不用等5年,你可能要做好随时失业的准备!

正在读这篇文章的你,从事着什么工作呢?

也许,你是一名企业高管,坐在冷气强劲的写字楼内,拿着一万出头的工资,每天朝九晚五,带着一身疲惫回家。虽然积蓄不是很多,但生活也算惬意。

又或许,你是一名应届生,刚刚进入心仪的大公司,虽然奔波在最劳累的第一线岗位,但一想到未来的晋升路径和可能性,就踌躇满志。

也许,大家都在这座城市扎根不久,但都梦想着,梦想有一天,能够得到晋升,能够在某一行业站稳脚跟。能够买房买房,结婚,生子。

你有没有想过,这一切,或许会在未来的某一天发生改变(希望大家能够跟随我的思维一起思考)

社会在发生剧烈的变化,唯一不变的是自己。

就在几年前,大家还都在追求稳定的工作,追求那个所谓的铁饭碗。但是现在大家有没有发现企业无辜会空降很多高管,企业也更愿意招聘大量的大学生,虽然多半留不住,每一两年大量的跳槽。之前的铁饭碗也变成了现在的合同制,随着信息社会的发展,大家的交流也更加密切,人都是趋利避害的。所谓的忠诚在利益面前也是变得一文不值。

但在不远的将来,也许连「职位」本身,都会成为过去。

未来的社会形态可能是什么样的呢?

企业只保留核心团队,将绝大多数工作,以外包的形式分配出去,布加迪20人的工厂,每年创造十亿产值,还不愁订单

绝大多数的个人,将以自由职业者或小型工作室的身份,由不同的「平台」,跟客户取得联系,并独立为客户提供服务,像私人医生,顾问律师,私人教练等等,所有的职业都在点对点的进行整合

未来的企业也是合伙的形式,大家都在为自己打工,传统企业在未来的竞争中,逐渐衰弱,新兴合伙公司快速发展,因为每一个人都在为自己打工,谁会和自己过不去呢?华为为什么会这么成功,我想很大一部分原因是和华为的体质分不开的。

大多数的「职位」将彻底消失。

当然,到那时,很可能已经没有「职位」的概念了,取而代之的是「项目」会外包给专业的人,专业的团队。

如果你不想失业,要么想办法进入企业决策层,要么,就得学会为自己工作。

这并不是想象

这样的改变锐不可当,正在急速的发展。之前的小企业,包括普通的搭建厂房,修建水渠都是普通的员工在做,现在不一样了,都会外包给外面专业的团队修建;就连我们的房屋清洁,都是专业的家政公司。HR人力资源在外包;工厂零部件在外包

新兴企业有很长一段时间令人失望,但只要短短几年,它就会成了卓越和主流。这样的事情现在各领域都在发生:人工智能、健康、自驾车及电动车、教育3D打印农业就业。欢迎来到第4次工业革命。欢迎来到指数时代。在未来5 - 10年,软件和操作平台会使大多数传统行业陷入混乱。

1)万能充的时代

它曾经有一个很牛逼的名字:万能充!现在它什么也充不了,所以,别太拿自己的过去当回事,世界在变,我们不变,最终只能被淘汰。

万能充的时代,就如淘金的时代,更是乱世出英雄的时代。然而这个时代变化有多快?可以说没有一种商业模式能长存,没有一种竞争力能永恒,就如现金时代即将被消灭,共享单车经济时代,甚至无人超市的出现,都在冲击着传统观念,都在挑战各种不可能,真真的实现了没有做不到的,只有想不到的。

2)消费方式发生巨变

从一开始的物物交换,到后来的钱交换,再到现在的互联网消费支付宝微信支付变成现在的主流。出门在外一分钱都不用带。

3)出行发生巨变;

