绩效考核方案系统解决方案:3C管理模式达成系统

泽亚咨询深深理解中小企业面临的困境,以“提升企业组织化与员工职业化”为使命,几十名管理咨询师深入企业一线,以研究者、实践者的身份,深入走访、调研、辅导了300多家中小民营企业,在大量调研数据和实践案例基础上,总结出了一套企业绩效考核方案系统解决方案——“3C管理模式达成系统”。

包括以下三个方面:

一是组织控制力。它包括基于战略组织结构建设、基于问题解决的流程建设、基于激励建设的数据化管理、基于执行力的稽核监督控制体系。

为什么部门要么一团和气,要么一团散沙?

为什么流程编制了,但问题还重复出现?

为什么考核数据经常不真实?为什么数据没有得到有效利用?

为什么天天讲执行力,但结果还是没有执行力?

……

上述这些,都是中小企业所普遍存在的共性问题。泽亚咨询认为,组织结构要从过去的行政管理过渡到横向管理,将决策权、执行权、监督权三权分离,使部门间做到相互管理、平行制约,如此,管理才能受控,总之,做管分离是管理的前提,这是整个管理的核心。

二是领导凝聚力。企业只有控制力,没有凝聚力的结果是员工“口服心不服”,就会出现“顺而不从”现象。所以,必须在凝聚力上下足功夫,凝聚力如何打造呢?泽亚咨询将“职等职级评估、薪酬管理绩效考核方案、在职股权激励企业文化建设”相结合而建立的凝聚力体系。

总之,要在企业营造一种家的感觉,让许多的员工特别是基层一线员工有展现自我、被尊重与肯定的机会,而不是被边缘化了。

三是团队构建力。企业发展靠模式与团队推动,我们团队构建力包括:基于搭建训练平台的会议管理模式,基于人才成长的梯队建设,基于职业生涯规划竞争机制。其核心思想是“上控下帮中协调”,对上要控制领导的随意性,对下要帮助员工提升能力,部门间要做到协同作战、分工协作

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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