未来已来,看罗振宇如何解读企业知识生产新角色

1.未来已来:无边界组织引领经营创新

企业而言,经营战略人才发展可谓任督二脉。今天企业进入大创变时代,传统被不断的重新定义,无边界组织、生态型组织等新思维在引领企业组织创新

企业如何落地实践无边界组织?如何探索人力资源创变助企业构建经营价值链

2018年5月25日,学道家塾特邀罗辑思维&「得到」APP创始人&“时间的朋友-跨年演讲”开创者罗振宇、京东集团CHO隆雨及高管团队,与全国企业的组织经营高管、人力资源负责人(HRVP、HRD企业大学校长),共述一种用知识生产推动经营价值链创新、落地无边界组织的前沿思维。

作为互联网第一知识服务平台,罗振宇开创的「得到」APP在产品思维、用户运营皆具不凡创意与格局,2018年重磅谋划的“得到-企业大学B计划”,再度以跨界思维引领“企业经营价值链”创变。作为互联网翘楚,京东集团以无界思维拓展人才资本,JD.TELink打破企业壁垒构建共享竹林生态。2大创新标杆汇聚,前沿思维碰撞,必能涤荡传统经营边界认知,推动无边界组织时代到来。

罗振宇解读企业知识生产新角色,构建企业经营价值链

2.前沿探索:用知识生产构建经营价值链

企业新角色--用知识生产构建经营价值链

管理学认为,企业角色是创造价值经营利润。在今天,随着组织边界、人才资本愈发深刻影响未来,企业增加一种全新角色:用知识生产构建经营价值链,帮助优秀企业在产业伙伴整合、人才资本等领域同时胜出。作为中国新经济领域的创新思考者,罗振宇曾提出诸多极具影响力观点。2018年,基于用知识生产构建经营价值链思维,全新出炉的“「得到」--企业大学B计划”,打开新商业时代经营与人力资源更深度融合的实践起点。

JD.TELink:从无界人才到无界组织

人力资源如何帮助企业从现在走向未来,求胜于未知?京东提出组织变革三大方向:客户导向网络型组织,价值契约钻石形组织,竹林生态的生态型组织,并以此驱动京东人力资源变革。TELink (Talent Eco Link人才生态联盟)源于京东“正道成功”价值观,联结各行业优秀企业,探索建设竹林共生人才生态。提供学习培训、联合招聘、人才互换等功能与服务,促成无界学习、无界人才、无界组织新格局。

3.重磅:「得到」-企业大学B计划

B计划是什么?

「得到」App针对中国优秀企业推出的合作项目。企业可通过「得到」推出品牌课程,面向社会开放招生,依据大数据定向评估,形成一种开放整合、价值认同、专业匹配的价值链资源选拔体系。这种获得「得到」团队严苛知识产品打磨、针对外部潜在用户员工产业链合作伙伴的知识生产与服务,称为“企业大学B计划”。

B计划角色构成:

定位服务于企业,基于“培训=超级连接”的颠覆性认知而生,由得到、学道家塾、益策教育、企业四方构成。得到负责知识产品打造与营销,学道家塾承担企业合作连接,益策教育承担混合式学习交付,企业方负责内容供应

B计划带给企业的利益

企业收益

人才供应链--发掘外部储备人才池,构建关键人才新型供应链
②重塑公共关系--让公众重新认知企业价值观与经营内涵,超越传统PR
③聚拢供应商--以知识作为体验及连接入口,发掘合作伙伴。
④开发优质渠道--输出竞争方法论社会化学习筛选优质经营者
⑤优化生态链--用价值观方法论学习,找到志同道合的生态链伙伴。
企业大学市场化--助推企业大学经营落地,获得学费收入分成。

企业如何加入「得到」-企业大学B计划:

  • 1、在线填写“「得到」合作申请表”(可输出内容+价值链整合目标+赴京参会代表)
  • 2、业务高管及人力资源负责人共同参加5.25北京论坛学习交流。
  • 3、「得到」及学道家塾、益策共同进行企业资质确认及项目化推动。

4.连接「得到」:5月25日北京论坛(全天)

罗振宇解读企业知识生产新角色,构建企业经营价值链

5.嘉宾简介:罗辑思维&「得到」创始人-罗振宇

罗振宇解读企业知识生产新角色,构建企业经营价值链

2012年打造互联网第一知识社群-罗辑思维,2015年12月推出知识服务App「得到」,形成了社会化学习热点,聚拢各行业素质学员群体,一路高速成长并引领知识服务大潮。

罗振宇对品牌组织创新产业链有独到理解和系统的理论,提出的诸多观点及推行的组织实践在新经济领域具有广泛影响力。开创的“时间的朋友-跨年演讲晚会”屡创现象级学习事件,直接影响数千万人,2017年线下跨年会场高达万人参加,坐席一票难求。

