总经理的三项最重要能力,你有吗?

最近一段时间,因为投资的关系和人才管理咨询与培训业务的需要,密集接触了一批大小企业总经理,其中好几位总经理,还进行了深度交流。结合这段和以往与总经理这个阶层大量接触的经历,我静心梳理了一下,在当前VUCA(不稳定、不确定、复杂性、模糊性)时代,感觉一个总经理身上的三项能力特别重要。

第一、远见

一家如果没有未来方向的企业,是很难有可持续发展的,更谈不上基业长青了。而这一点,又取决于总经理(如果有董事会的企业,这点总经理弱一些也无妨)有没有方向感,能否把握大趋势,并且因应大趋势发动内部的成功变革。

最近拜访一家石材企业,当他们的领导为我们展示企业未来的战略构想时,我非常惊讶:一是在企业还处在鼎盛时期,就嗅到了风险,悄悄为未来布局;二是能将最传统的企业嫁接到最前沿的区块链理论,进行全新的商业模式设计;三是能以平台的思路,去整合产业链上最重要的资源,实现共赢。

他们这个战略构想一旦落地的时候,必定会颠覆行业经营生态,引领行业又一个跨越式的发展。在这样的远见和谋局当中,企业必将屹立不倒。

在企业鼎盛时期主动布局,呼应大势而积极行动,并且能将设想转化成商业行为,是卓有远见的总经理必须具备的首要能力。

第二、定力

在上周,福州“八闽蒸情健康饮食有限公司第一次股东大会”上,董事会安排我做了个主题发言。在发言中,我说:“一家企业和一个人,最重要的不是说你想要做什么,而是不想做什么,能放弃什么。”没想到,这个观点引起了参会诸股东的反响,大家深以为然。

其实,这就是一家企业一位总经理的定