你是当CEO的好材料吗?

或许你现在处于职业生涯的开端,那所谓的“职业发展巅峰期”好像离你遥远得不真实,但这并不意味着,此时的你不适宜将目光放得更加长远。如果在内心深处希望在未来成为一位称职的CEO,你就需要从现在开始get一些必不可少的技能

有调查显示,其实大部分的领导、CEO在自己职业生涯的开端是没有“登顶”的野心的,但是不论你是否打算成为企业的掌舵人,开发必要的技能无疑能过加速你的职业上升。

所以什么样的技能和属性能够帮助你坐上管理者的位置呢?对于那些有抱负的年轻人而言,该集中火力发掘自身的哪些潜力和能量呢?

一、与风险“共舞”

对处于上升期的团队领导而言,拥有良好的估值风险的能力、同时能够以良好的心态与潜在风险共舞,是非常难能可贵的一项特质。在职场晋升的路途中,“没有勇气冒险”被视为最不可取的、危险系数高的表现——但这当然不意味着做一个鲁莽的人。

为了在工作环境中能够迅速成长起来,你需要在工作之余进行更多的延展学习,同时尝试不同的方法来让自己的优势更加明显。比如,离开一个看起来“安全”的工作,在新的环境中转换跑道、转换角色。如果你觉得当前的环境让你停止成长了,尽快找到能够让你重新开始学习的组织,不论是在工作中还是空闲时,不要害怕去做出改变,要知道原地困住要比突破自我可怕得多。

二、视野

可靠的CEO能够在紧急事件和当前需求背后发现更宏观的长期目标,当你成为一名CEO时,“野草”式的视角已经不再适用,而是应当手持船舵、眺望远方的地平线。领导者就是置身纷繁复杂的事件当中,头脑却在思考未来发展的趋势与可能性,同时分析自己与团队在发展洪流中所具有的价值

对于企业发展蓝图的思考是每个人都能够通过训练而获得的能力,通过观察各个行业的现状来把握未来发展趋势的线索。如果你有勇气更多地将企业的发展放置在不同的语境、环境下,并根据所处行业的特质、变化、环境和发展趋势来纵观整个行业和经济大环境,那么你将会拥有更加宏观、全面的视野来看待每个单独的事件。

三、可靠性结果导向

可靠性多数时间是指,当你提出你要做什么,那么日后你一定会履行它。许多人过度评估了“我在别人眼中是否足够独立”的重要性,事实上,“靠谱”是信任关系中非常重要的一部分,而这一点的不达标将会极大影响到领导角色扮演得成功与否。同时,对于结果的关注也是评判一个领导是否“靠谱”的因素,当接收到一个新的任务时,饱含能量和热情地去寻找解决方案,你所展示出的自信感也能够让周围的人产生信赖感。

然而,社会心理学研究表明,大多数人都会存在一种过度自信的倾向。美国教授艾力克(Mark Alicke)及其合作者所进行的心理实验就发现,企业高管比普通员工表现出更显著的过度自信。CEO自身的特性,例如年龄、学历、过往工作经验或者是否身为企业创始人,通常都是导致其过度自信的诱因;同时,卓越的企业绩效媒体的赞誉也是使其自我膨胀的催化剂。

美国普渡大学Purdue University)的库珀(Arnold Cooper)教授就曾对大约3000位美国企业家进行调研。结果显示高达81%的企业家认为自己创业成功的机率超过70%,33%的企业家们认为自己必然创业成功,而认为其他创业者会成功的只有11%;但后续的报道却显示超过75%的被调查企业在5年之内都以失败告终。由此可见,过于自信的CEO在决策过程中往往会高估自身的能力,而这种自我认知上的偏差会导致做出偏离客观事实的决策。过度自信或傲慢,即所谓的自负,会影响企业的战略选择绩效,而这种影响往往是负面的。拿捏好自信的分寸,“戒骄戒躁”更符合一个沉稳的CEO的风格。

四、适应性

CEO们需要学会像圆规运转一样围绕着“变化”这个中心来不断调试自己和团队,很多时候,人们只是觉得自己“不够强大”、“做不到”,而事实上每个人所具有的潜力都超出自己的预想。具有较强适应性的领导从不逃避现实,不论情况多糟,他们都会凭自己的能力在现有条件下做出最优的选择。

《创新者的窘境》作者,哈佛商学院克莱顿•克里斯坦森为了研究创新者的特质,访问了75个国家的500位创新者,调查了1500位企业CEO,最终发现创新者们都有一个明确的特征:发现力。

这种颠覆性创新中的“创造性”是领导力中最重要的素质,甚至可以说是成功人士的必备,如果你希望在职业发展过程中成为一名优秀的CEO,不妨通过以下几个问题来提早把自己“武装”起来:

1、对一个新的知识或处境,你能否迅速与自己的经验/认知联系起来?

2、无论是专家报告还是媒体的炒作,甚至是自己的调研结论,是否能够保持质疑的态度

3、你对周围的环境是否能够观察入微?或者,你对一份报告/文件、一个人、一个企业能否观察到别人看不见的方面?

4、在这个网络时代,你能否适应并在网络中发挥自如?注意,这里可不是只键盘侠式的自如哦,而是利用互联网红利起飞;

5、对于你的想法,能否迅速的实践,小范围尝试将其变成现实?

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