智库文档第3季度人力资源热门文档TOP15

MBA智库文档大盘点,第三季度人力资源类热门文档,人力资源可绝对不能错过。

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万达商业管理手册管理制度.doc

阐明了集团商业管理的思路和万达广场各项业务操作规范要求。保障各地万达广场安全运行,维护广场的正常经营秩序,按照合同收缴租金,不断提升万达广场的管理品质品牌知名度,使集团商管系统管理资产在保持完整性的基础上保值增值,集团商管公司特制定本制度。期望能规范各地万达广场的经营管理活动,提升商业管理品质。

万达

非常有代表性的员工手册.ppt

主要分为两章:
人事管理制度,包括入职流程劳动合同、考勤制度、请假制度、休假制度加班和调休制度、薪酬管理制度、公司福利
行政管理制度,包括行为规范、规章制度、发文制度、员工意识

非常有代表性员工手册

华为新员工文化培训教材.doc

对于一个新员工来说,要融入化为文化需要一个艰苦过程,每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟文化核心价值,从而认同直至消化接纳价值观,使自己成为一个既认同企业文化,又能创造价值的人。

材料用20篇案例/文章阐述诚实守信、服从组织规则、团结合作集体奋斗、责任心敬业精神自我批判不断进步、以客户为中心的优秀品质的重要性,帮助员工领悟企业文化,接纳和融入企业

华为新员工

最全绩效考核KPI指标库.doc

企业10个部门的各个岗位绩效考核KPI指标规定了岗位绩效考核的考核指标、考核标准和如何跟踪疯内容。

最全KPI

华为战略规划.ppt

企业战略规划过程:
公司外部环境分析宏观环境分析(PEST分析法)、微观环境分析(五力模型);
公司内部条件分析:确定内部战略要素价值链法、战略要素评价;
公司战略规划波士顿矩阵分析、SWOT分析战略选择

华为战略

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度.doc

销售部作为公司营销目标和销售任务完成的关键实施部门,其核心价值是通过市场化营销手段,在品牌产品质量服务供应链的支持下,锐意拓展市场,最大化销售公司产品,不断提升公司产品的市场占有率,增加公司的经济效益,增强公司的核心竞争力,推进公司的快速发展。

销售部以岗位绩效考核薪酬挂钩相结合的分配办法,采取通过“以岗定责、以责定量、以量定分、以分定薪”的科学方法,建立起KPI绩效考核评价体系,并依据评价结果发放基本工资绩效工资、晋级工资奖金薪酬模式

销售薪酬

高效沟通技巧提升培训.ppt

沟通的三大要素:要有明确的目标、合适的沟通渠道、沟通信息的确认和理解。
清晰、简洁地发送信息是高效沟通技巧之一。要选择有效的信息发送方式,明确何时发送信息,信息交流的场合。信息的内容应该清晰简洁,用词准确,避免模糊不清或容易引起误解的表述。

高效沟通

30个行业绩效考核指标库大全.doc

绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。通过对企业战略的建立、目标分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标。

30

腾讯集团管理标准-员工招聘管理制度.doc

员工招聘管理制度为健全公司用工制度、统一公司用人标准,通过规范、专业的招聘活动,为企业发展提供及时、持续的人力资源支持。优化公司人力资源结构宣传企业形象,树立并提升公司的招聘品牌

腾讯

人力资源管理手册(全套).doc

手册的目的:
1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定

人力全套

万科集团薪酬福利制度.doc

以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金津贴、补助、福利利润分享财富俱乐部七项。

万科

绩效管理变革之OKR完全指南 .pdf

OKR为何,如何设定、实施并发挥其独有的效用人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本报告将带给您前所未有的卓越的绩效管理变革视野,精辟分析OKR 的前世今生、深度剖析KPI 与OKR 的区别并简要详述OKR 的设定与实施,让您在企业绩效管理方面突破瓶颈大放异彩!

OKR完全

人才梯队建设实施方案.ppt

人才梯队建设工作流程标准及评估方法,定期确定后备名单,制订个人工作发展计划,实施培养计划,评估个人变化,体系回顾改进。

人才梯队

员工胜任素质模型与任职资格全案.doc

组织管理中,胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识技能/能力职业素养自我认知、特质和动机等的素质集合。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行:知识、技能/能力、职业素养。

员工胜任

全景绩效工具解析-突破绩效困境:OKR落地计划.pdf

OKR在你们公司实施可能遇到的困难?
你觉得OKR可以全部或者部分使用在你们公司吗?
你觉得OKR可能对你们公司最大的帮助在哪里?
实施OKR的第一步你会做什么?

OKR落地
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