不懂邀功的员工,永远做不了领导

职场上永远有两种人最典型,一种是和所有人都保持良好关系,而且每做一件事都能被人知道;另一种是默默无闻,没有存在感,即使做出了惊人业绩,也会被问一句“谁啊?哪个部门的?”

而如果碰到升职加薪的机会,前者往往无往不利,即使没有后者优秀,领导们还是会把机会给那个爱表现的人,而不是默默耕耘的无私奉献者,这是为什么呢?

你不邀功,领导看不见你!

室友朵朵最近老拉着一张脸,和她打招呼也不理,问了好几次才说是工作上的事,她说自己在考虑辞职,已经在写辞职申请了。我问她为啥,她说有“小人”使坏,领导眼瞎,她不想在一个看不到自己价值公司里待下去了。

原来公司来了新同事小芳,成了朵朵的新搭档。小芳人活泼嘴甜,但业务能力不行还粗心。朵朵让她整理数据,每次交上来的表格都不过关,朵朵还得重返工。而且每次做完表格发给大家的时候,小芳还总会跑到顶头上司那里说:领导,我把表格做好发给大家了,您看看收到没。

不仅如此,小芳时不时总是会带一些零食给领导:刚刚和同事吃饭,看您还在忙,给您带了杯拿铁。而且小芳和所有人的关系都不错,今天请大家吃零食,明天给大家买饮品,虽然业务不怎么样,但大家都愿意帮助她,没过三个月小芳就转正了。

然后最近朵朵部门有一个晋升的机会,领导直接就提拔小芳做朵朵部门的负责人,说她人机灵干活儿又利索,有领导能力

“她有什么领导能力,刚来的时候连个Excel求和都不会,表格都是我帮她改的。除了会溜须拍马还会做什么?”朵朵对着我特别生气地抱怨道。

尽管朵朵特别生气,但在我看来领导的提拔是没有问题的。朵朵性格有些内向,人确实靠谱,做事情井井有条,但就是不会表现自己,和同事的关系也不温不火。而小芳尽管在业务上可能不如朵朵,但她掌握了职场上最主要的一个技能:表现自己,刷存在感。

职场不是学校,最后的成绩总会有一个数字来说明,大多数时候大家的努力都不会被看到,你得努力表现自己,才能赢得机会。比如小芳在日常和领导的互动中,积极汇报工作,领导就会对小芳的工作内容有大致了解,久而久之就会对她加深印象。那升职加薪的时候肯定是先会考虑到小芳,因为朵朵对他来说,就是个不出错的陌生人。

谁会提拔一个陌生人呢?

你不邀功,功劳就是别人的!

朋友洋洋给我讲了他刚入职的一段经历。

洋洋和他的同事A是一个Team,两人负责公司运营。因为公司小,业务很少,所以平时也没什么事情。后来接了一个大客户,洋洋负责出文案,同事A负责沟通,两人配合很好,客户反馈一致好评。

月底开例会的时候,老板在会上特别夸奖了同事A,说客户反映同事A善沟通,协调能力强,而且文案能力也不错,能准确把握客户的要求,希望下次还能合作。

洋洋听着听着就疑惑了,文案从头到尾都是自己写的,同事A也仅仅是在中间做协调沟通的活儿,自己经常半夜还在改稿子,怎么就变成是同事A文案写得好了?

然而这个时候,洋洋也不好打断领导的讲话,说文案是自己写的。后来他问同事A,为什么不否认文案的事情,同事A说:文案我也有提建议,也没错啊。

渐渐地,同事和领导有什么需要运营部门支持的工作都会找到同事A,而洋洋渐渐沦为同事A的下属,即使洋洋有想法建议也得经过同事A同意才能做。

同事A变成了洋洋的领导。

后来洋洋总结自己这段职场经历说:职场上的谦让就是给自己挖坑,如果自己不争取,就把功劳白白让给了别人。

邀功的正确姿势:我的功劳我做主

1.随时汇报工作

不管是做了一张表格,还是给客户写了一篇软文,都要随时向你的领导汇报工作,给自己的工作加上名字,不要让其他人随意认领。

2.晒自己的工作

在工作群里晒自己的工作就是最好的表现方法。比如IT部门的同事会在群里说“经过几日奋战,终于修复了产品Bug”;设计部的同学会把活动海报发在群里,示意大家转发等等,一来可以让大家认识你,二来大家能熟悉你的工作内容

3.和同事保持良好关系

职场上,切忌与人交恶。与所有人保持良好关系,沟通顺畅,才能获得同样的竞争机会。比如默默无闻伏案工作的人,其实就是不会经营职场人际关系公司有什么新的项目新的机会肯定不会找这些人,因为不光同事不了解你,领导不了解你,大家都不了解你,又怎么开展工作呢?

总说职场是没有硝烟的战场,这话其实有一点都没错。脱颖而出、出类拔萃从来都是给那些随时表现自己的人,至于那些默默无闻的人,真的会被埋没掉。

你是默默无闻型还是表现型职场人设?说说你是怎么邀功的?


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