如何打造执行力文化

毫无疑问,一个具有高效执行力团队,必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观,也就是说团队形成了高执行力的文化,才能称之为高执行力的团队。

要想使你的公司富有执行力,就必须将执行力形成一种文化,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力,只有这样,执行力才能充分发挥作用。因为,在一个公司中,仅有少数员工具有执行力是远远不够的,公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工,需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中,将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

一、提高团队执行力,关键是要建立执行力文化

因此,打造执行力团队,重要的是建立起执行力文化,企业文化也就是全体员工所共享的价值观念信念态度和行为规范的总和。建立执行力文化,首先要强化员工执行力的行为。

美国的心理学家詹姆斯认为:人的行为影响人的思想和态度,改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑,而是由于微笑才快乐”。通过有效管理养成高执行力行为,行为成为习惯,习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为,团队形成了高效执行的风气和氛围,人人以高效执行为荣,以偷懒拖拉为耻,团队自然会产生强大的战斗力,无论何时何地,即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

打造高执行力的团队,肯定离不开文化的力量,团队文化对内产生凝聚力,对外产生竞争力。文化是无形的,但它却又无处不在,渗透进了团队的每一个角落、每一个环节,影响着每一位员工的思想和行为。

文化是团队的灵魂,什么是灵魂?就是你看不见它,但是你能感觉到它的存在,只要你能感觉到它,它就会对你发生作用,就会影响你、改变你,它能在不知不觉中激发团队的战斗力,让团队攻无不克、战无不胜。

建设文化,不是仅仅设计口号、标语,仅仅写在纸上、贴在墙上,而必须要进入员工的内心,转化为行为,并自觉的形成习惯。一个团队一旦建立起良性文化,员工的行为就由他律变成自律,由外在的层面上升到内在层面的自我约束,具体到每一位员工身上,文化影响力则体现为:

激励,员工自觉自愿地去做组织希望做的事;自约束, 员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事;自协同,员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织希望或不希望做的事。

在每一个团队发展过程中,不管规模大小,都必须要打造执行力文化管理专家沈菏生先生认为:文化刚开始可能是来自创业者的某种愿望和直觉,它是用来指导和约束员工的成文和不成文的条例和规范,并在有意或无意中对员工进行灌输,使之融入到员工的日常行为中。

慢慢地,员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为,久而久之,就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范,从而具有凝聚力,推动团队高速发展,达到团队文化的真正内涵。

二、如何打造执行力文化

构建企业执行力文化的实质和内涵是通过将理念入脑入心,使员工养成自觉行动的习惯,将理念和精神融入实际工作中,以促进企业的健康发展。

构建文化是一项长期而又重要的工作,需要常抓不懈,需要经理带头、员工参与,员工是企业打造执行力文化的主体。

1.将打造执行力文化要以员工为主体。

概括地说,需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。内化于思,是指将执行力文化融入到员工的头脑和思想当中;外化于形,是指将企业文化要融入到员工的言和行当中;固化于体,是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。

执行力文化不是拿来看的,而是要积极深入贯彻执行的,文化不仅仅是口号,而是一定渗入了员工的思想和灵魂,融入到员工工作、企业经营的方方面面。团队文化氛围,激发全体员工都心无旁骛,志存高远,以百倍的热情和昂扬的精神投入工作,创造价值

2.管理者带头执行文化

管理者作为团队的负责人,是团队领导,他们的一言一行,一举一动都会对下属员工产生影响,对文化的执行程度就是员工执行的关键,就是打造执行文化的关键。

管理者作为基层的领导者,一定要以身作则,率先垂范,自觉构建核心理念,起正向示范作用,以此来感染和带动周围员工,实现全员参与,共同打造高执行力文化

3.将制度建设与打造执行力文化的有机融合。

有一个小故事说明制度建设与打造执行力文化的关系:

一个漂亮的小区有一块漂亮的草地,但常有人为了抄近路去践踏,物业管理部门先用铁丝网拦住,效果有改观,但不明显;接着又请了一个保安专门看管和提醒,犯规的人越来越少,但还是有;最后多了一块牌子:践踏草地,罚款五十元。严厉罚款,再加上前面的措施,再也没有人横穿草地。后来铁丝网撤了,保安辞了,罚款牌子也没有了,还是没有人横穿草地,有新人来了,正想去横穿的时候,就会有老住户提醒说:不能踩。 这其实就是团队文化的发展过程,从一个美好的愿望开始,不断去阻止犯规,时间长了,规矩成了一个习惯,美好的愿望得以保证和实现。

团队打造文化,需要以制度的约束力推动文化的构建,把企业文化管理制度结合起来,推动理念文化向制度文化转变,促进两者的有机融合,促进文化氛围的形成,实现对员工的文化改造,要求员工严格遵守各项管理规章制度,按标准做事,实际上就能起到在潜移默化中自觉构建企业文化的效果。

4.打造执行力文化的有效方法。

管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念,保证所有员工都对文化理念熟记于心,其次要发现并提炼出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人和典型事件,以先进人物为榜样,进行大力宣传,号召全体员工向榜样学习;再次要制定保证先进人物和事件不断涌现的机制,保证全体员工对文化的深入接受和认同,并自动自发的贯彻执行。

打造执行力文化,是提高执行力,实现企业长久持续发展的必然要求,它需要全体员工共同努力,将企业的奋斗目标和员工个人追求统一起来,才能实现有效打造执行力文化的目的,实现企业发展目标

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