• 作者：赵云阳

培训的根本目的是“思维启发、方法借鉴”，不少企业的培训基本都是“听课时候很激动，下课想想很冲动，回去以后不知怎么动，三天之后干脆就不动”，由于企业缺乏一定的鉴别能力，不知道如何选择外部培训师。企业选择外部培训师，可从“望、闻、问、切”四个方面进行评价选择。

望：国人历来喜欢名气，培训师便想方设法进行包装，但是“真的假不了，假的真不了”。号称自己是 “某理论的创立者、亚洲或中国第一人”的培训师可直接排除，创立理论没有那么容易，成为第一也不是那么简单。头衔超过五个的培训师可直接排除，这类培训师基本都是“包装”出来的。一般来说，能够出书的培训师还是有些水平的，但有些书是请人代写的。花费几万左右，培训师自己什么都不用做，出版社一条龙服务，已经不是什么秘密。

闻：互联网改变了人类生活的方方面面，培训师都会有自己的微信公众号、今日头条号、博客、微博等。百度或谷歌培训师的名字，如果发现只是一些广告、课程大纲等无价值的东西，这个培训师的水平多少还是值得怀疑的。有真本事的培训师，基本都会经常写文章，总结归纳自己的知识体系，没有最好，只有更好。

问：培训经理可问培训师以下问题：课程大纲的逻辑结构是什么？课程大纲为什么这样编排？教学方法是什么？课程开始前，要做哪些调研？课程结束后，如何协助企业将内容落地？等等。有真本事的培训师会针对企业的实际问题，提出可行性建议，做企业的贴身顾问，而不是一味的推销自己的课程，说自己的课程“包治百病”。

切：通过“望、闻、问”，则基本可以“切”准适合自己企业的培训师，“切”是透过现象看本质，而不是被表面现象所迷惑。适合的就是最好的，千万不要迷信“最贵的就是最好的、神秘的就是最好的、国外的就是最好的、大师就是最好的、名人就是最好的、有世界500强背景就是最好的，等等，因为不少培训师都是包装出来的。

特别提醒： 对于“万能的培训师”（什么课程都能讲）、“忽悠的培训师”（说自己的课程包治百病）、“抱守残缺的培训师”（固执已见，不听取学员的反馈意见）、“互动过度的培训师”（一堂课频繁的做游戏，把培训当成娱乐）等没有真本事的培训师可直接排除。

当下培训市场，培训师基本可分为“表演派、学院派、经验派、教练派”，企业一定要擦亮眼睛，透过现象看本质，找到有真本事，适合自己企业的培训师。

• 作者：赵云阳

培训的根本目的是“思维启发、方法借鉴”，不少企业的培训基本都是“听课时候很激动，下课想想很冲动，回去以后不知怎么动，三天之后干脆就不动”，由于企业缺乏一定的鉴别能力，不知道如何选择外部培训师。企业选择外部培训师，可从“望、闻、问、切”四个方面进行评价选择。

望：国人历来喜欢名气，培训师便想方设法进行包装，但是“真的假不了，假的真不了”。号称自己是 “某理论的创立者、亚洲或中国第一人”的培训师可直接排除，创立理论没有那么容易，成为第一也不是那么简单。头衔超过五个的培训师可直接排除，这类培训师基本都是“包装”出来的。一般来说，能够出书的培训师还是有些水平的，但有些书是请人代写的。花费几万左右，培训师自己什么都不用做，出版社一条龙服务，已经不是什么秘密。

闻：互联网改变了人类生活的方方面面，培训师都会有自己的微信公众号、今日头条号、博客、微博等。百度或谷歌培训师的名字，如果发现只是一些广告、课程大纲等无价值的东西，这个培训师的水平多少还是值得怀疑的。有真本事的培训师，基本都会经常写文章，总结归纳自己的知识体系，没有最好，只有更好。

问：培训经理可问培训师以下问题：课程大纲的逻辑结构是什么？课程大纲为什么这样编排？教学方法是什么？课程开始前，要做哪些调研？课程结束后，如何协助企业将内容落地？等等。有真本事的培训师会针对企业的实际问题，提出可行性建议，做企业的贴身顾问，而不是一味的推销自己的课程，说自己的课程“包治百病”。

切：通过“望、闻、问”，则基本可以“切”准适合自己企业的培训师，“切”是透过现象看本质，而不是被表面现象所迷惑。适合的就是最好的，千万不要迷信“最贵的就是最好的、神秘的就是最好的、国外的就是最好的、大师就是最好的、名人就是最好的、有世界500强背景就是最好的，等等，因为不少培训师都是包装出来的。

特别提醒： 对于“万能的培训师”（什么课程都能讲）、“忽悠的培训师”（说自己的课程包治百病）、“抱守残缺的培训师”（固执已见，不听取学员的反馈意见）、“互动过度的培训师”（一堂课频繁的做游戏，把培训当成娱乐）等没有真本事的培训师可直接排除。

当下培训市场，培训师基本可分为“表演派、学院派、经验派、教练派”，企业一定要擦亮眼睛，透过现象看本质，找到有真本事，适合自己企业的培训师。