不要轻易测试人性,无论是在职场还是生活

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近来聚会时,好几位朋友感慨:“不要去测试人性,无论在职场还是生活中。”

每个人心中都有个阀门或者底线。

去测试的人,得到了自己想要的结果,却无法把事情推向更好的方向;

被测试的人,抵抗诱惑,捍卫住了底线,得知测试的那一刻,心情可想而知;

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听说过一位老板,在公司获得C轮融资之前,为了考验跟了自己七年的技术经理是否忠诚可靠,是否能抵抗竞争对手的诱惑,安排人通过猎头以双倍的薪酬,并配以期权来试图招募技术经理。

没想到,技术经理答应了!

老板暴跳如雷,对身边好友说:“这家伙原来这么不可靠,如果他抵抗住诱惑了,我可以给他更多的股份,没想到一个小小的测试,就暴露出来了。”

世界上没有不透风的墙,技术经理还是知道了这件事。

默默地提交了辞职报告,老板傻眼了,突然觉得这个自己已经不信任的人,如果走了,影响会很大。

不论如何挽留,结果都不会变化了。

一个月后,技术经理到了一家上市公司担任技术总监,薪酬翻了不止两倍。

【其实,技术经理这些年放弃了很多跳槽的机会,因为跟老板久了,有感情,有熟悉的团队,又看到公司有好的发展前景,就一直稳定着。】

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这个人性测试,暴露了老板的小气,他不是测试技术经理忠诚与否,而是测出了自己对未来机会分配的小气和丧失职业化的分配原则。股份多少,不是看测试,而是他的重要性、贡献度和未来可能发挥的作用。

即使出现了这样的最终结果,这个老板恐怕在未来还是会忍不住做这样或者那样的测试,因为这也是人性,或者说一个人的格局。

“测试人性”在职场中就是一种不职业的好奇心。

因为,

——不要总追求下属的“忠诚”,而是“共生”!

谁都希望有忠诚的下属,可信任,还能干。

但每个人都有自己的现实困难,你不能让其饿着肚子求生存的时候谈忠诚。

如果你整天琢磨下属的忠诚,那最终受伤的还是自己。

老板与员工是共生的关系,相互依存,共同发展。

——忠诚,是需要理由的。

伟大的企业里,的确拥有很多忠诚的员工,不离不弃,共度时艰,也共享辉煌。

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但这样的忠诚,是有迹可循的:

一开始,被愿景领导人的魅力所吸引,然后共同奋斗,充分体验了冲突、包容、融合的过程,直到走向成功,拥有渴望的资源,并还继续充满期待。

这样的忠诚,是务实的,也是经得起考验的。

正所谓,欲要取之必先予之,你总要给予对方产生忠诚的理由。

——谁先测,谁就输了

其实,测的不是对方,而是自己。

自己已经不确定了,要找一个理由来佐证,或者说服自己内心的选择而已。

正如绝大多数空降兵在企业里都无法长久,通常会有一句话叫做:“空降兵不适应我们的环境”!

真的吗?还是在选择空降兵高管的时候,就已经内心认为其做不长久了?有了内心的影子,就会或多或少展现在行为上,对方一定可以感受到,只是因为短期内相互所求的制约而稳定下来,迟早也会产生新的矛盾。

当你忍不住想要去测试下属的人性时,建议换个方式:

1.选择带有信任的行为,而非测试的行为;

2.客观分析其工作行为和表现,远远比去探测内心要好得多;

3.有测试的动机,一定是有些行为影响了你,不如开诚布公沟通

4.不要去怀疑,如果不能接受对方,趁早处理;如果还想用人,那就想办法引导他跟你更好地走下去!

5.最关键的一点,好的企业,让坏人也做好事,不好的企业,好人也做坏事。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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胡言非语

来源:胡言非语(ID:hutalking)。作者简介:胡浩教授,当代管理咨询行业领军人物;中国企业最受欢迎的个人发展辅导大咖;企业管理落地式辅导第一人;清华大学、上海交大、中山大学、厦门大学管理学院特邀资深授课教授;新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”。

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