为什么有的职能经理也是项目经理？
项目经理和职能经理究竟有什么不同？
以下将根据项目管理结构、公司组织架构、实际工作运作、工作角色、工作内容考量来看清项目经理与职能经理之间的不同，以及这两者之间的利益关系。
根据项目管理组织结构划分
简单地说，在同时有项目和职能两条线的公司基本都是矩阵型，权利大小而已。项目权利大，那么职能部门相当于资源池，项目经理索取资源完成项目。
职能权利大一般是公司内部职能部门还有自己的工作，比如可以外接项目的集团it部门，那么项目经理都是在职能经理管控之下，项目资源由职能经理分配。
项目经理的职权，因所在组织的结构不同而不同，权利小则仅仅充当项目干系人之间的沟通员，权利大则全权负责项目，甚至对项目的人事，资金等有绝对的话语权。
从生命周期上来看，项目经理在项目结束即结束。 比如，一个竞标的项目，组成成员可能来自销售、商务、法务、财务等多个职能部门人组成。 一个项目经理有多牛，看他负责的项目规模及项目完成情况（项目进度及资源利用情况）。
要看到两者之间的不同，更要看到两者的利益关系
一般来说，项目的成功，给职能经理带来的收益要大于给项目经理带来的收益，也就是说，从利益的方向来说，是不矛盾的，既然项目成功能给职能经理带来更多的收益，那么职能经理为什么要阻碍项目的发展？
这时候就要看项目经理的工作方法，项目运作的方法要正确，方向正确，WBS合理，严格按照甘特图进行，需要资源的时候，可以向职能经理去要资源，但要注意沟通，而且要处理好人际关系。
项目经理能处理的困难，尽量不去打扰职能经理，只有在无法靠自己的力量去处理问题时，再去找职能经理，而且把项目的情况，问题的重要性和职能经理沟通好。
【原文标题为《「项目经理」和「职能经理」，哪里不同？ 》，本文为作者投稿，MBA智库已获授权发布，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
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