中小企业培训应从哪里入手

  • 作者:赵云阳

《咨询培训管理大纲》第十四条规定培训需求必须准确界定。培训需求应以企业需要解决的问题为出发点,围绕人、事、机制等方面进行界定,良好的开端是成功的一半。管理不规范的企业,培训需求可以先从“人”入手,比如,管理者管理技能内训师的技能等;管理规范的企业,培训需求可以先从“事”入手,比如,战略、职责、流程等。

中小企业的培训如果从“事”入手,由于中小企业的管理的基础设施不完善,管理干部的能力达不到要求,往往都落不了地。比如,有的企业实施了绩效管理方面的培训,由于企业存在战略不清晰、组织设计不合理、流程成了脱缰的野马、职责不明确、薪酬设计不合理、企业文化消极等方面的因素,绩效管理是无法实施的。这也是我为什么一直呼吁,中小企业迫切需要建立一个以人为本、运转自如的管理体系的原因。因此,我主张,中小企业的培训应从“人”入手,管理,“人”是第一要素,管理做的好不好,归根结底还是人的问题。

中小企业的培训应从“人”入手,我建议从以下四个方面进行:

一、管理技能训练

课程内容:管理者的角色认知时间管理情绪管理沟通管理会议管理决策管理目标管理计划管理流程管理、选拔培养人才、管理者的成长路径等。

课程对象:企业全体干部

课程时长:两天

二、内训师技能训练

课程内容:认识培训及培训师、确定课程主体、选择教学方法、课程内容设计、培训效果评估、课程开发(知识管理)、培训师的成长路径等。

课程对象:企业全体干部、优秀员工

课程时长:两天

说明:内训技能训练实际不是人人都可以讲的,对讲师的要求极高。学员的课程内容,讲师是要提建议的,是要点评的,如果没有大量的知识储备,丰富的实践经验,融会贯通的能力,是讲不好这门课的。咨询师讲这门课,比培训师更有优势。

三、领导力

课程内容:认识领导力、领导策略、认识自我、认识世界、超越逆境、自我成长、铸就未来等。

课程对象:企业全体干部

课程时长:一天

四、哲学

我一直主张,老板、高管要学哲学,用哲学,才能带领企业走的更远。哲学是放大镜,让我们抓住事的本质,措施得当,游刃有余。毛主席说,哲学是认识论。如果中国的老板只读一本书的话,一定是《毛泽东思想》。

综上,中小企业的培训应从“人”入手,抓住“关键少数”,激发他们的学习欲望,提高他们的管理技能培训技能、领导力,提高他们的思维能力,为建立和实施企业管理体系打下坚实的基础。

2018-5-12于广州

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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云阳谈管理

作者:赵云阳,中小企业战略管理顾问,资深管理顾问,笔名浚哲。公众号:云阳谈管理(ID:yunyang0818)