戴威和程维,谁的leadership领导力更强一点?

导读:这两天,网上不少文章在爆Ofo的问题,也有说到戴威领导力的,想起几个月前麻烦不断的程维,我突然想起一个话题:“戴威和程维,谁的Leadership更强”?

一、Leadership领导力是啥

如果我们不去定义什么是Leadership领导力,直接去讨论“戴威和程维,谁xx更厉害?”大家有没有注意到,不管讨论的xx是领导力,或者xx是个人魅力

男生常见的脑回路是:“胜者为王”,当然,评价“胜者”有很多参数,比如看谁的拳头大,看谁在牌桌上筹码多,看谁活下来了,看谁的血厚。

总之,跟男生讨论问题,避免不了要先讨论性能、参数和指标,跟买数码产品差不多。

女生常见的脑回路是:“颜值即真理”,偏向于“谁颜值高谁领导力强”“谁更年轻谁领导力强”。其实,关于颜值=领导力,这个结论是有依据的。

哈佛商业评论最近登了一篇文章,《怎样判断一个人的领导力?——看脸》,答案就很有时代感。

文章说,进化生学家发现“基因适存度”更高的人,即身体左右高度对称的人,不仅在他人眼中更好看,还更健康、更聪明、更有领导力。

下图就是通过“看脸”就给企业家领导力直接打分的例子

那么,到底什么是领导力,我们还是来听一两耳朵大师们的观点。

吉姆·柯林斯认为,领导力有五级:
第一级,有能力的个人。通过才华、知识技能作出积极的贡献。
第二级,有贡献的团队成员。在团队环境中和他人一起有效地共事。
第三级,有能力的经理人。把人才资源组织起来,有效率地实现既定目标
第四级,有效力的领导者。激发人们投入地追求清晰和大胆愿景,创造更高的业绩标准
第五级,伟大的领导者。集谦卑和职业的执著于一身。

本尼斯认为,领导者的四种品质

一、适应能力,有一流的洞察力、不轻言放弃、善于从经验中学习 、把持好奇心、有创造力

二、能够以共享的愿景融合他人,要信任和授权追随者、在组织中鼓励不同的意见,创造一个舞台,团队成员可以在上面‘做他们的事情’。

三、独特的声音。领导者首先要了解自己,了解自己所代表的目的、价值观和原则,对此充满自信,并能够清晰、流畅、有说服力地对他人沟通

四、操守。雄心壮志、胜任力和道德方向(雄心壮志是有所成就的欲望,胜任力是有所专长和对特定技能的掌握,道德方向是区分善与恶的能力)。

综合两位大师观点和普通人的脑回路,对应今天的话题,我们总结一个“毛坯版”Leadership评价模型,模型不可能完美,只是为了好讨论:

1、 个人能力——性格好不好,出身怎么样,这是基本盘面;

2、团队能力——对员工好不好,团队怎么样,通过团队反推他的影响力

3、业务能力——公司经营的好不好,这是非常重要的参考指标

二、戴威与程维个人能力pk

个人能力的判断,有很多维度,有主观和客观的,我们就用吃瓜的角度聊两人的区别

1、关于出身

在国内创业做事,不能不谈出身与背景。

戴威,1991年出生生于安徽宣城,2009年就读于北大光华管理学院金融系本科,2013年本科毕业以后,跟随团中央支教团在青海做了一年的数学支教老师,2014年回到北大硕士,2014年与4名合伙人创立Ofo共享单车。 稍微多说一句,戴总有一位好父亲,现任中国化学工程集团公司董事长

程维,1983 年,出生于江西上饶铅山县河口镇的普通家庭。21 岁毕业于北京化工大学,2005年加入阿里,于区域运营支付宝B2C业务上取得成功的管理经验,2012年,29 岁程维离职创立滴滴

感觉戴威势能强一点,又年轻,哈哈。

2、关于学习

戴威在合肥念书的时候,据说成绩排名多数时候都是全校前三;2009年,高考前夕,戴威户口被迁到北京,在“高考移民"加60分的基础上,进了北京大学

高考时程维原本是可以做学霸的,只不过高考那年却大意失荆州。忘了翻开数学试卷最后一页,漏做了三道大题,最终,考上了不属于名校的北京化工大学,他原本打算选择信息技术专业,又被调剂到行政管理专业。

说不好谁更厉害,你觉得呢?

3、高光时刻

2011年,程维作为阿里B2B部门最年轻的区域经理。同年,程维升任支付宝B2C事业部副总经理

同样的2011年,戴威被评为北京大学2010-2011学年优秀学生干部,当年摘得北京大学新生杯足球赛冠军,获得北京市大学生文化节交响乐展演管弦乐团一等奖,跟创业相关的话,获得汇丰/麦肯锡案例大赛亚洲第三名成绩。

可以理解戴威太书生,也可以理解起点还不错。

4、关于梦想

程维的梦想是,“滴滴要做全球最大的出行平台。”

戴威说过,“100多年来,有很多北大人改变北大,也改变了世界,这次轮到你了!”

各有彼此。

5、关于爱好

戴威最喜欢的书是《哈利波特》,七本书加起来他反复看了20多遍,每本书可能平均三遍左右。据戴威自己说,哈利波特带给他最多的是关于爱,爱别人的力量,和爱这个世界的力量。

程维是一个战争史爱好者,在滴滴图书馆入口的第一排书架上,清一色地陈列着战争史书。开会或者谈话时,程维经常引述明末战争和国共内战的典故。 在程维眼里,《哈利波特》却很有可能只是一部儿童文学。

都是直男,何必相互为难。

6、关于性格

戴威是极致的理想主义者,程维是激进的战争主义者。

戴威有一种堂吉诃德式的天真,他会在资本大佬面前放话说:“希望资本尊重创业者的意愿”。

程维是务实接地气的战士,对于之后的美团插入网约车市场,程维也引用了成吉思汗西征前的战书作为回应:“尔要战,便战。”

理想主义者想要证明的是这世界他来过,战争主义者想要的则是整个世界。理想主义者是决绝的,战争主义者是绝情的。

所以不难理解,他们俩在Ofo控制权争执不休。

比较了那么多维度,你自己有答案了吗。

三、团队能力pk——对员工和团队怎样

很多人都认为,对员工好的老板是好老板,那就说一个戴威跟员工的故事。

Ofo入职的第3名员工叫李想,最大的梦想就是开着一辆牧马人去拉萨。2017年2月Ofo年会,戴威当着三千名员工,送给李想牧马人,并说“我记得你这个梦想,你的这个梦想实现了。”

Ofo第5号员工,陈正江,2014年底就加入了Ofo,巧的是2018年10月22日,陈正江代替戴威成为Ofo运营主体公司法人

不过,比起关心员工,程维,更关心团队成长,比如程维+柳青组合,这样的胸怀和眼光,表示佩服。

四、业务能力pk——公司经营的怎么样

如果以戴威和程维目前经营的企业去比较他们两人的Leadership,似乎没有展开的必要了。

Ofo跟滴滴pk,必然是滴滴胜,人家都混成独角兽,市值好几百亿,而Ofo今年过冬天可能都难办。

最后小结一下。戴威跟程维横向的领导力对比,各方面并不占优势,如果“业务能力”指标权重超过50%,戴威铁定没戏,如果“个人能力”指标权重超过50%,两者还有pk,来日方长。

我说完了,戴威和程维,你欣赏谁?

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