有自驱力的人想法有什么不同?

早上跟大牛边跑步边聊天,大牛说,最近在公司搞了一个项目,开发一款类似于百度的搜索工具,这款工具不仅能搜索内部数据库,还具有抓取外部信息数据功能。

这个项目一上线,大家反馈很好用,获取的用户信息更有效更精准,大大提升了工作效率

大牛说:“我性子急,为了尽快上线,这段时间我们团队加班加点赶进度,我也好多天干到凌晨1点才走,早上9点钟准时到公司上班,我不能迟到啊,我知道老板有人盯着呢!按照正常开发进度,这个项目正式上线需要两个月,结果25天就上线了。”

他问:“武哥,你说我这样做对不对呢?”

我说,我跟你转述个故事吧,前段时间参加了一个论坛,一个嘉宾分享了一些有意思的小故事,其中有个小故事让人印象深刻,说的是在一个公司中,财务为什么那么令人讨厌?

大牛说:“难道是财务总是喜欢控制成本控制预算?”

我说不是,他实际上讲的是一个工作上的博弈问题,反应了一些人的普遍心态。

比方说,财务在外面学了节税好招,能够给公司节省一大笔税金,但是这个事情他要不要汇报呢?汇报了,有两种结果:一种是干坏了,老板会认为这个人不行,做事不靠谱;一种是干好了,聪明点的老板会说:干的不错,继续努力!口头上表扬一番,想要质奖励?门都没有!潜台词是:难道节税不是财务的本职工作吗?应该做的工作还要奖励?甚至心里还在盘算:节省这么多钱,为啥以前不说?是能力不够还是心里有鬼?

老板的心思很复杂啊,财务那么精明,风险规避意识又特别强,怎么可能不知道这其中的利害?怎么办呢?那就不汇报、维持现状对自己最有利!“财务部没有消息,就是好消息。”

结论就是员工的小心思很多,比老板会计算,因为“每个人是自身利益最好的守护者”,怎么达到员工和老板双赢?这就需要设计一套好用的制度来保障。

精彩吗?确实解析的很精彩。不过蔡鸟讲了自己的不同想法。

他说:“我这样做,不是为了做给老板看,我不指望老板发现谁干的好谁干的不好。老板的格局就那样,这么多年没见他跟谁分享过,所以至今连核心团队也没有建起来。我进公司的目的很简单,就想多做点事,多尝试应用一些前沿技术,把业务摸透,把行业搞熟,达到自己的目标,因为我知道自己想要什么!”

我说:“你这样想就对了,我支持你!永远围绕你的目标和目的做事情,其他东西都是次要的,要扫除那些障碍。”

回头来看,其实财务人员的那种心态,又何尝不是很多人的心态呢?

在有的公司,内部文化是不容犯错,一犯错就惩罚、扣工资,结果很多人工作不是出于喜爱,而是出于无奈,有一种战战兢兢、如履薄冰的心理,那怎么能创新、又怎么能发挥自主性价值?既然做多错多,那就少做少错,多一事不如少一事,最好什么都不做,这才是最好的选择!于是,我们看到有一种人,有能力有想法,但就是不做事、少做事,很多是因为不容错的文化导向所致。结果,有些人在这种文化环境下,个人追求没有了,心气儿下去了,要么“沉沦”了,要么跳槽了,甚为可惜!

但是有一种人,无论身处什么样的环境,无论面对什么样的困难,他们总是朝着既定的方向和目标前进,不达目的誓不罢休,绝不为不利因素所干扰,也不会为一时的诱惑所动摇。这种人,往往有定力、有想法、有长期目标,不受一时的环境所左右,他们是有着很强的自驱力

那种受环境影响,在环境中沉沦下去的人,说到底,是根本没有想清楚工作为谁干,工作的目的是什么?他们工作的驱动力要么来自于上级(老板)的眼色,要么来自于外部奖励,根本没有从内部去想:我如何把这件事做到最好? 当然,不是说外部环境因素不重要,而是说,这种胡萝卜加大棒式的激励方式,只会起到短期效果,很快会让人达到一个增长上的瓶颈,这个”瓶颈”就是老板给你设定的。

《为未来竞争》这本书里,有一则寓言。

把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后,发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识:不要去拿香蕉,以避免被水喷到。

后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿。结果,被其他四只猴子海K了一顿。因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到,所以制止他去拿香蕉,A尝试了几次,虽被打的满头包,依然没有拿到香蕉。当然,这五只猴子就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子释放,换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉,也是迫不及待要去拿。当然,一如刚才所发生的情形,其他四只猴子海K了B一顿。

特别的是,那只A猴子打的特别用力。B猴子试了几次总是被打的很惨,只好作罢。

后来慢慢的一只一只的,所有的旧猴子都换成新猴子了,大家都不敢去动那香蕉。

但是他们都不知道为什么,只知道去动香蕉会被猴扁。

这则寓言映射了很多职场人士的行为,很多人之所以害怕犯错,是由于惩罚导致的“学习认知”的结果,造成了内心的恐惧,“一朝被蛇咬,十年怕草绳”,再也不敢越所谓的“雷池”半步,以至于错失了真正的机会,这是非常可惜的。

愿景目标产生内驱力,唯有内驱力,才能驱散内心的恐惧和不安全感,才能看清楚自己发展的极限在哪。从这个角度来看,大牛就是一个很有自驱力的人,坚定的朝着目标前进,不受干扰因素影响,勇敢的追逐自己的梦想。

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喻德武

任职企业管理顾问和人力资源总监多年,擅长工作实用技能分享,领英洞察专栏作家。公众号职场玩技(ID: jianghuwuge123)