人事管理必备7项工作流程图(附管理制度)

作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。其中人事管理工作职责包括:

A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理
B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C.公司干部和员工的人事档案劳动合同管理
D.协助组织各专业序列技术职务考试与评聘;
E.提供各类人力资源数据统计及析;
F.管理并组织实施公司员工业绩考核工作

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招聘管理业务流程.doc

招募有内部与外部两种方式。对已确认需求招聘行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。

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试用转正业务流程.doc

入职引导人职责是介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况;讲解新入职人员本职工作的内容和要求;提供任何与工作有关的具体事务咨询,如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等。

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调动管理业务流程.doc

员工内部调动分为外派、调岗、借调、待岗四种。人员调动是通过人事调整合理使用组织人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效工作满意度,调整公司内部的人际关系工作关系的方式。

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离职管理业务流程.doc

员工离职前,需要根据离职员工意愿,视情况行政人事部或员工主管与员工进行离职面谈,听取员工意见,以作为人员流动率分析参考。

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劳动合同管理业务流程.doc

依据《劳动法》有关规定员工企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的责任权利和义务,以法律形式确定双方的劳动关系。需要注意的程序包括合同签订、合同变更、合同续签、合同解除,以及违约经济补偿与赔偿的相关规定。

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劳动纠纷处理业务流程.doc

面对劳动争议,处理流程主要有这几项:争议调查,争议调解,争议仲裁,争议诉讼,争议处理总结。

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档案管理业务流程.doc

人事档案分类为:
第一类:履历材料
第二类:自传材料;
第三类:鉴定、考核、考察材料;
第四类:学历和评聘材料;
第五类:政治面貌材料;
第六类:奖励材料;
第七类:处分材料;
第八类:录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料;
第九类:其他可供组织上参考的材料。

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完整专题,点击查看→人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
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