张小平，一个埋头研究发动机到48岁的人，已经离职半年，却没想到因为一篇文章突然出名了。

起因是一篇名为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章，尤其是两个方面的说明引起轩然大波。

一是文章援引一份加盖西安航天动力研究所公章的《张小平参与我所型号研制情况》文件，其中写道：张小平离职前系该所研究员，低温发动机副主任设计师，负责四种国家重大型号发动机的研制及预先研究任务，并负责总体设计研究及技术把关。

二是暴露出的国企收入与跳槽收入的巨大差距。

关于张小平离职的具体情况，这几天网络上已经有铺天盖地似的报道，我们「胡言非语」公众号就不跟随宣传了，但就这个事件而言，老胡认为虽然引起了社会极大的关注和反响，但它并非一个孤立事件，并非国企现象。

对于这个离职事件，老胡特别要批判三种不好的现象，这也是「胡言非语」公众号创立至今，坚持给职场人赋正能、传良知的立场所在。

1. 幸灾乐祸，你看国企的人才都去了民企吧？

国企虽然机制没有民营企业灵活，薪资待遇更不可能完全市场化，但国企是能培养人的，是要为整个国家做最大部分贡献的，如果什么都是机制问题，那我们凭什么发展至今呢？

老胡接触过很多国企，的确相对于民营企业而言，受制约的地方要多一些，不可能按照某个人的想法毫不干预地去执行，因为它代表了国家的资源。

同样，当选择进入国企的时候，就意味着对自己的很大一部分要求叫做“奉献”，这是一种价值观，一种精神，也是当前中国社会需要强化的要点。

机制是要进行优化，但并非做不好事的唯一理由。

讲个老胡被批评的故事。

老胡担任一家央企的管理顾问，一次在北京与集团两位领导下班后聊天，聊到社会压力、工作压力等等时，老胡感慨，有时候真的什么都不想做了，太累了，想退休了。

一般而言，大家都挺累的，这话会有共鸣的。

可是，集团总经理曹总很认真地看着我说：“胡老师，按我来说，你还是缺乏信仰，缺乏使命感，否则就会遇到问题时有退缩。我离家十年在北京工作，就是希望把这个行业做好。”

这段话对我感触很深，的确，我们为什么而奋斗，为什么而活着，需要想清楚。

千万不要再为国企人才去民营企业而幸灾乐祸了，国企和民企不是对立的，而是我们这个社会的主流和补充。

2.跳槽薪酬翻了十倍！

张小平在西安航天动力研究所从事低温发动机相关研制工作，主要侧重论证、研发和理论计算等方面，网传年薪12万，跳槽后加入了北京蓝箭空间科技有限公司,年薪直接达到百万。

后来又有各类知情者透露张小平在研究所绝对不止12万，应该在20万左右。

不论张小平在西安研究所的真实年薪到底有多少，或者跳槽后有没有一百万，甚至一千万，都不重要，更重要的我们怎么看待这件事。

按照西安航天动力研究所在官网发布《关于张小平离职事件的情况说明》，张小平的确有能力且在重要项目中发挥了较大的作用，但他从1994年入所至今，组织给予他的培养恐怕要值无数个一百万吧？

诚然，现在的张小平在市场上肯定值一百万，但他所具备的能力并不完全属于自己，这一百万是无数国家资源和项目机会积攒起来的。

多数情况下，国企用人和民企用人还是有很大的区别的，国企会投入大量资源长期培养人，而民企没有那么雄厚的资源，最好的方式就是“借用”，那付出的高薪其实相对于培训费用而言，是极少的。

当然，已经成规模的民营企业在经历了成长期后，规模和资源其实已经不亚于国企，同样就开始投入资源培养人才，例如华为、中兴、腾讯等，这是发展阶段和资源能力造就的。

老胡之前写过一篇文章，叫作《把握你的职场节奏，切勿轻易跳槽》，其实就是提醒职场朋友们搞清楚自己的目标，更不要把薪酬作为衡量自己价值的唯一标准。

3.诚意挽留与裸辞

张小平这件事情公布于众后，老胡看到有这么一句话：“出于爱惜人才考虑，西安航天动力研究所与张小平进行了多次沟通和挽留，但其离职意向坚决，并在单位未批准的情况下自行离职。”

