉沦下去的人，说到底，是根本没有想清楚工作为谁干，工作的目的是什么？他们工作的驱动力要么来自于上级（老板）的眼色，要么来自于外部奖励，根本没有从内部去想：我如何把这件事做到最好？ 当然，不是说外部环境因素不重要，而是说，这种胡萝卜加大棒式的激励方式，只会起到短期效果，很快会让人达到一个增长上的瓶颈，这个”瓶颈”就是老板给你设定的。

在《为未来竞争》这本书里，有一则寓言。

把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。

后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其他四只猴子海K了一顿。因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。

特别的是，那只A猴子打的特别用力。B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。

后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。

但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。

这则寓言映射了很多职场人士的行为，很多人之所以害怕犯错，是由于惩罚导致的“学习认知”的结果，造成了内心的恐惧，“一朝被蛇咬，十年怕草绳”，再也不敢越所谓的“雷池”半步，以至于错失了真正的机会，这是非常可惜的。

愿景和目标产生内驱力，唯有内驱力，才能驱散内心的恐惧和不安全感，才能看清楚自己发展的极限在哪。从这个角度来看，大牛就是一个很有自驱力的人，坚定的朝着目标前进，不受干扰因素影响，勇敢的追逐自己的梦想。