我如何拿到工资涨了10倍的offer?

项目经理面试场景:

A:“您好,我是来应聘的XXX,我竞聘的职位是贵公司的项目经理。我是XX学校毕业的,工作XX年,我之前在XX公司负责过的项目有:A项目,主要负责:1、2、3;B项目,主要负责:1、2、3……我之前的经历能帮我很快适应贵公司的工作节奏;同时,我有大公司工作经历,所以资源相对丰富,做事也更系统有调理,我相信这样复合型的背景是比一般人更适合这份工作!谢谢”。

我:“好,你的情况我基本了解了,如果有复试,我会让人事给你联系”。

A:“好的,谢谢总监,下次再见”。

作为一个企业的项目经理面试官,我常常分析:公司需要什么样的项目经理?公司会招聘什么样的项目经理?

复盘总结之后发现:招聘项目经理也是有规律的:What-Why-How。

What:你是什么样的项目经理

1.你的工作

知己知彼,方能百战不殆。在面试之前,我常常用项目管理思维对要面试的公司进行职位的需求分析。

例如,在某网站点开一个招聘“项目经理”的职位:

工作职责

1、负责软件项目计划实施管理,确保项目目标的实现、带领项目团队准时、优质地完成项目;

2、制定项目开发计划文档、量化任务、并合同分配给相应的实施或研发人员;

3、参与产品规划与售前工作保证项目需求与产品规划一致,提高客户满意度

4、需求采集、编写项目进展各阶段的文档,保证验收文档的完整和规范;

5、负责管理项目的全过程,包括进度、质量成本以及项目风险控制

优先考虑:

1、本科及以上学历,计算机相关专业; 2、有成功项目案例,3年以上项目管理经验,包括业务需求分析,系统功能设计,项目进度时间规划项目风险评估和管理等;

3、具备良好的书面表达能力,能编写清晰、规范的相关文档;

4、具有良好的沟通协作能力与合作意识,能承受工作压力责任心强;

01 关键词

项目管理能力、团队合作、文档编写

02 需求分析

公司需要的是做项目的能力,也是最基础的能力,包括:规划、分析和实施能力;

团队合作能力,包括:组织、沟通和协作能力;

文档编写:书面表达能力,项目各阶段文档撰写能力。

03 解决方案

从需求分析得知:项目经理面试中要在短时间内,快速表达出自己的规划、分析和实施的能力,这是最基本的——这就要求你在面试之前把自己之前做的优质项目一一提炼并且表达出来;举出平时工作的例子,侧面表达出自己的团队合作能力。

04 结论

成为一个书面表达能力强的人。

Why:我为什么选择你

2.你

一般职位要求最后会附上一些貌似与职位无关的也恰恰是最重要的内容。

优先考虑:

专业相关,有成功项目案例

有3年以上大型项目或系统建设的经验,包括业务需求分析,系统功能设计等 有沟通能力协作能力,兼备合作意识能力的同时有强抗压能力。

01 关键词

案例、经验、合作意识

02 需求分析

要求有项目成功案例,这样的人才有利于接触新事,快速适应工作环境企业培养人是有成本的,怎样降低企业成本,也是一个优秀的项目经理应该考虑的问题;

参与过大型项目的建设经验,经验丰富者有利于项目实施过程中各种问题的及时应对,并且提出可行的解决方案,也是为了降低企业成本并快速的为企业盈利

兼备合作意识和细节落地能力,有利于帮助企业节约更多成本。

03 解决方案

一个优秀的项目经理人虽然不需要什么都精通,但是最起码知识面涉猎要广,要什么都有所了解。只有这样,才不至于面试官提问时什么都不会。

如果是参与过大型的项目,就可以直接写一份过去的工作报告,把相关的工作事宜都精简提炼出来;如果没有参与过,你只需要根据对应的职位要求和公司情况,草拟一份工作计划带过去,让人家知道你上任之后下一步的工作思路就可以。

这样做一方面是展现你的专业实力,另外一方面也是展现你的诚意。

04 结论

成为一个全面发展,能够不断增值的人。

How:你能帮我做什么

3.考察你的项目经历

1.你的技术背景
2.你在项目中的角色
3.你解决问题的能力
4.你的沟通能力

如何回答项目经历的问题?

首先,写到简历上的项目必须是你所熟悉,并且亲自做过的。你需要在简历中写出项目的名称、完成的时间以及你在项目中扮演的角色。可以根据面试公司的主要业务、核心技术、技术栈等有针对性地在简历上放置项目。

建议在面试前可以重新实现一遍整个项目的流程。找出项目中可能存在的问题,并且准备好解决的答案。最好可以找身边的朋友帮忙演练一遍面试过程,加深自己对项目内容的理解,避免在面试中手忙脚乱。

面试中碰到项目经历的问题,一定要如实回答,回答时语言要精炼,不要赘述你的种种经历,一定要捡重点的说,条理清楚、逻辑严谨。你需要对项目有一个清晰整体的认识

你的回答需要传达出:你做了什么,学到什么,能体现你什么品质。塑造出一个积极正面、有能力的个人形象,向面试官展现出你的特点与区别于他人的优点。

总结

相信大家看过What-Why-How定律之后,会对企业需要什么样的项目经理有了更加深刻的认识。那么就不妨站在企业的角度,用项目管理思维方式来思考下自己:

你是什么样的项目经理?
我为什么要你?
你能帮我做什么?

  • 作者:圈圈。来源:微信公众号|PM圈子(ID:pm1178),PM圈子--项目经理牛人聚集地!为您呈现项目管理精品文章,随时随地学习管理知识

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