对于这句话，老胡只想说，所领导把自己封神了！

很多企业的管理者都是如此，日常的问题看不到，员工的抱怨看不到，直到正式提出离职，管理者才出马面谈挽留，这不是把自己当神，是什么呢？

如果管理者与下属之间，只有管控的线条，缺乏价值观的培养，缺乏人际关系的维系，人与人之间没有情感，人家提出离职的时候，都不想在这个组织里了，你那背后的管理职位还算个什么呢？凭什么要给你面子就留下来呢？

老胡之前就曾劝告过管理者们，对于真正的人才，要在平常进行关注，甚至坦诚地表达组织和你对他的需要，而不是总要等到最后一刻了，才说有多么希望留下。

所以，所谓的诚意挽留，也许是在离职信递交到管理者手中的那刻才发现对方的重要性，其实是此时诚意挽留，但并非对人有诚意，早干什么去了？

另一方面，裸辞也是个非常不好的现象。

不论你是个普通的服务人员，还是一个资深的工程师，都不应该裸辞，这代表了极度不负责，即使你说我什么都不要了。

不用想都知道，西安航天动力研究所的核心人员一定会有保密协议，关键岗位也一定有竞业协议，组织培养了你，不论上下级的关系可能有多么不友好，不论内部机会是否公平，也不论外界多么欣赏你，都不应该突然停止一切甩手而去，这是一个人的基本责任心。

我们这个社会上，有很多裸辞的事，老胡也见过今天交辞职信就要离开的，什么工作上的事都和他无关了，工资也不要了。

这不是一种潇洒，而是反映出自己有多么的不重要，都不尊重自己曾经奋斗的岗位和工作价值。

老胡把“诚意挽留”和“裸辞”放在一起，其实想说，不要论谁对谁错，这都不是偶然，之前的一切都在某一刻爆发了。

但，围观的我们，是否应该吸收到一些提醒？

——在没有爆发矛盾时，多关心真的能做事的员工；

——平时没有交流，离任谈话就能留下的，领导一定是神，但神并不存在；

——做一个负责任的人，裸辞其实自己也很受伤，心里。

其实张小平是个很普通的人，这次的事件并不偶然，我们的周围每天都在发生着。

唯一庆幸的是，不论在国企，还是在民企，不论这件事谁对谁错，最终总还是我们自己的人才在为祖国奋斗着。

张小平，一个埋头研究发动机到48岁的人，已经离职半年，却没想到因为一篇文章突然出名了。

起因是一篇名为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章，尤其是两个方面的说明引起轩然大波。

一是文章援引一份加盖西安航天动力研究所公章的《张小平参与我所型号研制情况》文件，其中写道：张小平离职前系该所研究员，低温发动机副主任设计师，负责四种国家重大型号发动机的研制及预先研究任务，并负责总体设计研究及技术把关。

二是暴露出的国企收入与跳槽收入的巨大差距。

关于张小平离职的具体情况，这几天网络上已经有铺天盖地似的报道，我们「胡言非语」公众号就不跟随宣传了，但就这个事件而言，老胡认为虽然引起了社会极大的关注和反响，但它并非一个孤立事件，并非国企现象。

对于这个离职事件，老胡特别要批判三种不好的现象，这也是「胡言非语」公众号创立至今，坚持给职场人赋正能、传良知的立场所在。

1. 幸灾乐祸，你看国企的人才都去了民企吧？

国企虽然机制没有民营企业灵活，薪资待遇更不可能完全市场化，但国企是能培养人的，是要为整个国家做最大部分贡献的，如果什么都是机制问题，那我们凭什么发展至今呢？

老胡接触过很多国企，的确相对于民营企业而言，受制约的地方要多一些，不可能按照某个人的想法毫不干预地去执行，因为它代表了国家的资源。

同样，当选择进入国企的时候，就意味着对自己的很大一部分要求叫做“奉献”，这是一种价值观，一种精神，也是当前中国社会需要强化的要点。

机制是要进行优化，但并非做不好事的唯一理由。

讲个老胡被批评的故事。

老胡担任一家央企的管理顾问，一次在北京与集团两位领导下班后聊天，聊到社会压力、工作压力等等时，老胡感慨，有时候真的什么都不想做了，太累了，想退休了。

一般而言，大家都挺累的，这话会有共鸣的。

可是，集团总经理曹总很认真地看着我说：“胡老师，按我来说，你还是缺乏信仰，缺乏使命感，否则就会遇到问题时有退缩。我离家十年在北京工作，就是希望把这个行业做好。”

