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海尔:“如果一个企业天天只盯着一个有形产品,只看财务报表的数字,而忽视对人教育和感化,忽视对人积极性和创造性的调动,忽视人性方面上的东西,那么企业永远是长远不了的。”
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培训组织为开展业务及培育人才需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的“①积累知识、提升技能;②更新观念、变革思维;③转变态度,开发潜能”,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

新员工入职培训教育手册动态PPT课件
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会议培训演讲PPT模板
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职业生涯规划
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目前人才职业化程度还远远不够,很难直接寻找到最适合企业员工,其替代方案就是,接受有潜力的人进入企业,提供必要的培训,使他们能够更好的胜任工作

需要培训的几种情况是:

标准管理实务
标准管理实务


企业员工入职培训
企业员工入职培训


打造金牌顾问
打造金牌顾问


许多企业在开展培训时,不知该培训什么,因此,常常是流行什么培训什么,抓住什么培训什么。培训没有建立在需求分析的基础上,浪费了很多的资源,做了许多无用功。只有挖掘到真正的需求,才能对症下药,设计出具有针对性的培训课程,以达到最佳的培训效果

企业中高层领导培训
企业中高层领导培训


员工招聘实务
员工招聘实务


一些问题:
1、过多占用休息时间

  • 应对方法:尽量尊重员工的私生活、休闲生活的原则来开展培训

2、培训不是员工所需要

3、培训方式沉闷乏味

  • 应对方法:根据培训内容,引入灵活多样的培训方式,如角色扮演情景模拟、沙盘演练等,从而更好地阐明讲课内容和调动员工的参与度。

4、培训后缺乏实践的机会

  • 应对方法:为员工创造将知识转化生产力的机会。如果培训的内容在实际工作中还不能派上用场,可以暂时不考虑开展此类培训,避免造成培训资源的浪费。

5、培训缺乏激励机制

  • 利用企业内刊宣传培训的重要性;给培训学员颁发证书,调动积极性;组织员工讨论培训心得体会,让受训员工担当讲师,检验其培训效果
压力管理探微
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中高层领导培训之——领导与领导力
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