1.项目经理的要求越来越高
2.项目管理中面临的典型问题与挑战
- 项目经理如何确保项目按时交付？
- 如何协调干系人之间的需求与冲突？
- 如何让干系人对项目目标达成一致和共识？
- 如何获得项目干系人对项目目标的承诺？
- 如何应对上级任意设定的项目工期？
- 如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？
- 如何推动问题的整改（寻找创新的、建设性的解决方案）？
- 如何鼓励项目干系人参与项目的计划与决策？
- 如何提升项目团队的沟通、写作与配合？
- 如何建立互信、尊重、有责任的项目团队文化？
3.项目经理如何从技术到管理？
4.要管理好项目需要抓住的关键点
项目经理技能：软的要硬，硬的要软
5.合格项目经理应具备的素质与能力
- 项目管理
- 业务技能
- 技术背景
6.项目经理如何从管理到领导？
什么是领导力？
领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
——Kouzes and Posner
如何提升领导力：五种权力来源
五大方面的改进与提高
传统项目经理三项关键能力与要求：
新时期项目经理的新能力、新要求
7.项目经理如何从被动思考到主动执行？
干系人分类
8.如何管理好项目中的干系人
想打仗
会打仗
能打仗
9.项目经理如何提升战略思维
项目管理三张表
项目风险管理的策略与方法
10.关于项目变更的战略思维：三个假设
假设一：
如果我是客户我会怎么办
假设二：
如果我是发起人我会怎么办？
假设三：
如果我是老板我会怎么办？
【原文标题为《这样的项目经理真可怕！》，本文为作者投稿，MBA智库已获授权发布，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
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