创业开公司仅靠“好项目”和“好点子”是远远不够的!

创业念头的人不少,但真正进行创业的人却不多。创业不是一件易事,在创业之前一定要做好预先的准备工作

创业有两种类型

独立创业 创业者抓住新的商业机会,创办新的企业,谋求商业利润,同时谋求新创企业的生存、成长与发展。

内部创业现存企业以相对独立的组织单元开创新的事业,以谋求企业的持续成长与发展。 从企业的生命周期角度出发,创业过程会历经4个阶段,分别是创业前期阶段、创业阶段、早期成长阶段以及晚期成长阶段。

① 创业前期阶段:在此阶段,创业做好创业规划及初步工作,包括获取资源及组织企业。

② 创业阶段:创业初期,创业者需做好新企业在市场定位,并能弹性应变以确保存活。

③ 早期成长阶段:在此成长阶段,新企业可能会遇到市场、财务或资源使用上的快速变化。

④ 晚期成长阶段:当发展成为一个较具规模的企业时,将会在所经营的市场遇到竞争对手,这时专业化管理成为胜负的关键因素。

因此,创业公司要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关。

生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式。

管理问题也是不能忽视的。创业企业组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了,创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。

所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行,才能活得更加长远,为以后更大的发展做好铺垫。

创业六要素

创业需要的条件由6个基本要素组成,即创业者、战略资源资金技术、机会、市场,我们将其称之为“创业六要素”。

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创业六要素”理论模型

成功创业者应该具备哪些素质

通过对大量成功创业者的能力素质及其行为表现进行分析,并结合国内外领导力胜任特征的研究成果及相关资料,发现其共同特征:共有 20 项能力素质对于创业者而言,至关重要。将此 20 项能力素质分为成就特征、服务与助人特征、管理特征、影响特征、认知特征、个人特征六类。

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成功创业者核心素质模型

创业开公司仅靠“好项目”和“好点子”是远远不够的!作为老板,你还需要知道公司注册股份分配合伙人的选择、人员招聘薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题应该怎么解决。

新手创业开公司之初一定会遇到许多问题,你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

料料君还总结了一套创业相关的资料文档,从创办公司的基本流程,必须知道的财务知识,公司经营过程中招人、用人和管人,要制度哪些制度,如何留住员工,留住客户、获得利润以及化解经营危机等方面,针对创业者在公司经营管理创业投资过程中遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。

创业的基本流程

▪ 先作咨询

▪ 撰写创业企划书

▪ 选准行业、方向

▪ 学习经营技术

▪ 筹措创业资金

▪ 准备办公、经营场地

▪ 申请营业证照

▪ 准备生产器具及设备

创业的关键

▪ 及时发现或创造适于创业的商业机会

▪ 有效组织创业团队

助适当的商业模式有效组合生产要素

▪ 有效利用商业机会;

▪ 敢于并善于跨过创业中的“沟沟坎坎”;

▪ 做到了这些,才有可能获得商业上的成功。

对于有志于开公司的人员,以及一些公司的管理人员来说,这些都是非常实用的工具书

奉上部分截图:

创业相关资料↓

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除此之外还有……

财务管理↓

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股权激励↓

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招聘与管理↓

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劳动关系相关法律↓

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适合人群: 创业者公司管理者员工和对开办公司感兴趣的朋友。

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