这段话对我感触很深，的确，我们为什么而奋斗，为什么而活着，需要想清楚。

千万不要再为国企人才去民营企业而幸灾乐祸了，国企和民企不是对立的，而是我们这个社会的主流和补充。

2.跳槽薪酬翻了十倍！

张小平在西安航天动力研究所从事低温发动机相关研制工作，主要侧重论证、研发和理论计算等方面，网传年薪12万，跳槽后加入了北京蓝箭空间科技有限公司,年薪直接达到百万。

后来又有各类知情者透露张小平在研究所绝对不止12万，应该在20万左右。

不论张小平在西安研究所的真实年薪到底有多少，或者跳槽后有没有一百万，甚至一千万，都不重要，更重要的我们怎么看待这件事。

按照西安航天动力研究所在官网发布《关于张小平离职事件的情况说明》，张小平的确有能力且在重要项目中发挥了较大的作用，但他从1994年入所至今，组织给予他的培养恐怕要值无数个一百万吧？

诚然，现在的张小平在市场上肯定值一百万，但他所具备的能力并不完全属于自己，这一百万是无数国家资源和项目机会积攒起来的。

多数情况下，国企用人和民企用人还是有很大的区别的，国企会投入大量资源长期培养人，而民企没有那么雄厚的资源，最好的方式就是“借用”，那付出的高薪其实相对于培训费用而言，是极少的。

当然，已经成规模的民营企业在经历了成长期后，规模和资源其实已经不亚于国企，同样就开始投入资源培养人才，例如华为、中兴、腾讯等，这是发展阶段和资源能力造就的。

老胡之前写过一篇文章，叫作《把握你的职场节奏，切勿轻易跳槽》，其实就是提醒职场朋友们搞清楚自己的目标，更不要把薪酬作为衡量自己价值的唯一标准。

3.诚意挽留与裸辞

张小平这件事情公布于众后，老胡看到有这么一句话：“出于爱惜人才考虑，西安航天动力研究所与张小平进行了多次沟通和挽留，但其离职意向坚决，并在单位未批准的情况下自行离职。”

对于这句话，老胡只想说，所领导把自己封神了！

很多企业的管理者都是如此，日常的问题看不到，员工的抱怨看不到，直到正式提出离职，管理者才出马面谈挽留，这不是把自己当神，是什么呢？

如果管理者与下属之间，只有管控的线条，缺乏价值观的培养，缺乏人际关系的维系，人与人之间没有情感，人家提出离职的时候，都不想在这个组织里了，你那背后的管理职位还算个什么呢？凭什么要给你面子就留下来呢？

老胡之前就曾劝告过管理者们，对于真正的人才，要在平常进行关注，甚至坦诚地表达组织和你对他的需要，而不是总要等到最后一刻了，才说有多么希望留下。

所以，所谓的诚意挽留，也许是在离职信递交到管理者手中的那刻才发现对方的重要性，其实是此时诚意挽留，但并非对人有诚意，早干什么去了？

另一方面，裸辞也是个非常不好的现象。

不论你是个普通的服务人员，还是一个资深的工程师，都不应该裸辞，这代表了极度不负责，即使你说我什么都不要了。

不用想都知道，西安航天动力研究所的核心人员一定会有保密协议，关键岗位也一定有竞业协议，组织培养了你，不论上下级的关系可能有多么不友好，不论内部机会是否公平，也不论外界多么欣赏你，都不应该突然停止一切甩手而去，这是一个人的基本责任心。

我们这个社会上，有很多裸辞的事，老胡也见过今天交辞职信就要离开的，什么工作上的事都和他无关了，工资也不要了。

这不是一种潇洒，而是反映出自己有多么的不重要，都不尊重自己曾经奋斗的岗位和工作价值。

老胡把“诚意挽留”和“裸辞”放在一起，其实想说，不要论谁对谁错，这都不是偶然，之前的一切都在某一刻爆发了。

但，围观的我们，是否应该吸收到一些提醒？

——在没有爆发矛盾时，多关心真的能做事的员工；

——平时没有交流，离任谈话就能留下的，领导一定是神，但神并不存在；

——做一个负责任的人，裸辞其实自己也很受伤，心里。

其实张小平是个很普通的人，这次的事件并不偶然，我们的周围每天都在发生着。

唯一庆幸的是，不论在国企，还是在民企，不论这件事谁对谁错，最终总还是我们自己的人才在为祖国奋斗着。