• 作者：浚哲

我们经常听到这样的话：“我对这个工作不感兴趣！”实际上，很多人说这句话时，基本都是刚刚接触这个工作，还没有深入下去，属于感性认知，是经不起推敲的。任何一项技能，任何一个领域，你要真正搞懂，都必须经历大量的训练，才能学会。这个过程一定是枯燥无味的，哪有什么兴趣可言。我看到不少的人，对于工作，选择一个，放弃一个，什么都懂一点，没有一样精通的，猴子掰玉米，掰一个掉一个，一辈子一事无成。

就学管理而言，有用的内容，一定会让你感觉到平淡、简单、无趣。无用的内容，一定会让你感觉到新鲜、复杂、有趣。如果一个人忽略了内容本身，仅仅凭感性的兴趣学管理，或想走捷径，一定会“竹篮打水一场空”。我们为什么要学管理？首先，我们有责任让自己这个岗位对企业产生价值。其次，我们要不断成长，让自己越来越强。从这两个角度出发，从实践到理论，从理论到实践，学管理、做管理、享受管理，兴趣自然就产生了。

一个成年人谈论兴趣过多，基本都是三种情况：一是没有自己的方向，没有自己的目标。二是浅尝辄止，总想走捷径。三是心中没有责任，没有担当。数据是枯燥的，我是一个不太喜欢数据的人，但是，为了让内训、咨询项目给企业带来价值，我硬是静下心来，去总结数据背后的规律，慢慢的就对数据越来越感兴趣了。一个人刚刚参加工作，处于尝试阶段，根据兴趣去探索自己的方向，自己的目标是可以的。如果到了三十岁，还大谈特谈自己对什么感兴趣，对什么不感兴趣，悲乎？

综上所述，成年人应胸怀使命，勇担责任，根据自己的兴趣选择自己的方向，确定自己的目标，做好当下的工作，脚踏实地，循序渐进，不断成长，从工作中找到自己的兴趣，才是正确的做法。如果以兴趣为借口，好高骛远，浅尝辄止，兴趣一定会害了你。工作如此，人际交往也是如此。

• 作者：浚哲

我们经常听到这样的话：“我对这个工作不感兴趣！”实际上，很多人说这句话时，基本都是刚刚接触这个工作，还没有深入下去，属于感性认知，是经不起推敲的。任何一项技能，任何一个领域，你要真正搞懂，都必须经历大量的训练，才能学会。这个过程一定是枯燥无味的，哪有什么兴趣可言。我看到不少的人，对于工作，选择一个，放弃一个，什么都懂一点，没有一样精通的，猴子掰玉米，掰一个掉一个，一辈子一事无成。

就学管理而言，有用的内容，一定会让你感觉到平淡、简单、无趣。无用的内容，一定会让你感觉到新鲜、复杂、有趣。如果一个人忽略了内容本身，仅仅凭感性的兴趣学管理，或想走捷径，一定会“竹篮打水一场空”。我们为什么要学管理？首先，我们有责任让自己这个岗位对企业产生价值。其次，我们要不断成长，让自己越来越强。从这两个角度出发，从实践到理论，从理论到实践，学管理、做管理、享受管理，兴趣自然就产生了。

一个成年人谈论兴趣过多，基本都是三种情况：一是没有自己的方向，没有自己的目标。二是浅尝辄止，总想走捷径。三是心中没有责任，没有担当。数据是枯燥的，我是一个不太喜欢数据的人，但是，为了让内训、咨询项目给企业带来价值，我硬是静下心来，去总结数据背后的规律，慢慢的就对数据越来越感兴趣了。一个人刚刚参加工作，处于尝试阶段，根据兴趣去探索自己的方向，自己的目标是可以的。如果到了三十岁，还大谈特谈自己对什么感兴趣，对什么不感兴趣，悲乎？

综上所述，成年人应胸怀使命，勇担责任，根据自己的兴趣选择自己的方向，确定自己的目标，做好当下的工作，脚踏实地，循序渐进，不断成长，从工作中找到自己的兴趣，才是正确的做法。如果以兴趣为借口，好高骛远，浅尝辄止，兴趣一定会害了你。工作如此，人际交往也是如此。