我们为什么要制定绩效考核呢?
通过绩效考核，引导员工提高工作能力和工作效率，客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化，确保实现公司经营目标。
制定绩效考核的原则我们细分了四项：
1.双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为知道方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩;
2.公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩;
3.激励原则：根据岗位工作难度和部门(个人)工作业绩不同，在各管理层级各岗位之间绩效奖金适当拉开差距，体现绩效奖金激励作用;
4.竞争原则：提供具有竞争力的奖金机制，提高各级管理人员工作积极性，发现、培养和留住优秀人才。
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