企业经营人才,请做好这三方面的工作

  • 作者:浚哲

习主席说:“发展是第一要务,人才是第一资源创新是第一动力。”一家企业只有把人才经营好了,才能实现可持续发展。经营人才,应做好三个方面的工作价值观管理、欲望管理、能力管理

一、价值观管理

正确的价值观创造价值,价值观是企业做选择最底层的逻辑,必须想明白,说明白,做明白,马虎不得。企业与企业之间最大的区别,在于面对不同问题时候不同的选择。不同的选择来自于对问题的不同看法。企业创始人在办企业之前,就应该厘清使命愿景核心价值观,才不会走偏方向。不少老板只考虑怎么赚钱,其他的一切都不重要,这样的企业一定是短命的。任总说:“思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。”对于价值观的管理,企业应做好三个方面的工作:首先,选拔前,企业要对人才的价值观进行评价,“道不同不相为谋。” 其次,对于高级干部,最高管理者一个月要谈一次心,交换对价值观的理解。再次,对于中高级干部,最高管理者主持,一年要组织一次批判与自我批判会议,交换对价值观的理解,总结价值观的落实情况,总结优点,发现不足。

二、欲望管理

任总将知识劳动者的欲望分为五个层次:质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感、使命主义。没有欲望,就没有前进的动力;欲望过头了,就会牺牲在前进的道路上。成也欲望,败也欲望。首先,最高管理者要对本人的欲望进行管理,自己想要什么,怎样得到自己想要的。其次,最高管理者要将本人的欲望转换为企业的使命、愿景、价值观,贯彻执行。再次,最高管理者要搞清楚中高级干部的欲望是什么,对于符合实际的欲望要予以激发,对于不符合实际的欲望要予以引导。最近,我和几个合作伙伴谈合作,刚开始,我只谈了三年的发展规划。后来他们问我长远的发展规划,我也做了回答。我相信,我们的理想是一定能够实现的,一定能从胜利走向胜利!

三、能力管理

能力是每个人的底盘操作系统,必须常抓不懈。能力从哪里来?首先,把选拔的人才拉到战场上去训练,从战争中学习战争。战场应根据能力要求量身定制,把能力的提高放在第一位,盈利放在第二位,能力达标以后,然后去打正规战,才能打赢。我设计的《“赢在起点”成长社群》就是为了提高合作伙伴的能力。其次,要帮助选拔的人才建立起合理的知识结构,知识结构决定了每个人的思考能力、行动能力。再次,要对选拔的人才进行能力考核,能力达标的要予以奖励。

价值观管理、欲望管理、能力管理,是经营人才的三个关键点。经营人才,要有战略耐性,因材施教,脚踏实地,循序渐进,绝对不能拔苗助长,走捷径。谁经营人才,谁得天下!

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作者:赵云阳,中小企业战略管理顾问,资深管理顾问,笔名浚哲。公众号:云阳谈管理(ID:yunyang0818)