写在前面：
最近接到的生涯规划个案，有一些来访者是由于公司裁员而需要重新求职的。他们普遍具有5年甚至更长的工作经验。但求职结果往往都不太理想。
我在和来访者交谈的过程中发现，很多人的工作思路不清晰，技能不扎实，没有持续学习的习惯，但对于未来的预期都很高。
由于工作年限较长，他们普遍认为工资就是应该随着工作年限增长而不断提升的。但事实却是：你的工资不是和你的工作年限成正比，而是和你的不可替代性成正比。
01、在公司，你是无可替代还是可有可无
我的一个来访者罗欣（化名），大学毕业后进入一家工厂做HR。这家工厂是给某国有汽车制造集团配套生产零部件的。
十年前，她刚入职那会儿，工厂效益非常不错。
刚入职时罗欣对工作充满好奇，她本科学的是工商管理，为了能尽快熟悉业务，她白天跟着主管学习业务流程，晚上回家拼命看书，恶补人力资源相关知识。
罗欣人很机灵，人力资源部的前辈们也愿意点拨她，所以，她上手很快。
工作的第二年，罗欣对人力资源部的业务已经驾轻就熟，甚至还能提出一些改进建议。在越来越熟悉的环境里，罗欣过得如鱼得水。
工作的第四年，她跳槽进入一家机电设备公司，职位抬头从专员变成了主管，工资也涨了不少。
和刚参加工作时的紧张繁忙比起来，由于业务流程的熟练，罗欣觉得现在的工作要轻松不少。
每天完成工作后，她还有空闲的时间可以上上网，和同事们聊聊家常，这样一晃就过了6年。中间她的职位有一次晋升，从主管到副经理，之后就再无变化。
近两年来，公司效益不好，罗欣协助领导作了几次裁员计划。但她怎么也没想到，有朝一日，裁员的厄运会落到自己身上。
今年秋季，公司再一次进行组织架构调整，这次“瘦身”的幅度比较大。人力资源部要与总裁办公室合并，这样就有一半的人面临被裁，其中就有她。
老板亲自跟她谈话，告诉她，人力资源部只保留两个编制。战略性的工作可以由人力资源部的正职经理来做，辅助性的工作可以由助理来做。
他们一个比她有高度，一个比她省钱……
罗欣接受了公司的离职补偿方案。她觉得自己有十年经验，出来找份工作还是不难的。即便公司不让她走，在这里呆了6年，她也早想挪个窝了。
当她出来找工作时才发现，像她这样有十年工作经验的老HR，很多已经做到了HRD这样的职位。但这些年，除了对原来公司的人力资源业务比较熟悉外，自己并没有在专业领域有多少长进。
她掌握的技能无非是算算工资、跑跑社保、招聘和新员工职前培训。其中，公司高端岗位的招聘，主要依赖人力资源经理手头的渠道，她本人并没有什么特殊资源。
以她目前的实力，能匹配到的工作无非是人力资源主管一类。但这类工作，不少企业要求年龄在30岁以下。
02、证明自己最好的方式是不可替代性而不是经验
我不禁有些感叹：要证明自己的经验是否值钱，最好的衡量方式是能否被替代。在瞬息万变的职场中，你的核心竞争力取决于替代你的成本有多高。
所以，如果你把“我做了10年HR”或者“我在某某行业呆了8年”看成你的职业资本，那么，随便一个人，只要凑够了年头，都可以说自己有很大的职业成就。
而事实绝非如此，年头这玩意儿，只能证明你有这段职业经历而已，并不代表你有企业需要的经验，更不能代表你在某一个领域的成功。
重要的是你在这10年、8年的职业生涯里，学到了什么？积累了什么？有什么专长？你是否通过这段职业生涯的磨砺，形成了自己不可替代的能力，或者替代成本很高的能力。这种能力，就是你的核心竞争力。
03、成就事件法——挖掘你的核心竞争力
这里，教你一个简单的方法——成就事件，挖掘一下你的核心竞争力（敲黑板）。
准备一张白纸，然后按照下面的步骤操作：
1、你可以试着梳理一下在过去的工作中，令你有成就感的具体事件然后对它们进行分析，看看你在其中使用了哪些技能（尤其是可迁移技能）。
2、在过去的工作中，只要符合这两条标准就可以被视为“成就”：你喜欢做这件事时体验到的感受；你为完成它所带来的结果感到自豪。
3、在撰写成就事件时，每一个故事都应当包含以下要素：
STAR法
√ 当时的情况（Situation）；
√ 面临的任务/目标（Task/Target）；
√ 采取的行动/态度（Action/Attitude）；
√ 取得的结果（Results）。
试着分析这些成就事件中所反映的个人技能。理想状态下，可以写出5-10个成就事件，看看在这些事件中是否有重复出现的技能，并将这些技能按优先次序加以排列。
之后，你可以尝试问自己一个问题 ：在过去的职业生涯中，我收获了什么？我的工作成果是什么？我拿什么证明？
如果只是一段淡出水来的职业经历，并没有什么有价值的经验，那么，你也就没有什么有价值的能力。你很容易被别人替代，你在老板那里也没有什么议价权。
这，就是现实。
所以，人在职场，你需要时刻审视自己：“我是有10年工作经验，还是一个经验用了十年？”
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的练习是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”
如果你把目标锁定在“不可替代性”上，那么，从现在起到你“不可替代”，你认为需要经过多少小时的练习？
在帮罗欣做可迁移技能梳理的时候，她问我：“我已经33岁了，现在再重新出发会不会太晚？”
我看着她的眼睛，认真地回答：“种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在……”
- 本文来源：公众号@瑞希在线，作者孙瑞希，生涯咨询师，个人成长教练。十余年HR从业经验，经历了从一线员工到高管的职业发展历程。热衷并努力践行“向上生长，正向影响年轻人”的理念，如果你正处在职场困境中，请为自己找一个靠谱的答案！
【原文标题为《我33岁，工作十年被裁员，所谓经验根本不值钱》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
暂无评论，点击讲两句