高效工作的7个好习惯,提高执行力

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使自己成为高效率的人,有这样七个提升执行力的好习惯:

1.主动积极。积极主动的态度,积极的思维模式和积极的心态是实现个人愿景的原则,万事不能靠等。

2.以终为始。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什么,要拥有什么,并且清晰明确地写出目标,以此作为决策指导。

3.要事第一。每个人的时间都是有限的,所以要做重要的事,重要的事往往对你具有最高的价值。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。

4.双赢思维。一般人遇事多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实,世界给了每个人足够的立足空间,他人之得并非自己之失。

5.知彼解己。要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解,首先要理解对方。

6.统合综效。1+1可以大于2,集思广益的合作威力无比。

7.不断更新。人生最值得投资的就是磨练自己。工作本身并不能给人带来经济上的安全感,而具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能使自己立于不败之地。

提升管理执行力

执行就是把“对的事情”“做对”如何提升执行力——计划管理

  • 列出你全部的工作事务
  • 按照重要性和紧迫性安排顺序
  • 排出你的工作时间
  • 计划各项事务的时间、方式和预期效果
  • 执行计划,并随时检查和调整
  • 保证计划执行的效果——质量效率
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团队执行力培训

为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值?为什么客户总是流失,而我们却束手无策?为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休?要达成结果需要遵循3大原则与2个思维

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浅谈执行力

思考一下你在为谁工作?我的工资是谁给发的?我的价值在哪里?谁会偷走我的奶酪?什么是“铁饭碗”?怎样使计划具有执行力

  • 坚持以事实为基础
  • 有效利用开放式的对话
  • 有效计划应当由执行者参与制定
  • 计划应该清晰并易于理解
  • 考虑组织是否有能力执行
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打造销售执行力动作分解培训

销售需要建立执行力系统

  • 1.知道执行什么——建立标准
  • 2.正在执行——实时监控愿意执行——有效激励
  • 3.执行人要承担责任——命令奖惩
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赢在执行力——中高层团队执行力提升训练营培训教程

要提高执行力应该记住的18条实用方法:

  • 长期准备——1.购买工具书/增加知识储备/提高能力;2.训练你的快速阅读能力;3.把常用的文件/文具放好;4.养成存放思想档案和作记录的习惯。
  • 临时准备——1.明天的工作前晚进行优先级排序;2.将相关的工作列在一起;3.把工作计划放到随时可见的地方;4.每天早晨比规定时间起早十分钟;5.做好正式工作前的准备工作。
  • 要培养的习惯——1.利用各种装备如电话/信件等节省时间;2.把最困难的事放在效率最高的时候;3.利用零碎时间处理例行性事务;4.午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会;4.休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料;5.报刊放在晚上看;6.每晚沉思片刻/回顾与总结。
  • 应变能力——1.站着接待一向健谈的来访者;2.从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者;3.管理电话:主动拨号/与被动接听;4.如遇琐事缠身能快速摆脱。
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管理执行力

责任到位,执行才会到位。岗位职责不明确,管理会混乱,效率低下,责任相符推诿扯皮,造成团队沟通不良。建立管理体系,明确岗位职和责,并固化,然后进行角色定位,通过量化的财务指标组织指标,提出一套衡量员工工作情况业绩标准

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如何加强执行力

如何加强执行力?从制度本身来说,要增强制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面。通过建设先进的企业文化,重视团队精神的塑造,把企业规章制度管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。没有完善的制度执行监督、考核和追究机制,也难以贯彻执行。

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高效执行力

企业要如何做到高效执行?

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打造高效执行力组织——构建企业执行力体系

现实中,每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰;当然更多的企业并未察觉,领导者们只是觉得,自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额,这是企业执行力低下的表现,是企业管理中最大的黑洞。

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