你不为自己谋私利,老板凭什么给你开高薪?

  • 文 / 王世民,YouCore创始人丨知乎专栏《框架的力量》

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1961年,约翰.肯尼迪就任美国第35届总统时,在就职演讲中抛出了一句著名的话:不要问国家能为你做什么,而要问你能为这个国家做什么。

这段慷慨激昂的演讲,激发了全体美国人的爱国热情,肯尼迪随后顺利出兵越南。

你不为自己谋私利,老板凭什么给你开高薪?

但这个“天真的爱国时光”很短暂,随着美国在越战的泥沼中越陷越深,人们越来越不知道越战为了什么。于是在支持和反对的社会撕裂中,爱国热情变成了一地鸡毛!

这种“天真时光”在古今中外的历史中,曾经上演过无数次,每次都是激情澎湃,但事后留下的都是懊恼、悔恨、反思,甚至是族群的撕裂、没落。

比如,中世纪的十字军东征、二战的纳粹、日本的军国主义,哪一次不是,普罗大众在这种牺牲情绪的煽动下疯狂,但最后受伤的,又是普罗大众呢?

你不为自己谋私利,老板凭什么给你开高薪?

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2017年2月,朋友圈被一篇爆文刷屏。作者在这篇《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》中,将老公塑造成了一位只谈奉献、不谈索取的悲情英雄。

故事的梗概是,老公作为公司的第二位员工联合创始人,将公司当成自己的小孩、“不计回报”地奋斗了7年,在跟老板要求股份的时候,却被拒绝了。

我不知道这个事件的真实程度有多高,也不知道这个事件背后,还有多少没有说出来的真相,但对文中透露出的核心价值观却不寒而栗:只要我抱着奉献的态度在做事,就必须有巨大的回报。

文中三番五次地提及,老公多次表示对工资多少无所谓,对有没有签正式的合伙人协议无所谓,一切都是“等公司大了再说吧,蛋糕做大了才有的分嘛”。她觉得老公很有格局!

其实,越是表面没有要求,就越难满足。因为,没人知道应该给你多少才算满足,甚至连你自己都不知道怎样才算满足。

最终就会如文中的小夫妻一样,觉得只是2014年分了区区100万(推断这是公司创办4年多时),只是税后20K的月薪,怎么能满足呢?

越是抱着自我牺牲的心理在做事,心里就会越觉得委屈。哪怕是工作干得不好了、没有价值贡献了,老板也一定要保证回报,一旦没得到期望中的回报,就会非常委屈,因为“我”是在全心全意地为“你”做事。

因此,文章才会将下面老板的这段话作为负面引用:

“(主人公做出贡献的)那款游戏的分红前年已经分过了…现在不能谈以前的贡献,那些都是过去时了…我如何确定你未来能对公司做出这么多相应的贡献…到时候谁贡献最大谁拿大头,现在都是空的。”

你不为自己谋私利,老板凭什么给你开高薪?

在表面没有个人要求、自我牺牲的心理下,员工感觉自己付出了一切,但却未能得到足够回报;老板认为已经论过功行过赏,后面要根据未来贡献再分钱。

于是,做员工的很委屈、做老板的也不满意,员工公众号发文曝光老板、老板发文谴责员工,从称兄道弟翻脸为撕逼大战,狗咬狗,一嘴毛。

因此,如果没有圣人的胸怀,就不要将自己燃烧地太高尚,否则既煎熬了自己、又灼伤了别人。自己的私利是什么、要多少,直白地说出来,这样反而能走得长久。

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只提付出、不提回报;只提义务、不提权利,鸡血过后,剩下的就只能是一地鸡毛!

作为员工如是,作为老板也是如此。

这就是为何我在2014年底创办公司后,坚持下面两点的原因:

  • 1、不拿未来画饼,而是给每位团队成员力所能及的最高薪资;
  • 2、不谈个人奉献,而是强调主观为自己奋斗、客观为团队创造价值
你不为自己谋私利,老板凭什么给你开高薪?