出行方式变化很大,各种出行方式特别方便,网络约车横行,忘记了从那天开始,街道上的出租车变得越来越少;各式各样的单车横行。这些都给城市增添/抹去了不少色彩。

4)生活方式发生巨变。

人们已经远远不止是满足于物质生活需求,大家更注重于以自我为中心,物质课题已被排名靠后。

变则通,通则存,存则强

如何改变

这四种能力,是这个时代,一个优秀的「知识专家」必不可少的。

1、品牌塑造能力

再小的个体也有自己的品牌微信公众号,无疑看到了最长远的未来

品牌的本质是什么?提供差异化价值

「我能为别人提供什么价值?」

在这里我想带着大家思考几个问题:

  • 你和别人相比,你的优势是什么?
  • 你能为别人带来什么(体验、感觉、物质)?
  • 你所从事的工作可否与其他有所联系?

如果能回答这三个问题,那么你完全可以脱离企业,以独立人的形式为用户提供服务

那么你应该怎么做?

我想那应该是,多做一些活动,多出一些作品,多多展示自己的才艺,以及自己独到的技能,多多参加活动,多露脸,让更多的人认识你,提升自己的品牌知名度,让大家点对点的连接到你。

是时候开始,有意识地建立自己的品牌了。

你要不断去传播你的名字,让有需求的人知道你,联系你,完成连接。

2、独立思考能力

传统的企业,都是老板安排目标主管分解目标,分解任务,下属执行任务。

目前有些企业已经在寻求改变,企业员工培养学习CFT,把企业与个人捆绑,让员工独立思考,以主人翁的形式去做事情。

大家都习惯被别人安排的人生,从出生,到学习,到毕业,到工作,都是别人的安排。

但是,在个人品牌时代,你要作为一个行业专家,你必须要比你的用户更了解,更专业。

所以不要被动的让领导,让用户告诉你怎么做,要自己去寻求突破。

这也就是第二项能力,发现问题,定义问题。企业管理工具5W2H质量PDCA分析,鱼骨图,有必要,我们可以使用六西格玛。这些分析问题的工具,我们要融汇贯通。

你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界,逐渐形成你自己的观念和思维模型

这些,是你理解客户、理解问题的工具,也是你最大的武器。

解决一个问题的方法,可能有千千万万种 —— 但它们最根本的前提,是问题本身是正确的。

学会做正确的事,比正确地做事,重要百倍。一个是目的,一个是过程。

3、自我约束能力

当你信心满满的管理一个自己的品牌
你要一个人去对你的产品进行立项、实施、纠正。
你要一个人与你的客户进行洽谈,并得到顾客的满意。
你要对你的客户负责
你要处理各种人际关系
你要控制现金流危机 ......

简而言之,你必须学会一件事:把你自己,当成一个公司经营

这并不是一件简单的事情,好在,这也是一项可习得的技能

很多知识专家的问题,就是他们太擅长跟「事」打交道,却不擅长跟「人」打交道。

但本质上,一切的事情,最后的解释权和利益归属是什么?无非都是人。

所以,我一直说:管理的本质,就是管理人。

如何让自己更有效地应对外界的变化,协调好各个利益方,这是一种能力

4、深度学习能力

在这个时代,在一个领域成为专家,并不难,“三万小时定律”,也就是一个人在某个岗位从事三年,就会成为本岗位的专家。难的是,持续地保持在这个领域的深度以及广度,这就需要我们在本岗位去优化,去串联。

之前的人与人,企业与企业是一对一的关系,现在的人与企业,人与团队是一种信息高度爆炸的时代,也是一个个的品牌能够被世界放大的时代

你所学的东西,会不会一两年成为常识;
你所掌握的技能,会不会没有含量;
你所从事的岗位,会不会被替代。

后浪推前浪,时代在迭代,并飞速发展;发展带来的肯定是便利,是优化,是可持续,我们不能做被时代遗弃的孤儿。

这就是终身学习的原因。

很多人问我:为什么一定要学习?为什么一定要深度思考?为什么不能得过且过,让自己随波逐流?让自己活的潇洒?

—— 因为,当潮水退去,所有没能回到海里的水,都会蒸发。

  • 作者|西北子,机械自动化六点半特约作者。
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