什么“木桶定律”都去死吧

木桶定律:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

这个定律想必已经妇孺皆知了,一个人或一个团队总会因为某个短板而多走弯路或寸步难行,于是取长补短便是“木桶定律”给我们开出的药方。

但在如今的现实中这个“定律”还是一个定论吗?答案是否定的。原因很简单,换个角度:

如果将补短板材料用来加长木桶中最长的木板,那么我们将得到一个“酒提”。如此看来,如果说木桶中的最短的木板决定了木桶的容量,那么最长的木板便决定了木桶的功能。

事实证明这样的说法是没有错的,如今的世界是一个高度分工合作的世界,在这个世界中已经没有完全意义上的国产货或进口货了。这样的现象正是“术业有专攻”这种思想和现实造就的。 苹果公司设计手机却不生产手机;阿里巴巴缔造了零售帝国而自己却没有卖过一件商品企业是这样,每个人亦是如此,马云一位英语老师却缔造了阿里巴巴;小米雷军一位靠一句 Are you OK ?在印度开发布会的老板也在开心的做软件卖手机;就连10年前社会广泛关注的网瘾少年们,很多都成月入百万的网红玩家。

时代变了,机会多了,方法也多了,如果说“条条大路通罗马”以前还是传说,那么现在就已经实现了。团队的木桶已经不是由自己内部的木板组成了,每块木板都可以来自不同的地方,可以是外包公司、团队甚至是个人。木板之间传统的“粘合剂”已经进化了,如今丰富的供应链,快捷的信息交流通路已经将企业和个人变成了其中的一块木板。而最终这些木板会组成什么就要看最长的那块板了——企业的功能定位要看企业最擅长的是什么,擅长设计就是设计公司,擅长制造就是制造厂;桌子和凳子的区别是木腿的长短;木桶和酒提的区别是木柄的长短。

虽然说细节决定成败,但一味地弥补短板不一定会大的作用,甚至是杯水车薪。破镜不能重圆,短板再补也有缝隙;不擅长的领域事倍功半,擅长的领域事半功倍。例如2016年(春晚开始集福字的那一年),支付宝鼓励用户使用它的即时通讯的功能,并为此花了不少的钱。事实证明这些投入收效甚微(没有多少用户转换到它的即时通讯),毕竟支付宝的定位(长板)是理财支付平台。以后支付宝也马上转变了思路,不在即时通讯功能上死磕了。

时间就是金钱,寸秒寸金,如果还在为自己的短板苦恼,并且花大把大把的时间精力在短板上。赶快抬起头来歇一歇,看看自己的长板是什么,仔细思考自己的社会分工是什么。不要别人花1小时做成的事情,你花了10个小时勉强做成;不如,花5个小时的时间把自己擅长做的事情做到卓越。

五个指头有长短,短板永远存在,但是卓越的长板只属于你自己!


声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
113+1