我不希望任何人为了一时激情而来,而是要真正看到了YouCore对自己的利益而来。

所谓的志同道合,本质上就是个人利益交集最大。

因此,与给团队画饼、发更少的薪资相比,这么做虽然更累、挑战更大,但却是一个真正的、能长期并肩奋战的团队,组建的基础。

也许,不到3年的深圳尔雅、不到1年的YouCore还不足以代表这种理念的价值,但至少我们的团队已经用表现做出了很好的阐释!

4 为自己工作的方法

并不是所有的公司都认同让员工为自己工作的理念,又要怎样才能做到真正为自己工作,实现个人利益与公司利益的共赢呢?

给你分享一个拿之即用的三步法:个人、利益、驱动。

一、个人:提出你个人的私欲

理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中,说过这么一句话:凡是经由自然选择进化而来的任何东西,应该都是自私的。

你不为自己谋私利,老板凭什么给你开高薪?

因此,不要不好意思提出你的私欲,这是人的本性之一。只有提出你的私欲,并达到一定程度的满足,你才能为团队创造更大的价值、也才能在一个团队中真正走得长久。

否则,就像《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》一文中的主角,明明想要更多的股份和利益回报,但却摆出一副可有可无、以后再说的姿态,结局只能是委屈了自己、伤害了团队。

二、利益:找到私欲与工作内容的利益交集

假设你喜欢写作、未来想成为一名自由作家,因此你最想在工作中从事写写画画的工作。但不幸的是,你被安排了去做各式各样的活动策划。你会怎么办呢?

被动的选择是,领导安排做什么、我就做什么咯,否则得罪了领导怎么办,大不了就是混上一段工作经历跳槽呗。这种混工作的做法,就是既耽误了自己、又伤害了团队。

主动的选择是,主动跟领导协商、争取,从活动策划换成可以写写画画的工作,这样你既满足了自己的私欲,又发挥特长提升了工作绩效,为团队做出了更大贡献。

不过,更多的情况可能是公司目前不缺写写画画的人,只缺活动策划。这种情况下,你也可以去挖掘活动策划中需要写写画画的部分,自己实际去做、并争取做得很棒。这样一是满足了自己的私欲,二是也为自己创造了更多机会。

三、驱动:以实现个人私欲为驱动去完成工作

即使写写画画是你私欲与工作的利益交集,但如果你将它作为别人提出的要求时,你就会应付,为过程工作;反之,如果你将它当做自己要做的事情,你就会120%地投入,为结果而努力。

因此,不要以工作要求为驱动去完成工作,而要以实现自己的私欲为驱动去完成工作,这样才能真正实现个人利益与公司利益的共赢。

你不为自己谋私利,老板凭什么给你开高薪?

当然,我们的私欲多种多样,有显性的物质利益、也有隐性的能力提升、人脉积累等;有短期的、收益小的私欲(比如更高的月薪、更多的提成),也有长期的、收益大的私欲(比如公司股权个人理想的实现)。

如果有机会的话,建议你还是以长期的、收益大的私欲为驱动,哪怕有时候牺牲部分短期利益也值得。因为,这类私欲能给你更大的驱动力,一旦实现能带给你更大的满足感。

通过上面的个人、利益、驱动这三步,如果老板人好心善,那是你的幸运和福气;即使老板王八蛋,你也在工作中得到了你想要的,两无怨恨。

5 总结语

任何只提付出、不提回报,只提义务、不提权利的人,都是在耍流氓!

如果你是老板,提出这样的说法,不是将团队当傻子,那你自己是个傻子;如果你在打工,提出这样的说法,不是圣人的话,那就是圣母婊。

因此,带人的话,请主动提出回报和权利,鼓励成员为自己的私欲工作。这样反而能建立一个志同道合的、长期并肩作战的优秀团队。

打工的话,请树立为自己工作的理念,光明正大地提出自己的私欲,并勇于在工作中去实现,反而能为团队创造更大价值、与团队走得更远。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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