股权激励的方法有很多，企业要根据自身环境条件以及激励对象的不同，结合股权激励工具的机理，选择适合本企业的股权激励方法。

一、针对一般员工的激励

股权激励不应该作为主要的激励手段。对于绝大多数普通员工而言，他们不可能得到很多的股权，公司整体效益指标完成情况与他个人工作努力的关联度以及他个人收入的关联度都很低，股权激励作用不会太明显。

二、针对经营者和高级管理人员

股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，目前大多数企业采用的，主要是以限制性期股结合分红权为主的股权激励方式。

“期股”指明了实施激励的股权来源和被激励者取得股权的方式;“限制性”则对被激励者权利的兑现条件加以限制，主要体现为“约束功能”;“分红权”则是对被激励者所拥有的“人力资本”的肯定。

三、针对销售人员尤其是销售部门负责人和销售业务骨干

股权激励具有特别重要的意义。因为销售人员更关注短期绩效、不关心整体利益，所以重点在于使股权成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使股权收益在其长期总收入中占有比较大的比例，目的是： 实现对销售人员收入的延期支付; 使其在关心自己短期利益的同时也兼顾企业的整体利益和长期利益——因为这都与他有直接关系。

那么，对于这类员工应采用怎样的股权激励方法呢?

1.采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，比如规定其绩效收入的一半必须用于支付购买期股借款，且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后才能转让兑现。

2.使用“业绩股票”的方法，把销售人员短期收入中的一部分变成长期收益，这样能够在很大程度上减少其短期行为。

四、针对管理骨干和技术骨干等“重要员工”

对于骨干员工，激励的目的通常有两个：1.稳定骨干员工。2. 充分调动其工作的积极性和创造性，产生正面激励的效果。 所以，泽亚企业管理咨询建议对此类员工采用以“限制性期股”结合“业绩分红权”为主的股权激励方法。“限制性期股”的作用如前所述，“业绩分红权”是指授予这些骨干员工一定额度的“分红权”，承认其“人力资本”的价值和参与分配的权利，但这种“权利”的行使是与员工本人的工作业绩直接挂钩的。

对于效益良好且稳定的公司，采用股权激励能够起到增加福利和补充薪酬的作用。此外通过持股的方式让职工有机会分享公司的利润，也有助于健康的公司文化的建设。

• 来源：泽亚咨询

股权激励的方法有很多，企业要根据自身环境条件以及激励对象的不同，结合股权激励工具的机理，选择适合本企业的股权激励方法。

一、针对一般员工的激励

股权激励不应该作为主要的激励手段。对于绝大多数普通员工而言，他们不可能得到很多的股权，公司整体效益指标完成情况与他个人工作努力的关联度以及他个人收入的关联度都很低，股权激励作用不会太明显。

二、针对经营者和高级管理人员

股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，目前大多数企业采用的，主要是以限制性期股结合分红权为主的股权激励方式。

“期股”指明了实施激励的股权来源和被激励者取得股权的方式;“限制性”则对被激励者权利的兑现条件加以限制，主要体现为“约束功能”;“分红权”则是对被激励者所拥有的“人力资本”的肯定。

三、针对销售人员尤其是销售部门负责人和销售业务骨干

股权激励具有特别重要的意义。因为销售人员更关注短期绩效、不关心整体利益，所以重点在于使股权成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使股权收益在其长期总收入中占有比较大的比例，目的是： 实现对销售人员收入的延期支付; 使其在关心自己短期利益的同时也兼顾企业的整体利益和长期利益——因为这都与他有直接关系。

那么，对于这类员工应采用怎样的股权激励方法呢?

1.采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，比如规定其绩效收入的一半必须用于支付购买期股借款，且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后才能转让兑现。

2.使用“业绩股票”的方法，把销售人员短期收入中的一部分变成长期收益，这样能够在很大程度上减少其短期行为。

四、针对管理骨干和技术骨干等“重要员工”

对于骨干员工，激励的目的通常有两个：1.稳定骨干员工。2. 充分调动其工作的积极性和创造性，产生正面激励的效果。 所以，泽亚企业管理咨询建议对此类员工采用以“限制性期股”结合“业绩分红权”为主的股权激励方法。“限制性期股”的作用如前所述，“业绩分红权”是指授予这些骨干员工一定额度的“分红权”，承认其“人力资本”的价值和参与分配的权利，但这种“权利”的行使是与员工本人的工作业绩直接挂钩的。

对于效益良好且稳定的公司，采用股权激励能够起到增加福利和补充薪酬的作用。此外通过持股的方式让职工有机会分享公司的利润，也有助于健康的公司文化的建设。

• 来源：泽亚咨询