从企业文化探索,马云是如何打造阿里商业帝国的

文化阿里巴巴最独特的地方,我们一直把文化作为整个公司基因,就是我们的DNA。
——阿里巴巴创始人之一 金建杭

阿里巴巴的成功,不仅仅因为马云有一个伟大的目标理想,也因为马云有一支具有高强执行力团队(点击小标题查看完整文档)

阿里巴巴的企业文化(文章合集)

阿里巴巴的企业文化
1、远景目标

  • 成为一家持续发展102年的企业
  • 成为全球十大网站之一
  • 只要是商人就一定要用阿里巴巴

2、使命

  • 让天下没有难做的生意

3、阿里巴巴价值观

  • 客户第一: 关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
  • 团队合作: 共享共担,以小我完成大我
  • 拥抱变化: 突破自我,迎接变化
  • 诚信: 诚实正直,信守承诺
  • 激情: 永不言弃,乐观向上
  • 敬业: 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
文化


阿里巴巴年度培训计划

员工层面说,企业培训的目的在于:
1、新员工:

  • 1)使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,建立对公司的事业和文化的认同感,以及全面了解公司管理制度员工行为规范
  • 2)让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,加强同事之间尤其是与本职工作相关部门人员的关系;
  • 3)使新员工明白自己工作的职责、工作任务和工作目标,掌握本职工作的工作要领、工作程序和基本工作方法,以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
  • 4)坚定自己的职业选择,确定自身职业发展方向,理解并接受公司的共同语言和行为规范成为高效、有凝聚力团队的成员。

2、在职员工:

培训


阿里巴巴员工考核办法规定

阿里巴巴考核体系围绕客户第一、团队、教与学、品质、化繁为简、激情、公开、创新、中心的企业价值观,提供加薪、股票期权奖金培训机会和新的工作机会等奖励,根据相对公平性、延续性和完整性、奖励及处分的依据、保密原则对员工进行考核。

办法


阿里巴巴绩效考核制度

阿里巴巴绩效考核坚持以下原则:

  • 收入绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标
  • 人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,相互监督
  • 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力;
  • 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
制度


阿里巴巴的创新思维

现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场占有一席之地,就必须使得技术开发产品研发管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。
马云创新思维成就了今天的阿里巴巴。阿里巴巴从同期发展的众多电子商务企业中脱颖而出,成为全世界最大的B2B 网站,而阿里巴巴B2B 模式也与雅虎门户网站模式、亚马逊B2C 模式和EBayC2C 模式一起,被硅谷互联网风险投资者称为“互联网的四种模式”。

创新

阿里巴巴内训绝密

阿里巴巴新人入职培训——渠道销售培训,帮助新员工了解公司产品,掌握销售流程,学会找客户、谈客户,还需要员工清楚公司的规章制定和渠道销售处罚制度、撞单制度。

内训

更多阿里巴巴培训课件、文章,点击→名企资料揭秘之阿里巴巴

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