绩效考核管理制度的原则

我们为什么要制定绩效考核呢?

通过绩效考核,引导员工提高工作能力工作效率,客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化,确保实现公司经营目标

制定绩效考核的原则我们细分了四项:

1.双赢原则:以企业效益提升和个人绩效同步提升为知道方向,个人绩效同公司的整体经济效益挂钩;

2.公正原则:以目标计划为基础,制定考核指标,以行为指标和量化数据为依据,对业绩和行为进行同步考核,实现绩效奖金劳动成果挂钩;

3.激励原则:根据岗位工作难度和部门(个人)工作业绩不同,在各管理层级各岗位之间绩效奖金适当拉开差距,体现绩效奖金激励作用;

4.竞争原则:提供具有竞争力的奖金机制,提高各级管理人员工作积极性,发现、培养和留住优秀人才


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