聪明人韬光养晦,管理者如何识人辨人用人?

“才高被人忌”,这是古今职场的通病,下属最好学会韬光养晦,大智若愚,才能善始善终。领导往往容不下强者。有的领导有很强的嫉妒心理,如果下属超过自己就不能容忍。似乎下属的成功就意味着自己的失败。

嫉贤妒能是一些人的社会通病。对下属而言,本来是自己通过努力,辛辛苦苦得来的一点成绩,却反而招致上司如此不友好的对待,往往会给人带来一种极大的委屈和不平。有事业心的人都想成功,而成功难免招致别人眼红和嫉妒。在受到别人嫉妒,特别上司的嫉妒时,下属最好能够学会韬光养晦、大智若愚,千万不要与上司争功。

01

萧何是汉高祖刘邦的重要谋巨。刘邦进入关中以后,因萧何在行政管理、户籍管理方面很有一套,颇得民心。当时关中百姓只知有萧何,不知有刘邦。

萧何的一个门客提醒他说:“您不久将要被灭族了,您占据相国高位,功劳第一,是人臣之极,不可能再得到皇上恩宠。可是您自进入关中后,得到了百姓的拥护,深得民心,皇上几次问您的原因,就是关中百姓都跟着您跑啊!”不久,南方少数民族起兵反汉,刘邦率军亲征,留吕后及萧何守关中,萧何趁机强占民田、美宅,强夺他人妻女为婢妾,一时间,民怨沸腾,怨声载道。高祖凯旋还朝时,老百姓拦路控诉萧相国。高祖心中有说不出来的高兴,只是表面上斥责萧何说:“你自己去处理吧!”从此不再担心萧何会“功高震主”了。

02

管理学上有一个塔马拉效应,来源于捷克人弗·佩赫发明的塔马拉雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。从中延伸到管理学就是:善藏者人不可知,能知者人无以藏。不管是谁,都要学会在别人面前隐藏实力。

在古代,有多少良臣名将落得个“鸟尽弓藏、兔死狗烹”的下场,而萧何正因为深谙此道,才用这种往自己脸上抹黑的办法,稳住了刘邦,得以平安享尽天年。通常情况下,人们是不会同一个“温顺”之人计较的,所以,一些识时务的能人俊杰,面对各种可能的嫉妒,常会采取圆滑稳重的处事方法来保全自己,以免招来各种暗箭的伤害。

03

明朝有个叫徐达的人,智勇兼备,是朱元璋手下的一员得力干将。几乎每逢较大战役他都要被委任为主帅。朱元璋在每次出征前总要时他说:“将在外,君不御,将军认为该如何就如何好了。”话虽每次都这么说,但他却能随时随地控制徐达,他的爪牙无时不在监视着徐达的一举一动。徐达深知其中机关,所以,并不为朱元璋的那句话而任意妄为,而是每逢稍大一点的事都必然派亲信报给朱元璋。因而才一直没有遭贬甚至被加害的厄运,与巨与君的关系都相处得不错。

当你被忽视时,自己是自己的伯乐自己就是伯乐,这是自己走向成功的信念,也是自信和韧性所迸发出的力量。阳光的形象不在于是否具有亮丽的外表,而在于是否拥有积极向上,不屈不挠的心灵。自卑和畏缩只能换来怜悯,而大胆的推销自己,却会赢来真心的喝彩。假如命运把你挤到了一个狭窄的角落,那么不妨试着把自己推到前台,站在别人的目光里。站在耀眼的聚光灯下,你同样能够展现自己的美丽。

04

领导者,要怎么去识人辨人呢?可以通过以下几个途径:

1.寻找名专家、幕后英雄,给人才以自由创新的机会
2.寻找有潜力的年轻人,建立实习生制度
3.内部员工的引荐
4.特殊的面试
5.建立良好的交流环境,内部发现人才
6.弗佩赫的逆向思维成就了他在世界军工史上的英名。

05

发掘人才后,怎么用好他们也十分重要。在一个组织中,人才各有短长,这不是人才的缺陷,恰恰相反,正因为人各有短长,才能互相提高,从而形成一股有利于工作的合力。合理搭配人才,就是指管理者善于根据各人的特长,巧妙搭配,各取其长,长短互补,充分实现员工团队能力

进行人才搭配使用时有一些技巧:

其一,根据人才的个性合理搭配。人的个性是指一个人经常的、习惯化了的态度行为。从理论上讲,要防止把同一种气质类型的人安排在一起。比如,在一个组织中易激动型的人过多,难免产生内耗,争战不休;而都用多愁善感的人,则可能死气沉沉。在用人之前一定要先分析员工的气质类型,.然后对其进行合理搭配,使其互为短长,共同提高。

其二,根据人才的能力与特长合理安排。在一个组织中,由于每个人接受教育背景不同,便形成不同的能力和特长,管理者在使用人才时,要根据组织中人才的特点,根据工作的性质对人才进行安排。在衡量一个人的知识特长时,不要仅看他取得过何种学历,更要注意一个人的实际工作能力;不仅要注意一个人正在做什么,更要注意他的潜力。人贵有自知之明,但很多员工并不知道自己最适合干什么,偏偏没有自知之明。管理者应能够发现他人不能发现的价值,并很好地进行使用,而一般的人则只能看到表面的东西,那就更谈不上对人才作合理的配置了。因此,管理者要训练自己的慧眼,不仅能发现人才,而且能使人才的潜力得以现实化。

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