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管理这个事情说复杂也复杂，说简单，不如先说一个故事，我这次回老家怎样管了一下我的小侄子，他人又高又大，也聪明，就是懒散生活没规律，好玩手机不想做作业。
我弟媳妇总是抱怨小孩大了，不听话，不好管，要我帮忙训一下。
正巧我回老家呆了一周，闲来没事，我开始帮家人整理房间。
我对13岁侄儿说：你看我做整理，你学到了什么？
侄儿一脸懵逼。
我又问：帮我们整理一个小房间，这个事情你可不可以做？
他说：可以，但爷爷妈妈说这些我搞不清楚，不要我整。
我继续问：你认为你能不能整理好，你有没有办法通过边做边问搞清楚这件事？可不可以要求大人让你整理，不干涉你做？
侄儿说：当然可以。
我接着追问：如果你做好这件事，家里人还会把你当孩子吗？
侄儿想了想：不会。
我笑了：你希望他们把你当孩子吗？
侄儿说：不希望。
那你觉得可以开始了吗？——可以了。
不可以，你知道整理到位的标准吗？来，跟着我，我在另一个房间示范给你看，你过来看，这个房间我粗理过一遍，哪里还有不到位的地方？
然后我带着侄儿一样一样把没有来得及扔掉的东西搬走，把没有折起来的窗帘挂起，把桌面杂物扔掉和放整齐，把家具移位到更合理的位置，把沙发垫放好。不同的东西分类放进不同的抽屉收纳。
老房子，旧家具，放对位置后，突然感觉房子还是蛮干净，而且大了好多。
来一组对比照。
我带着侄儿把几间房子看完再问：你现在明白整理到位的标准了？
“我明白了。”侄儿回答。
好棒，那现在你告诉我，你准备什么时候把这间小房子整理完？计算你一下你的时间，给我一个截止日期。
8月3号。
好，8月3号，你拍一个360°小视频，把成果给我看，希望你记住标准喔。
大家都很开心，我说：对不起，还没有完，如果你没有做到怎么办？
侄子说：大伯，我保证做到。
我说：我们在职场，不是靠保证做事的，得有惩罚激励措施，你要是没有做到，得有一个惩罚措施。
爷爷说：那就不准玩手机！
我说：爸，你每次都提出一个不可能做到的要求，是没有意义的，我看这样，你没有完成，你爸爸监督你做二十个俯卧撑，好不好？
啊，我一次做不了。
你得锻炼了，分两组，一组十个，没有做到，你爸爸就拍你做俯卧撑的小视频发给我。
好！
2
第一个原因，团队缺一个能操心，又会操心的人。
比如我回家也很懒，什么事情都不做，但是我一旦要做事，其实有条有理，有章有法，效率还特别高，我的习惯其实是这个事情不该我管，我就不管，随你们。要我管，就得按我意思管，可以沟通，但不能又变成你的搞法。但这样沟通成本很高，很多人畏难，怕得罪人，不敢管。
我给侄子说，以后上班要做一个眼睛里能看见事情的人。
第二个原因，你没有给团队一个积极行动的愿景。
其实我和小侄子聊天是很粗暴，但是我问了他一个问题，你愿意被当做大人吗？你觉得做好这件事大家会认为你像大人了吗？
他说我愿意，是的。
散漫的团队，其实往往缺乏一个共同的愿景，没有共同的愿景，强人也带不动。
第三个原因，你没有给团队一个做好培训。
只有热情的人，往往积极地帮你把事情搞砸。所以培训是非常重要的一个环节。
得到小侄子的承诺，我带着他完整过了一遍如何做整理，让他知道方法，我才会让他独立去做。
很多团队新人做事是我以为这样就够了，而不是应该把事情做到怎样的质量。
所以结果他们以为做完了，你觉得还是半吊子，还是一个散漫的团队。
我不但带着小侄子做了整理，而且把整理完的房间全部细节落实好，拍照，让他理解空间划分，收纳，物品摆设的标准，确认他大概知道，才放手让他做。
第五个原因，你没有给团队一个明确的交付约定。
我不能长期呆老家，所以我无法手把手带小侄子，也就是后续工作肯定大打折扣，但是我依然和他要求完成任务的时间，交付方式（拍视频）。
如果没有这些约定，工作质量也就无法检查，没有办法检查的工作往往出问题。
第六个原因，你没有让团队知道工作是有人监督的。
其实我不仅仅做了交付约定，我还是当作侄子爸爸妈妈面一起约定，我要求他们帮我监督时间，监督拍视频，然后发我。
不过以我对我弟弟弟妹了解，他们在监督环节肯定掉链子，他们不认为做好这件事和提高学习成绩有什么关系，可做可不做。
所以当时我还特别说一句：你说的话，你要做到，这次咱们是很认真承诺了一件你可以做到的事情，但如果你没有做到，以后你在我这里，就失去了信任的资本，这种事情透支多了，你就没有人愿意帮你了。
我和侄子说，如果这个小房间整理好了，马上装空调，你让爷爷过来住，你就可以把后面大房子改成你书房，也有空调，光线还好，学习起来多好。
这就是激励。
但是你没有做到，我要处罚。我不会给一件小事过重的处罚，这会导致心存抵触不会落实。
20个俯卧撑，对13岁的孩子，不是个大挑战，也是锻炼身体，不坏。
好了，散漫不散漫，这七点，你做到了几点？
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不知道大家眼里的散漫是什么概念，不同的人对散漫的定义也许不同，比如00后眼里的认真说不定在70后眼里就是散漫。
他们也许会熬夜工作到很久，但是早上不起来，睡到自然醒，我就不认为这是一种好的工作方式，看起来有个性，长远没有效率。
所以我们得先定义一下什么是散漫的团队，我觉得有三个特征的团队一定是散漫的。
【1】大家不清楚团队的目标；
【2】每个人不清楚自己的分工；
【3】不同分工的人不知道如何彼此衔接。
如果有这三个问题，你的团队就是每个人都很努力，总体上也是无效率，无章法。如果团队每个人都清楚这些问题，而且能持续产出内容，即使生活上散漫一点，我觉得没有问题，可以包容。
职场团队，我会优先关注这三个问题。如果所谓散漫问题是领导觉得大家上班迟到早退，开会玩手机，工作场合凌乱不堪，这些所谓的散漫问题，那么就是另外的方法去管理。
比如以后开会，先把手机放到一个篮子，同时要求会议必须理解统一的流程，十分钟内结束或者有个结论，那么至少开会的问题大家都高兴，因为不能不让玩手机就是为了听别人啰嗦啊。
如果是工作场所散漫，缺乏整理，其实可以邀请一个整理达人来分享，告知好的收纳可以极大提高工作效率，创造更好的工作心情，大家自然被种草，会更好。
对了，你们眼里的团队工作散漫到底是什么意思呢？
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