明确目的是把事情做好的前提

  • 作者:浚哲

哲学尼采说:“知道‘为什么’的人几乎能够克服一切‘怎么样’的困难”。为什么做这件事就是做这件事情的目的。目的是认识,目的是思想。浚哲总结在企业管理中部分做事情的目的,供管理者参考。

企业管理:提高工作效率降低成本,提高个人及企业绩效,使企业有前途。

招聘管理:选拔企业需要人才,满足企业的用人需求

培训管理:提高工作技能,使员工能力与企业同步成长。

绩效管理:提高员工的积极性,提高员工的收入,提高企业的利润

薪酬管理:提高员工的积极性,激励员工,留住员工。

营销管理:获得并留住正确的客户,扩大市场份额,提高品牌影响力

信息管理:提高企业决策的有效性。

研发管理:推陈出新,提高企业产品市场上的竞争力

采购管理:满足企业生产工作物资供应

生产管理保证产品品质,提高生产效率,满足客户的订单要求。

质量管理:给顾客提供符合要求的产品,提高品牌影响力。

财务管理:防范财务经营风险,提高公司经济效益

仓储管理:减少产品积压,减少资金占用

安全管理:提高员工的安全意识,保证企业经营管理的各个环节安全可控。

品牌管理:扩大市场影响力,提高企业知名度,使品牌增值。

流程管理:提高工作运行效率,节约时间,降低成本,提高企业管理水平。

总之,管理者做一件事情之前,首先树立正确的目的,会节约时间,少走弯路。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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云阳谈管理

赵云阳,笔名浚哲,资深管理顾问,深圳阔思咨询创始人。使命:从思想入手,帮企业成长,为企业增值。公众号|云阳谈管理(ID:yunyang0818)