怎样才能留住95后实习生?

和一个朋友聊天,他说公司规模大了,招了很多实习生

很苦恼的是实习生很多不稳定,有的呆一个月就说自己不喜欢这个工作,但转眼就看到他去竞争对手公司应聘,还有的甚至来一天,不说理由人就走了。

他的公司在所在城市CBD写字楼租金很贵,而且选实习生也是严格面试,来了还安排专人带,马上上岗做事,让岗位负责人手把手精心培养。

遇到不错的苗子,公司核心员工都会主动去关怀,平时培养感情。但还是频繁遇到实习生呆了几天就走的情况,感觉很伤心。

他觉得现在的实习生真的无语,要知道我的朋友,是90后创业者

他问我遇到这样的情况怎么破?

我们内部也遇到同样的问题,也采取了一些对策,今天就分享一下,也许抛砖引玉,能带来更多好回复在评论区,一起受益。

1、要留人,先要给人安定感

新人来,人人分配一个稳定的工位,有安定感。

公司环境如果是写字楼,加分。如果工作地点上离学校近,会极大加分。

现在大城市交通很难说,很多很堵,习惯大学生活的年轻人,很难一下子适应上半天实习3小时班,却要在路上花费2小时的工作。

我现在利用自己的公司在学校附近写字楼的优势,主动成为学校的校外实习基地,这样我们就可以很方便吸引大学生来公司实习,他们也很满意写字楼环境和方便的地理位置。

怎样才能留住95后实习生?

2、必须做好入职培训

公司大了,要有入职培训。入职培训的目的有三个:

一、认识公司的创始人,认识公司的事业目标远景,没有目标认同,根本不会对公司有价值观情感认同。

不认可公司的事业未来,不认可公司的发展背后的文化,是不可能指望人留下的。

二、认识公司主要同事,了解每个人干嘛的,自己归谁带。人和人要是来了一个月,连公司的主要人都没有认识,是很难建立想留下的氛围的。

三、告知公司规范和制度,特别是新人的激励制度,有约束反而认可。

在秋叶团队接受培训的新实习生

3、先给工作量而不是给工作任务

不要一上来就给新人完整的工作,提出过高的工作目标,而是给工作量。

大学生不是职场人,特别是大三来实习的,更不能指望像职场人一样工作。

很多创业公司,早期创业者,几乎每个人都有过线下见面,或在网络上有深度互动经历,其实是有默契,或价值观文化认同的,这样的人一起配合干活,信任度高,可以做持续性强的工作,一起挑战大目标。

实习生新人缺乏建立工作默契的背景,必须先从工作量做起,把工作量做好的人,再慢慢给长期的工作。

4、给新人合理的压力

我说如果我们带新人的思维是完成工作量,那么我们其实就不要一开始就想找对长期合作的实习生。

不如把思维变成,假如我给你1000元月实习工资,那么我们只需要让实习生创造1500元价值的工作量(还有工位空调费成本),那就够了。

不需要新人一下子那么大压力。

这意味着只要一个人不坏,愿意干,就可以录用,先赛马再相马,把精力尽量转移到用工作效果选拔人,而不是来面试选拔人。

对于大公司,通过面试选人是因为有足够的人可以选。

小公司面试选人,主要是淘汰掉明显不合适的,其它的人都可以给机会试用或实习。

我们等于用实习期去选人去留人,最后能在10个人里面留下1~2个合适的,也愿意长期干的,已经是给公司赚到了人才

5、必须要坚持写工作汇报

新人必须建立工作汇报制度,而且要有质量

高质量的工作汇报+及时的反馈点评,会形成一个向上的氛围,这个氛围会留人。

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秋叶大叔

秋叶,PPT领域最有影响力达人,新浪微博粉丝超39万;出版《和秋叶一起学PPT》、《说服力—让你的PPT会说话》等多部畅销书。微信公众号:秋叶大叔(ID:qiuyedashu)