「得到」-企业大学B计划是针对企业跨界创变的全新构思,以“最牛公司+最牛平台+零成本”特质,帮助企业实现人才储备品牌传播经营资源整合收益。继“时间的朋友-跨年演讲”之后,罗振宇首次全天出席专业论坛,重磅分享“企业新角色--用知识生产构建经营价值链”,并与企业高管互动探讨,如何基于得到平台的知识分享构建经营价值链体系。

6.嘉宾简介:京东CHO隆雨及人力资源高管团队

京东远高于行业平均增速成长,源于京东独特成长基因。对人的深入关怀和挖掘,就是对京东战略彻底实践。唯有让京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。京东人力资源团队以京东战略为导向,倡导无界思维,驱动人力资源系统创新,彰显宏大格局。

京东集团CHO&GC--隆雨:曾担任美国上市公司UT斯达康高级副总裁。2012年任京东首席人力资源官及首席法律顾问。推动京东集团人才战略国际化人才发展等重要工程。

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京东人力资源新业务部和人力资源管理研究院负责人-毛茜:京东-OTC/3E组织诊断模型客户导向网络型组织、TELink人才生态联盟的主设计师和建设者。

罗振宇解读企业知识生产新角色,构建企业经营价值链

京东大学执行校长-李庆欣:人力资源资深管理者,曾先后在惠普西门子施耐德电气全球五百强外企负责员工与人才发展、学习与培训管理工作

罗振宇解读企业知识生产新角色,构建企业经营价值链

特邀嘉宾:联合利华北亚区人力资源副总裁-肖琳:负责人才发展、组织结构优化和雇主品牌建设等,曾在美国通用电气瑞典利乐公司从事人力资源工作。

罗振宇解读企业知识生产新角色,构建企业经营价值链

7.参会价值与参会对象指引

参会价值

罗振宇及京东集团重磅嘉宾阵容与稀缺话题策划,启迪全新思维

「得到」-企业大学B计划、JD.Telink生态联盟、京东大学合作官方窗口

探索无边界组织,提升人力资源组织内价值,为企业经营贡献新价值。

融入中国主流企业HRVP、企业大学校长、培训高管圈层之良机。

参会对象

建议人力资源管理者携同业务高管共同参会

具有公共关系供应商渠道、生态链价值整合需求的高管(总经理VP、事业部负责人、业务部门管理者等)。

企业人力资源、培训体系负责人(HRVP、HRD、企业大学校长、培训总监等)

具有内部知识或企业大学市场化输出的企业代表。

人力资源团队骨干(招聘、培训、人才梯队建设项目管理者等)。

学习费用

普通席位5800元/人,铂金席位9800元/人(前排就坐,与罗振宇、京东高管共进午餐)。

学道家塾-中国人才发展500强-VIP会员、塾亲会员,本人可免费参会。

益策会员可使用学习通支付普通席位或会员,铂金席位不可用学习通支付。

8.中国人才发展500强会员权益

<学道家塾-中国人才发展500强>招募对象包括:中国500强、世界500强在华企业、独角兽公司人才发展负责人(HRVP、校长、HRD)。采取“申请+审核”或“邀请制”。

普通会员、VIP会员

普通会员入会免费、享受基础服务。VIP会员在普通会员权益上增加系列学习项目打包消费。可使用益策学习通购买VIP资质。会员有效期均为一年。

罗振宇解读企业知识生产新角色,构建企业经营价值链

普通会员权益

私董会:解决组织学习人才发展体系实际问题为目标,特邀私董会教练主持。线下活动模式,每季度1次,每次1天,会员可当地或就近参加。
—500强会员互访:促动会员学习交流,分享实践,社群官方召集或会员自主发起。
影响力传播:会员访谈、本人或所在企业大学活动/观点传播、受邀成为分享嘉宾等。

VIP会员权益

—跨界论坛:与不同跑道的教育变革家、实践者交换思想,邀请罗辑思维等机构创始人、京东等领袖公司人力资源高管分享互动。线下模式,每半年举行1次,每次1天。
—标杆游学:走进人才发展、组织学习的标杆企业,多个视角领会标杆创新之道。线下活动,每半年举行1次,每次1天。
—社群年会:评选年度卓越企业与贡献者,邀请人力资源与组织学习资深专家、500强会员代表分享研习,线下模式,每年举办1次,每次1~1.5天。

9.学道家塾—塾亲会员权益

服务企业人力资源、培训管理负责人(企业大学校长、培训总监、HRD等)

入会采取“申请+审核”制,有效期一年。可使用益策学习通购买会员资质。

罗振宇解读企业知识生产新角色,构建企业经营价值链

权益说明

—大咖名师分享:聚焦当前组织学习热点、经典题材,邀请500强会员及业界专家名师分享、互动交流,线上模式,每次1小时。
—塾亲会员互访:促动会员间学习交流,分享实践,社群官方召集或会员自助发起。
—跨界论坛、标杆游学、社群年会,与<500强会员>权益内容相同。

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